說說那些你不敢當面對領導說的話（會上不好公開反駁他的觀點）？

1樓：僧僧

遇到該不該反駁leader的問題真的蠻難處理的，但如果真的產了生這樣的糾結，該怎麼做好呢？僧妞今天就帶你來看情況分析分析～

自己反覆思考判斷後，合理的觀點可以勇敢提

leader也不是完美無缺的，偶爾也會有個別觀點不夠完善，這個時候如果你經過認真思考和判斷過後有更合理的觀點，就可以勇敢的提出來，不要因為擔心會受批評而錯過乙個表現自己的機會。即使最後發現自己的觀點是有錯誤的，勇敢的道歉並且虛心接受學習就好。

在尊重leader觀點的基礎上也可以勇敢地提出自己合理的觀點，只是表達的時候可以稍微委婉一下，比如「在這個觀點的基礎上我想補充一下……」。這樣一來明智的leader自然會做出合理的選擇，說不定你的有理有據會讓leader對你這個實習生刮目相看～

2. 有反駁念頭時一定要再三思考

如果leader因為某件事批評了你，虛心接受趕緊改正是必要的。但要是批評的毫無根據或者是錯怪了人，要想反駁leader，你就需要分析下事情的具體性質了。

一般性的問題，即使批評錯了，你也需要暫時忍一忍，最好不要當場反駁。原因有兩個：一是你可能誤解leader了，你認為批評錯了，實際上leader有自身不一樣的角度和立場，而你還沒能理解到他的用意。

二是即使你發現批評錯了，當場反駁很容易讓leader下不了台，之後相處難免尷尬，也容易對後續工作產生影響。

3. 能就事論事的問題，不要反覆解釋

還有一種情況，是身為實習生的職場新人比較容易犯的錯誤。就是習慣性地向leader不斷解釋自己為什麼做這件事情，或者為什麼會出現差錯。

你以為你在解釋，但在leader眼裡，你的做法是在反駁他的觀點，推卸自己的責任。這種做法是很不明智的。

另外，初入職場的實習生還要注意的是，無論任何時候，當場反駁leader是不可取並且不禮貌的行為，你完全可以找乙個合適的機會，私下向leader陳述你的觀點或者意見。如果你是對的，聰明的leader會給你乙個合理的交代。

希望經過僧妞的這一番指點，你能少走一些彎路，遇到這類煩惱，也能輕鬆自如，游刃有餘～

2樓：

專案進展匯報會上，PPT裡面放了專案意義。

講完，別部門的領導指著鼻子罵：這都建設幾年了，你還跟我談意義？銷售增長呢？心都涼了

我想說：就是因為你們這些人在，我才跟你們談意義，你知道意義是啥嗎？你聽了嗎、看了嗎、了解嗎？

不是每個專案的都是以「銷售」一項指標衡量標準的，想掙錢，就找掙錢的專案啊，掙錢的專案那麼多，為什麼做這個？公司戰略定了這個市場，行業告訴你不做就等於放棄，做了才有一絲可能，創新專案成功的概率是多少，前赴後繼倒下的有多少、為什麼都在還奔著去？你等不起、賭不起，就不要做啊。

不提建設指導意見，不齊心合力、上來就是責怪，簡單粗暴！