1樓：睿涵職業生涯規劃
如果領導的確誤解了，那事後找機會說明一下即可。
但更關鍵的是，其實臨時會議有點人不在場是很正常的現象，畢竟不是提前定好的會議。領導偏要認為員工是離崗並進行批評的話，肯定是有原因的。也許是領導的問題也許是員工的問題。
搞清楚原因，比是否需要指出，更有意義。
如果只是簡單誤解，說明一下清楚了就解決了。如果是其他原因造成的，還是需要引起注意的。
2樓：銀行生活圖鑑
會上點頭接受，承認錯誤，不要反駁領導。
會後私下裡跟領導解釋清楚即可。
會上給自己辯解的話，領導就算明白了你沒錯，他也會覺得你是乙個特別不懂事兒的人。
有一句經典的話
3樓：
應該指出，但除非領導打算當場處罰你，否則不應該立刻指出。
其實這種情況的本質就是：如果領導當眾發出了錯誤的指令，你是當眾指出還是下來在委婉溝通？
除非他要把你當場處罰了，事後也可能因為維護面子而將錯就錯，否則誰會選擇當眾硬頂？
4樓：
在阿里的六脈神劍價值觀考核的評分中，有一項是這樣要求的。
在對下級進行批評的時候，要私下單獨批評，其實就是要照顧到下屬的面子，給別人以尊重，而不是當著同事的面罵人或批評人，這才是高階管理者應有的表現。
對下屬進行表揚的時候，則盡量在眾多同事面前來表揚，既能讓下屬獲得應得的肯定和讚美，還可以給大家樹立榜樣，增加團隊的積極性和凝聚力。
你看，上級跟下級本來是上級更有權力的一方，都願意主動私下批評下屬，而不是直接當面指出來，為了盡量解決問題的同時，給別人以尊重。
下級更應該如此了，而不是反著來，在把事情點破的同時，不給領導面子，在眾人面前削弱了領導的領導力。
這不叫高情商，這叫給自己挖坑。如果領導大氣不計較還好，如果領導計較了，自己就把自己給坑了。
自己給自己挖坑，那不叫聰明，叫傻。
5樓：我是老A
大多數領導，在逐年被眾人奉承、抬舉中，養成了獨斷專行的內在，雖然表面上還裝出一副虛懷若谷的樣子，但，極有可能是表象。
所以，盡量不要在公開的場合和領導理論對錯。
不管領導對錯，只要你當眾理論，最終吃虧的還是你。
沒辦法，要不怎麼人人都想當領導呢？
【答主簡介】我是老A，2023年的老選調，目前在某省廳就職，正處。網路上流傳的體制內必讀的《老A回憶錄》，是我所作，每週更新，以過來人的身份講透體制內諸多規矩。累計閱讀人次達1000萬。
若在職場遇難事，可在【知識星球】上搜：老A私人空間，向我諮詢。
6樓：
是多小白的職場嫩瓜才會針對這個問題給出和老闆講理的解決方案？
領導在情緒上，然後你和他講道理？
真的是很重要的事情以至於會影響專案，領導不會找你單獨談？
領導能在大庭廣眾下批評你，不說明你平時一塌糊塗？
大家總以為乙個事件爆發的原因是當時這件事情本身......
如果你真的ok，領導根本不會說這個事，甚至還會給你找台階。
還真有人覺得，用了某個巧妙的方法，領導會認為你是牛人？做夢？還能做領導的心腹？
嫩手只會頭痛醫頭，腳痛醫腳......
7樓：
職場上，即使不是你的錯，領導批評你了，你也不要當面和領導頂撞。
等等會議結束後，你私下找領導溝通，說明情況，但一定要記住語氣和措辭。
這樣的話，領導自己也會反省，時間長了，你就領導心腹了。
職場上的原則，一般都是保上不報下，所以，一定不要和領導對著幹！不然，吃虧的一定是你沒有後台的下屬！
8樓：哈維
領導，會後我給您解釋！
口氣要尊敬，冷靜，堅定，有大局觀，不著急解釋，給人以有人給領導匯報錯了的感覺。就是領導讓你當場解釋也不解釋，給領導面子的感覺。
重點不是對錯，開會批評是很嚴重的事，實質是與領導關係不好，與領導身邊的人關係不好。
9樓：貓大叔
這要分什麼情況，你說的這種小事，當然可以辯解一下，不要多說，把事實講清就行。
不說是不對的，萬一這領導記性好，你在他心目中就是個長期逃崗的。
事後說也不可行，因為事太小，太刻意了，會有反效果。
所以說話時的表達能力很重要，好比我們看小品的，同樣的內容，同樣的包袱，專業的和非專業的就是不一樣，專業的能把小包袱抖成大的，讓全場觀眾爆笑；非專業的能把大包袱抖成全場鴉雀無聲。
還有的情況就不能這麼辦了，比如可能領導明知道不是你的錯，有意當大夥的面批評你，讓你背黑鍋，就不要解釋了，解釋也沒用。
有時壞事反而是好事。 畢竟黑鍋也不是誰有都資格背的。
還有一句半句解釋不清的，那就不要痛訴革命家史了，會上人都在，沒有關心你個人情緒，事小就算了，事大找機會單獨說。
10樓：小淘
不要……不要……不要……！要……要…要……！大力……大力……大力……！
深入……深入……深入……！還要…還要……還要……！高舉……加快……推進……探索……堅持……兩手抓……要硬……狠抓……奮力……！！！
啪啪啪啪啪啪啪…某領導大會結束了…想歪的肯定xy站看多了。
11樓：蕊蕊
事情有分輕重，大小，先給領導道個歉，讓他有個台階，在簡單的說下為何會在崗而領導見不到人。這樣既保留了領導得面子，又表示了我並不是不尊重他。
12樓：
該怎麼說就怎麼說，領導和你平等的，只是你的乙個同事，領導的高高在上的的作風都是下級自我作踐養出來的。
沒必要聽那些喜歡自我作踐人的話，說大了，官僚作風就是這些人養成的，而這些人，就是中國的大多數。
13樓：李偉
比如早上領導來我們部門臨時開會，但是有員工不在，他去其他部門做正事，回來以後，會才開始，然後領導批評他不在崗，這位員工是否應該提出事實？還是點頭接受？
就乙個問題，此領導重要還是其他部門的「正事」重要？
假設1：此領導重要
建議選擇：點頭接受
假設2：其他部門的「正事」重要建議選擇：提出事實
不過請注意其他部門的「正事」怎麼會比本部門的領導重要呢？
14樓：橙子尖
看什麼領導，看人下菜碟
，看什麼場合，見機行事
如果是能力平庸心胸狹窄又死要面子的領導（居多），那就大方承認，保證下不為例，因為任何理由對方聽來都很刺耳，即使那是正當理由。
如果是能力出色又有胸襟的領導（稀少），那就實話實說。不過一般這種領導是懶得為這種雞毛蒜皮的小事計較的。好的領導看人本質，不看表象。
15樓：袁榮
你應該說：我是去其他部門協調事情，是我不對，耽誤了開會。既說明事實，又用「耽誤了開會」把事情縮小。領導會馬上覺得你是個人才。
能表現出自己是人才的機會不多，要善於把握。
16樓：Ivony
我贊同 @周曉農 的答案，但覺得也要分場合。要是是在開會的時候，領導正說到什麼工作紀律啥的，順手舉個例子，那就還是憋回去算了，這不是辯白的時候。會後再找個巧妙的機會給領導澄清這事兒。
如果是領導直接過來問，或者是會議開始了他才來，進門的時候被領導批評，那可以辯白一下。
17樓：蔡羽毛
如果我是那個員工我特別想跟領導掰扯掰扯這事如果我是那個領導我特別不希望這員工跟我掰扯這種事就是所謂職場上會不會活學活用的東西了話說回來個人認為點頭接受了吧！
領導開會，批評團隊中的所有人，但是沒有自我檢討，這樣對麼？
職得說 描述寥寥，難以詳細了解這位領導。但是我可能曾經遇到過這樣的老闆，嘗試分析一下。一 確實沒有領導力 我之前在 職得說 領導的作用是什麼，具體該做什麼？如何成為乙個合格的領導者？裡分析過 職得說 領導的作用是什麼，具體該做什麼？如何成為乙個合格的領導者？領導者的作用 首先領導者是組織中的一員，但...
實習生開會受到領導批評感到生氣，有這種情緒對嗎？
橘子沒了 目前也是在某公司實習，這個問題比較感同身受，說一下自己的感想吧 剛入職什麼都不懂，確實是一點一點問部門同事或者比自己早入職的實習生慢慢熟悉業務，工作中肯定會有出錯的情況，部門負責人帶頭部門天天加班到近10點才下班 無加班費 一段時間下來真的很崩潰。剛剛開始實習時，工作出錯被指出時情緒會很低...
被領導批評怎麼又是你 怎麼巧妙回覆？
1 學會情緒管理 面對批評時，你的心情可能會很沮喪，甚至情緒激動，但是一定不要輕易地表露出來。就算你想哭，也要去洗手間鎖上門，因為如果在公共場合暴露自己的情緒，會讓領導和同事覺得，這個下屬扛不住事，情緒不穩定，之後就更不敢對你委以重任了。2 不要急於解釋 當你的領導非常生氣，劈頭蓋臉地說你的時候，你...