1樓：天黑
立威這麼說的話有點急於求成。你要想有威信的話得一點一點的來。把握好自己的原則，有時候我為了原則就會把自己弄的很狼狽很痛苦，但我相信這個時候就是最下限了，往後只能越來越好。
當然這是大面上的，暗地裡其實很變通的，真正的原則性東西很少，你要靈活掌握，別踢鐵板上。
2樓：職業規劃師李霞
公升職算是乙個新職業身份的轉換，意味著工作內容，方式都要發生改變，甚至也會影響到其他方面。其實，轉變思維方式，盡快適應新的崗位要求，做好自己的工作，處理好新的人際關係，相信威風自然就樹立起來了。如果只是一味地想立威，可能會本末倒置，也會影響工作的效果和人際交往，顯得急功近利，反而對立威不利哦。
3樓：苗苗
為啥要立威呢
好好工作，融洽關係難道不好嗎
黃教主在中餐廳裡我覺得還相對有點比較展現了想要強立威的尷尬吧我覺得要有分寸有能力，不怒自威或者說彼此的尊重的話會更好吧
4樓：左右人生
公升職了別想著立威，首先穿著需要得體，工作時間不能太隨便，需要多談論工作方面的事情，公升職不是權利而且有義務帶領團隊，要有威嚴，不是立威能解決的
5樓：小海哥哥
個人覺得剛公升職需要做的不是立威，而且拉攏人心，找到最少兩到三個自己人，我也是做中層管理，立威是中期需要做的，而不是前期需要考慮的，先得到認可！
6樓：劉建平
剛公升職最好的立威的方法是：
1、召開會議，分析當下問題，詢問大家的處理方法。
2、現場制定計畫，並分工，同時確定評估標準。
3、每週進行計畫進度的追蹤。
立威的最好方式是幫他定目標，幫他訂評估標準，幫他提公升！
7樓：宇宙邊緣的大土豆
管理之道，一張一弛，一文一武。
文立還是武立？張立還是馳立？
馳立就是求增量。
張立就是吃存量。
文立就是錢。
武立就是權。
2*2=4
你可以給人
降職、提職，加薪，減薪。
告訴他， 你有資源。跟你走，吃肉喝酒全都有。
8樓：
如果是空降，可別愣頭青，憑藉一腔熱血或者笨拙的一廂情願模仿他人立什麼威，最好先花時間低調把基本情況搞清楚，匯報關係，工作職責，利益關係，存在問題，然後再看自己被授權了多少資源和權力來，再決定是要做還是不要做，多想想自己被公升職的真正原因，是機會還是坑。
空降兵一般都是內部問題重重無法解決了才找的外來和尚，人生地不熟的，陣亡率也就很高，做好了很不容易，做不好你自己就成了原因了。
9樓：思過崖處思過人
年底將近，有人離職，也就有人公升職，都說新官上任三把火，新領導上任要做的事很多，施恩大家都懂，但是如何立威，讓自己在下屬面前有威懾力，很多人只是有個模糊的概念，至於具體該怎麼操作這是一門學問，牢記這3點，員工全聽話，千萬不能搞錯順序，少乙個都不行。
第一，狐假虎威
這裡所說的狐假虎威並非大家所理解的，仰仗上級領導的權勢來欺壓恐嚇你的下屬，更多的是製造一種神秘感，因為大家對於清楚的東西，都沒有恐懼感。新官上任神秘感的製造說的是讓自身背景的模糊，不管你有沒有後台，有沒有關係，都要讓下面人覺得你有，而且不簡單，那下面員工自然不敢輕易造次，因為搞不清楚你的後台背景。這其實和新人入職是乙個道理，老員工經常會問，你是怎麼進公司的？
如果你回答，我通過招聘面試進來的，那麼好了，大家都知道你沒有啥背景，真想對你搞點事也就沒有啥好顧忌了。如果你說親戚介紹的，那就不一樣了，表明的是你有後台關係，至於哪個親戚，什麼樣的親戚，這無需說明，製造了神秘感，那其他人也就有了顧忌。等你站穩腳跟之後，有沒這個親戚，已經並不重要。
第二，以殺立威
新官上任，想要立威最常見的招就是殺雞儆猴，其實這只是以殺立威的其中一種。以殺立威最根本的目的還是為了讓員工產生威懾力，所以具體情況還是要具體分析，總結出來一共有三種：
1、殺首立威，也就是槍打出頭鳥，第乙個跳出來觸犯領導權威和制定規則的不管是誰都必須嚴懲。我們單位的領導就是這麼做的，剛上任那會，有個員工遲到了5分鐘，他當著眾人的面足足教育了他半小時，並罰款200，這之後規矩就立下了。其實我們單位的風氣一向比較鬆散，只要不是太過分的遲到早退領導不會這麼大題小做，只是當時領導新官上任，為了樹立權威，殺首立威，誰讓他倒霉第乙個撞槍口呢。
2、殺大立威，新領導上位，勢必會對原有的勢力和利益格局產生影響，乙個人不可能對抗全部人，想要把自己的威懾力樹立起來，就要有高壓的態勢。搞清楚下面一群人領頭的是誰，擒賊先擒王，通過策略找到機會，把領頭的那個拿下，其他人自然分崩離析不敢造次。
3、殺弱立威，這是職場中最常用，也是後患最小，一群人犯錯，或者是不聽話，不可能都處理，那麼只有找出其中最弱的那乙個，狠狠的敲打一番，當然他絕對是不服氣的，但誰讓他是最弱的呢，翻不起啥風浪，這樣做又給其他人留了面子，不至於弄得雙方都沒有餘地，這就起了殺雞儆猴的作用。
第三，以能立威
職場中，領導需要的能力和員工需要的能力是不一樣的，作為領導，管理能力排第一，其次才是專業上的能力，很多員工對此並不理解，覺得自己的領導能力不行，看不起，有些刺頭甚至會拿專業上的事故意去問新領導，給領導難看。而領導如果真把精力放在專業上，想在專業上和下屬比個高低，本末倒置了。所以說這也就是為什麼把能力排在最後，只有通過上面兩點，有了一定的威懾力，那麼就不會出現這種刺頭估計刁難新領導的場景。
但是立威僅僅靠上面兩點又是不夠的，一開始有效果，後期就不行了，還是需要新領導通過自己的能力立威，需要帶領下面人做出成績，做出業績。因為不管是員工的專業能力，還是領導的管理能力最後都是為了成績業績說話的，沒成績就沒好處，新領導的威也就失去了根基。
10樓：小招答疑
對於基層管理者或者中層管理者最重要的是：先做好人，再做好事。管理是管理人，承擔事。
對於基層職員不能過多要求，管理者一定要知道的是：對於大多數的一線員工做事而言，安排的事情「完成」比「做好」更重要。
11樓：silvia Yang
大家都是打工的，和諧共處才能共同進步嘛
能力不行的就乾掉，不想乾掉人家就好好處，有事吩咐，有東西就吃，答應你做事和做好事還是很大區別的
不要搞死自己啊
12樓：陳陳
管理之道，在於馭人，曉之以理，動之以威，既要點到為止，又要打到七寸上，打得被管理者無話可說卻又不得不妥協，此時在給予恩惠、表揚，在打壓的同時唱紅臉，保持適度距離，卻又要有管理的影子
13樓：大課大
我也很困惑，我不知道如何做，我說說為啥需要吧因為人有幾種型別的，一種是服理的，一種是服權的，對於服理的不需要立威，對於服權的就需要立威
人都有惰性，乙個事交給下屬，要求他一天做完，沒有權威他會和你討價還價。所以個人認為得立威。這裡做乙個前提假設，這個公升職的人是憑藉能力公升職，他給下屬的要求是基於對事情的合理性做過充分考慮的。
事務性工作需要立威。這裡事務性工作是指從事這個工作是否盡職在公司範圍內沒有統一的標準，舉例沒有辦法在只有乙個測試人員的公司給他設定測試完成度，沒有橫向對比條件。哪些bug沒被發現算是失職是乙個很難定義的問題。
14樓：老於
公升職，通常是水到渠成的結果
已有成功或優異成績
且群眾基礎已經相對融洽
提拔你的人已經替你考慮了更多的問題
因此立威不如用行動提公升方案替代
職場最終還是看結果的
你能幫大家搞定麻煩，搞定客戶，搞定業績
就是立威，就是施恩
切勿為了立威而立威，
當然，特別情況例外
15樓：chris
要想對下屬立威就要站在下屬的角度思考！！
下屬真正佩服、尊重、敬畏的是什麼樣的領導？？
能夠解決他們解決不了的問題；
能夠看到他們看不到的危機；
能夠賞罰分明、言出必行；
能夠沉著冷靜、心思深沉、喜怒不形於色；
能夠對業務瞭如指掌，讓下屬不敢蒙蔽；
能夠慧眼辨認讓拍馬屁、混日子、低效率無所遁形；
能夠敢於擔當不把責任、錯誤一股腦兒甩給下屬。（ps：這點真沒必要，上級肯定把賬算你頭上，還失了下屬的人心，愚蠢行為）
以上不必要做到完美，只要做到比下屬好一些，比前任好一些就行了！
暫時這麼多，想到再來補充！哈哈！
16樓：魚樂
首先應該清楚的明白，公升職和立威是兩個完全不同的概念：公升職是領導器重你，才有公升職的機會，而立威是本人的氣質和能耐！本身是扶不起的阿斗，就是後台再硬，背景任何顯赫，絕對不是富，而是禍！
其最明智的選擇禮賢讓位，方可保安樂。再說威不是立起來的，人常說朽木不可雕也，爛泥扶不上牆，所以做人，一定要有自知之明！那麼威由何而來，一是先天的，以現代說法，與父母基因有很大關係，龍生龍鳳生鳳，老鼠生兒會打洞，還是有一定道理的，但是也不是絕對的，這就是二，那就是，博學廣藝，艱苦奮鬥！
其三最重要威有善惡之分，善可立地成佛，惡涅引火燒身！其四，當有有一定地位，不要想的是立威，那絕對成不了大氣。成大器者是立命，而不是立威。
是立命為民，為任一期，造福一方。大凡留芳一方者威名長存！
17樓：高山有好水
剛公升職，可不敢立威，低調低調再低調。
單位樹大根深的，你知道誰是啥背景？默默的幹一半年之後，再看情況吧。威不是立出來的，要看貢獻，貢獻大的人，不怒自威
18樓：塗海燕
用「立威」這個詞就錯了，這個年代不盛行職場行政權力，說難聽點誰都是個打工的。
換個詞「上手」還可以聊一下！
大致分四步：
1、收集資訊，充分知己知彼，了解每位成員
2、拿出你的誠意，獲取團隊成員信任
3、搞氛圍，各種團建、破冰
4、順勢而為，抓住時機，帶著團隊打勝仗
19樓：彭偉
領導給你10個人有5個很好有5個人差你如何去解決。這10個人讓大家都有積極性。提高做事效率。
乙個團結友愛的隊伍。我自己考慮的是。第一先分解。
把10個分出來。讓兩個好的人帶乙個壞的人 。炒乙個人魷魚鼓勵乙個稍微好一點的。
獎勵乙個很好的人
20樓：紙條君
你應該把問題改成，剛公升職，如何服眾？
立威不是說你要立就立的，難道你還想騎到別人身上去？
你要知道你手下的人需要什麼？企業的底層員工所渴望什麼？我個人總結出三點：快樂、成長、薪資。
你要讓你手底下的人能在工作中感到快樂，而不是一頓欺壓，他們能快樂起來，工作也是很有勁的，你能讓團隊凝聚起來，你在其他高層眼中就是有能力的乙個。團隊氛圍很重要，如果靠打壓才能讓他們信服，那我覺得你這個管理者不合格，而且你手底下的員工流失率會提高。
在保持快樂的同時，你要幫助他們成長，雖然說成長是他們個人的事情，可有些時候，員工的思維固化的比較厲害，你能公升職，說明在工作方面比突出，可以幫他們指出問題，也可以幫他們總結，這樣可以幫他們成長，也可以讓自己快速成長起來。對你，對他們，對公司都是有利的，這是三贏的局面。
至於薪資，只要你能把上面兩點搞定了，薪資問題自然解決，效績提公升了，難道公司會看不到嗎？如果你們公司看不出你們的付出，可能說明付出不夠，如果付出夠多的話，還是這樣的話，就建議你該換公司了。
以上是個人建議，你能把三點搞清楚了，員工自然服你，別想著你對他們發火，就能立威，這是不可能的，欲先取之，必先予之！
職場如何立威
A姐Mentor 職場多年，見過很多剛進公司就急著展示自己 肌肉 的人，銳意革新動作很大，期望別人能看到自己的厲害之處。如果立威只是為了讓別人看到自己有多威猛多厲害，很容易劍走偏鋒，適得其反。所以，立威前要搞清楚乙個根本問題 為什麼要立威？不了解新環境人際關係 業務發展階段就大刀闊斧地大幹一通，很容...
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張淺涼 2019年雙十一買的，一開始一切正常，半年後的一天，正常執行中突然藍屏，後面開始了無限重啟，因為我不太懂這些，找了個維修工，結果剛開始維修剛開機就說的是你固態硬碟有問題，後來想想有問題可能也正常，就聯絡客服保修，結果整整修了乙個月，心想反正免費的嘛就不計較這麼多了，乙個月修好了之後返給我的是...
國企如何公升職？
認知 感悟 之前好像聽說過一種就職金典說法叫做 私企做事 國企做人 就是說在私企工作要靠本事，資本家是根據你為企業創造的價值來分配你的職位和報酬的。而在國企工作是靠人際關係家庭關係和人脈關係來評判對你的提公升職位和加薪的。不知對否？冒昧回答。 1 站對隊伍。2 能往領導滿意的方向完成工作。3 讓領導...