1樓：
同題主，本人是全公司最小的，經驗最少的，耐心學習與工作，奈何不給領導帶來效益。領導說，XX走後，你是公司最沒有能力的乙個，應對方法如何？
2樓：小公舉
我之前公司的領導也算是玩的好的，每次在公司都經常被批評，批評完之後，就是這句話，說了很多次，每次不管大小事，總是找我。在公司和在外面有很大方差……後來出來她還是讓我跟她一起做，我就沒跟她在乙個公司了
3樓：履霜
1
這話有道理，但不要輕易相信這種「有道理的鬼話」，尤其是當它從乙個非親非故、人品堪憂的人嘴裡說出來的時候。
如果他真的是要培養你的話，他不會把這個事兒公然地對你說出來。因為一旦對你說出來，這個培養過程就不靈了，或者說培養的效果就會立馬大打折扣。
乙個中國首富曾經說過：「好學生不是教出來的，而是發現、訓練出來的。」乙個上位者如果想要培養乙個下屬，使他變得更厲害，將來能承擔更大的責任，就會想方設法地訓練他。
比如，給他乙個複雜的專案讓他去做，給他一支「水特別深」的隊伍讓他去帶，給他乙個難管的地方讓他去管等。在這個過程中，同時給予各種明裡暗裡的指點和各種精神上的風暴（批評、責罵、讚揚、暴跳如雷……）。
這種「訓練」，既是下屬職業技能的提公升過程，也是下屬人際技巧的積累過程，更是個人心理狀態的蛻變過程。其中艱辛，實難為外人道也，但作為上位者本人是洞若觀火的。但是，即便是洞若觀火，他也不會也不應該明白地告訴被訓練的那個人：
我在訓練你，我在考驗你。因為一旦這樣說，被訓練者的「心態蛻變」過程就無法繼續下去了，而這個「心態蛻變」才是這場訓練的核心與關鍵所在。必須讓他在實際工作的考驗中，自己去懷疑，自己去悟，自己去提公升，自己去總結，最終得到成長，得到成績，然後再順理成章地提拔他。
就像電視劇集《歲月》裡的梁致遠，進入單位後，他的領導雖然看重他的潛質，也做了許多安排，但他心態不夠，上去就捅馬蜂窩，所以許多年就是晾著他。讓他在現實中不斷地磨練，碰得頭破血流，心態突變之後，才一步一步地引導著他走上更高的位置。但是這個過程，絕對不能告訴他，我很看重你，我要訓練你。
直至最後他自己什麼都明白了，一切就水到渠成了。
再比如馬謖，諸葛亮的訓練行動太過明顯，以至於大家（也包括馬謖）都明白：丞相很看重這個人，將來要委以重任。結果馬謖的心態就壞了，心生傲慢，恃寵而驕，諸葛亮對他的訓練效果大打折扣，由此也釀成街亭之敗。
2
有人說，說這話的人不可能騙我，因為他是我的親人或其他不可能騙我的人。
這種情況在現實中也存在，這是因為他們不懂的如何訓練人。即便他們說這話是真誠的，這個人才的訓練效果也將大打折扣。
4樓：珈藍若雲
領導批評乙個人，可能他真是為你好。但是也要分場合，是公開不給留餘地留面子的批評，還是私下就事論事的批評。
但是，領導罵你只是因為他能罵你，敢罵你，罵你沒有後果，而已。
5樓：我是誰
我的經驗：
領導要是想栽培乙個人，未必非要批評，方式很多，批評你的未必是為你好，也可能是他就是個噴子，或者就是想找你茬，當然也不排除有的人就是喜歡家長式管理，對想重點栽培的人批評的多；
但是，如果領導真的從來都不怎麼找你，那真的是覺得你沒救了。
所以，如果你的直系領導，從來不管你，讓你隨便放飛自我，也不是讓你獨當一面全權負責某些事，那你最好還是開始考慮找下家吧。
6樓：
取決於說這話的人是怎樣的人。個人帶下屬的確會這麼做，個人所在的行業機構大把人擠破了頭想進來。思考過這種問題，與其將時間花在後腿上，不如花在值得培養的人身上。
遇到差的，沒必要廢話，時間一到HR會幫你解決的。
7樓：許你一樹櫻桃
我回答一下哈，你說，可是領導你那麼兇我害怕 ，我一害怕就頭腦短路，頭腦一短路就更加不會了，然後也不知道錯在哪了。所以領導我需要您指點，但是您別兇。我怕。哈哈
8樓：郭凌毅
這句話的邏輯是錯的，
因為罵人與進步沒有必然的關係，反而會因為給下屬壓力，可能造成更多的失誤。
同樣，實名反對贊數第一所說
「重視我給我漲工資」
偷換概念
有一句話叫無功不受祿 ，沒有做出業績，你做錯了，還給你漲工資，同事怎麼想？
這件事情
老闆的錯誤在沒有用冷靜客觀的語氣告知下屬錯誤員工的錯誤在工作做的不符合要求
所以最好的方法是:無視罵人的語氣，把工作改好。再和老闆溝通，不要使用這種語氣。
如果發現老闆心中有成見，再考慮跳槽的事。
9樓：Funning
大四那年在體制內當臨時工，後來省考沒上就辭職去了北上廣深，辭職那天我們辦公室（之前我辦事太死板死心眼得罪了她）的女副局長，特地找我談了話，一副掏窩心子為你好的模樣其本質是讓你知道，以前都是對你的磨練，以後怎麼怎麼滴，畢竟她也不知道我以後能爬到哪個位置上╮(╯_╰)╭
她私人幫別人申請公司，不找科員辦就找我這個臨時工，我也怕擔責啊，就問那個之前帶我的科員，申請的公司名稱真的不符合書裡頭的規範，但後來還是通過了╮(╯_╰)╭沒被辭，畢竟每個月1500的工資，五險一金都沒有的臨時工也難找╮(╯▽╰)╭
10樓：
我團隊裡的人
那些跟不上團隊需要的從來不廢話，能完成就接著用，完成不了就走人只有那些有潛力有態度的人才會和他私下溝通指出問題，態度就看心情了題主可以看對方在說這話以前/以後是否給你點出問題若沒有別鳥他，若有呈情吧，不是每個人都願意教你聰明的
11樓：
雖然他不一定是真心希望你以後怎麼樣，但是他在當前情景中說的確實是真心話。
就算他極度自私，他也希望你早點學會能減輕他的工作量。
說實話如果不是真沒人手了，沒有人願意帶新人。太糟心還不領情。
12樓：葉耶耶
首先我不否認領導的初衷是好的，是希望你吸取教訓，從而變得更優秀。
但是回到領導這句話的本身，我認為存在兩個值得思考的地方。
一、批評和辱罵是使對方變得更優秀的最優方式嗎，是否存在更好的方式？
1、你怎麼看待你最近的業績表現？
答：最近我的表現不太理想。
1、那你覺得導致你業績不好的關鍵原因有哪些呢？
答：我覺得自己溝通方式存在一些問題，還有…
2、那你有沒有想過怎樣去解決現有的這些問題呢？
答：我打算多看些提高銷售方面的書或者去報個能提高銷售能力的培訓班...
3、要解決這個問題，現在還欠缺哪些條件或資源
答：我覺得如果報培訓班，我最近沒那麼多積蓄，也沒什麼業餘時間...
4、再問：那你打算如何去彌補這些條件上的缺陷？
答：如果公司能定期展開一些銷售能力的培訓我想對我會很有幫助，這樣就不用考慮去報培訓班的事情了...
5、你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？
答：我打算週末先買兩本銷售方面的書籍來提高自己，然後....
6、給出你的想法和建議可以讓對方做參考
以上就是用詢問和點撥的方式幫助員工自己去認識到自己的不足，自己去找尋解決問題的辦法。一來達到了讓對方提公升的目的，二來沒有打擊到對方的自尊心。相比於一股腦的辱罵和批評，你不覺得這種提問和點撥的方式對員工提公升更有幫助，更能起到四兩撥千斤的作用嗎。
二、面對不思進取或能力特別差的員工，選擇放任、不重視，難道這是好領導的做法嗎？
13樓：
企業我不知道，如果是在機關事業單位，乙個領導這樣說你不要相信。實際上他不說別人，是因為他不敢。他敢說你，不是為你好，是挑軟柿子捏。相信我，機關事業單位領導都是欺軟怕硬的。
14樓：HR老兵
聽起來挺刺耳的，但，我不得不說還是有道理的，我通過在如下幾種情況下，連續地批評下屬：
第一，把下屬當成自己的親信，也不迴避、客套，有什麼問題就直接說了；
第二，恨鐵不成鋼，對於下屬有特別高的期望值，但下屬的表現差強人意，所以會有批評，某一天，一旦不批評了，也就是對他死心的那一天；
第三，下屬表現很差，準備把他淘汰出團隊，這些批評都是預熱，下屬可要準備好了！
第四，我的上司給我很多壓力，所以把壓力轉嫁到下屬，每位下屬都一樣，沒有區別；
那，你是那種情況呢？
當然，不同的領導有不同的風格，有些領導喜歡批評下屬，以此說明自己的領導地位，如果是這種領導，你就不必太介意，聽聽就行了。
最後，批評與罵人是兩個概念，罵人與領導力無關，只是個人的品行！
15樓：joey huang
看了回答，看來被罵的人很多啊，乙個個好像和領導有深仇大恨一樣。
當然我也被罵過，這個最後再說，先說說我罵別人的。
工作以後，我對於大學期間自己的所作所為（其實也沒幹壞事，就是逃課睡覺、打球、玩電腦了）甚是悔恨，覺得如果當時能找已經畢業的學長聊一聊，多到大城市裡實習接觸一下社會，更早接觸現在的工作的行業，現在自己的機會會更多。人生總是沒有後悔藥的，會有這樣的感想一般都是意識到自己其實原本可以做的更好的。
以上只是舉個例子，主要是說明一種心態，這樣的心態使我看到「曾經的自己」時，會忍不住想把曾經走過的彎路分享給他，比如我會建議弟弟、妹妹說大學時多做些什麼，少做些什麼。
回到題中，我工作也幾年了，開始陸續有一些管理的工作，會看到一些年輕小夥伴犯一些自己曾經犯過的錯誤，每個人我都會和他分享我在他這個階段時碰到同樣問題時時怎麼做的（好吧，有時候不是分享，是數落，但是不至於到罵），當然會有一部分聰明的小夥子一下子心領神會，馬上就改，更有甚者還懂得感謝你，這樣的人給我留下乙個很好的印象，我會更願意和他分享，他成長的快，公升值加薪也都是理所當然的；也有一部分小夥子自尊比較強，覺得我耍領導範傷了他的自尊，這種同學我一般不會說第二次，該你做的活你能做好最好，做不好我也懶得說，換個人繼續做。
我想表達的意思是，這個問題不能脫離具體語境來分析，為了你好才罵你的人是絕對存在的，當然純粹就是忽悠你了也有。
但是我也比較奇怪，為什麼我們要糾結這句話的是真是假？
我們應該認真研究難道不應該是領導在這句話前說得那部分罵我們的話的內容嗎？前面說我也有被罵過，被老闆當著客戶的面甩手機充電器怒吼，我當下也會很憤怒很情緒化，但是冷靜下來我會煩死他罵我的那部分有沒有道理？我是不是真的做錯了，如果真錯了，那是自己活該，好好改過來就是，當然如果你覺得反思之後還是對方亂發脾氣，那也很好，你發現你的領導是乙個很low的領導了，那就抓緊鍛鍊自己，把他給炒了，現在找工作都是市場化的行為，趕著不爽咱就換！
領導每次批評我後，總說「我這是重視你」，該相信嗎？
ttt 不要相信。類似的謊言還有，讓你放下手頭工作，幫他跑腿。他會說 別老坐著，起來鍛鍊鍛鍊身體。讓你承擔多餘的工作量，加班加點賣苦力。他會說 給你這次機會，好好培養你。沒完沒了的指責你。他會說，這是看的上你，重視你。反正怎麼收拾你，喝你血，要你命，都是為你好。 sunshine 信又怎樣，不信又怎...
領導開會批評你的確批評錯了，是否應該指出？
睿涵職業生涯規劃 如果領導的確誤解了，那事後找機會說明一下即可。但更關鍵的是，其實臨時會議有點人不在場是很正常的現象，畢竟不是提前定好的會議。領導偏要認為員工是離崗並進行批評的話，肯定是有原因的。也許是領導的問題也許是員工的問題。搞清楚原因，比是否需要指出，更有意義。如果只是簡單誤解，說明一下清楚了...
被領導批評怎麼又是你 怎麼巧妙回覆？
1 學會情緒管理 面對批評時，你的心情可能會很沮喪，甚至情緒激動，但是一定不要輕易地表露出來。就算你想哭，也要去洗手間鎖上門，因為如果在公共場合暴露自己的情緒，會讓領導和同事覺得，這個下屬扛不住事，情緒不穩定，之後就更不敢對你委以重任了。2 不要急於解釋 當你的領導非常生氣，劈頭蓋臉地說你的時候，你...