當你發現你上司錯了,要不要當面指出來。

時間 2021-12-23 10:12:33

1樓:高九一

1-可以當著領導的面提出疑問,但是不要當著眾人的面指出來。

2-不要以自己以為的對錯來給領導下定義,要有一種敬畏心,你沒有看到系統的全貌,你以為的領導錯,未必真的錯。

有了這個認知,再來反思要怎麼做?

領導,我有乙個疑問。。。。。。以提問、請教等柔和的方式把問題丟擲來3-最終,改不改的決定權在領導。

因為,有可能決策背後的理由,不方便跟你說明,所以,你也不要打破砂鍋問到底。。傻啦吧唧的。

4-關鍵看兩個人的信任度和彼此理解程度來決定雙方的互動模式。

問題本身。。。。。。當領導錯了,就是乙個危險的認知,要小心,要特別小心。。。

2樓:暴力行善

發現的時間很重要。

如果上司還沒實行他的錯誤決定,可以。

如果上司正在實習錯誤決定,也可以。

上司已經實行完錯誤決定了,那就不必了。

但切記:你發現上司錯誤決定的依據是什麼?

有說服力嗎?

還是說站在你的立場覺得上司決定是錯誤的,然而上司決定意圖你並沒看透徹。

3樓:Helen話職場

首先,你要判斷一下,這個錯誤是否會影響到結果。

如果沒有影響,送題主一句話:最高的情商就是克制自己,不要給別人提意見。

可能你會想:我就希望別人給我提出來,因為我渴望提高。

但是Helen建議,不要把你的想法強加給別人。你希望的並不是別人希望的。

如果這個錯誤會影響結果,我還是建議你跟領導溝通一下,保持真誠的態度,但是注意方法,不要說的太直接。

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