1樓：A姐Mentor
職場多年，見過很多剛進公司就急著展示自己「肌肉」的人，銳意革新動作很大，期望別人能看到自己的厲害之處。如果立威只是為了讓別人看到自己有多威猛多厲害，很容易劍走偏鋒，適得其反。所以，立威前要搞清楚乙個根本問題：
為什麼要立威？
不了解新環境人際關係、業務發展階段就大刀闊斧地大幹一通，很容易用力過猛，導致內憂外患、上不扶下不服。聰明的管理者會先「廣積糧，築高牆，緩稱王」-- 到乙個環境先大概摸清人和人之間的關係、公司發展狀況，再預估下自己能力能達成的點，找出其中1~2件去突破，慢慢樹立威信，一定比上來就莽撞地show muscle穩妥。
立威嚴還是威信？
威嚴—威武嚴肅，有讓人害怕的意思，這在純僱傭關係的組織裡很常見，因為你手握「生殺」大權，手下的人對你又敬又畏情有可原；但在重人情的組織裡，想要立威嚴沒那麼容易。強人際的公司，同事之間可能是一起奮戰多年的「戰友」，彼此間建立了深厚的情感，凝聚人的不是利益（金錢），而是情感，或者威信—威信是無言的召喚、無聲的命令，是一點一點積累起來的，在這樣的組織裡，可能1-2個大家長既有威嚴又有威信，而初級、中級管理層，想要讓人信服，則要多多修行樹立威信。
在創業公司快速發展時期，需要有力的控制權和決策權，管理者除了要有威信，還要修煉威嚴，因為有些時候，在既是朋友、家人的「同事」面前，需要一點點嚴厲和威嚴，企業才能發展更快、更好。
2樓：斑鳩職業
為什麼會強調『立威』呢？因為對於領導者來說，管人是最重要的事情。如果管理不好，容易造成下屬不服，自己的權威容易下降得不到下屬的信服。
那麼作為管理者，我們如何才能巧妙的在下屬面前樹立自己的權威，還不讓下屬反感呢？
對於領導者來說，最好的建立自己的權威的時機，還是在員工剛入職的時候，
也個道理其實有點像我們的一句俗話，「新官上任三把火」
而這樣做的目的，其實是為了給下屬們定個規矩，以便更好的開展工作。
新人入職，對於一名中層領導來說，新人面對的也是一名「新官」，
因此，要想讓下屬在以後的工作中聽你的話，就得在他剛入職時，就立規矩。
而且在管理上，現在大家基本能達成乙個共識，
那就是先鬆後緊，也就是工作一開始表現的很親民，要求也沒那麼麼高，
而在後面的工作中不斷加強要求，嚴加考核，這種方式往往會令下屬感到很反感。
而如果能做到先緊後鬆，先讓新人有乙個紀律意識，往後才能更好的開展工作。
如果一上來就是鬆鬆垮垮的，往後你給他立規矩，他相反會難以適應。
很多領導者，往往自己能力很強，所以在面對下屬的時候，也會不自覺的把要求定的很高。
因此，當下屬工作出現問題的時候，這樣的領導也往往會不自覺的很嚴厲的批評下屬。
一次兩次，這種疾風驟雨似的批評也許能起到效果，
但是從長期來看，就難以保證效果可以持續。
所以對於管理子和來說，要學會運用「胡蘿蔔加大棒」的策略，
在批評時可以表揚，緩和批評中的緊張氣氛。
批評的時候，也可以展示自己的幽默感，又使他不致感到尷尬
比如說，朋友的公司有乙個秘書，非常漂亮，但工作經常出錯。讓朋友很頭疼
一天，朋友對秘書說：「你這衣服真漂亮，正適合你這樣漂亮的女性。」
女秘書受寵若驚。
朋友接著說：「我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。」
從那天起，女秘書再也沒出過錯誤。
哪個將軍都不想殺人。戰場上有人抗命，不殺行嗎？
如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰你的權威，此時，萬萬不可心慈手軟。
這個時候，管理好他們就要是用一些懲罰手段。
放心，沒人跟錢有仇，罰他兩次，他就老實了。不用擔心下屬會報復，誰沒幾個朋友，嚇唬誰呀！
要知道，有些下屬本質並不壞，但他們如果看到別人都肆意妄為，領導卻不敢管，沒有管，才助長其強勢。
所以，必須得改變，但沒必要撕破臉皮，可以採取敲山震虎之策。
比如在會上就某些不良現象不點名地進行批評。聽話聽音，聰明人都會見好就收的。
當下屬出現矛盾的時候，其實恰恰是領導者最管用，最能體現權威的時刻。
因為當下屬出現矛盾的時候，正是需要領導來解決的時候，
雖然說下屬鬧矛盾出問題，並不是一件好事，但正像老話講的，「禍兮福之所倚！」
不好的事情裡面，正好是現象你說話價值的時候，
這個時候只要你能夠及時，公正，公開的處理好矛盾，
其實也是展現你個人能力和品質的機會。
如果這件事你處理好了，相信在今後的工作中，
大家都會服你，對你講的話，布置的任務都能堅決執行！
在工作中適度適時發火是需要的，特別是涉及原則問題或在公開場合碰釘子時，或對有過錯人幫助教育無效時，必須以發火壓住對方。況且上司確實為下屬著想，而下屬又固執不從時，上司發多大火，下屬也會明白理解的。
1.首先，發火不宜把話說過頭，不能把事做絕，而要注意留下感情補償的餘地。領導話語出口一言九鼎，在大庭廣眾之下，一言既出，駟馬難追，而一旦把話說過頭則事後騎虎難下，難以收場。
所以，發火不應當眾揭短，傷人之心，導致後事費許多力也難挽回。
2.其次，發火宜虛實相間。對當眾說服不了或不便當眾勸導的人，不妨對他大動肝火，這既能防止和制止其錯誤行為，也能顯示出上司運用威懾的力量，設定了「防患於未然」的「第一道防線」。
但對有些人則不宜真動肝火，而應以半開玩笑、並認真或半俏皮、半訓誡的方式去進行，這種虛中有實、情意雙關，使對方既不能翻臉又不敢輕視，內心往往有所顧忌——假如上司認真起來怎麼辦。
3.另外，發火時要注意樹立一種被人理解的「熱心」形象，要大事認真，小事隨和，輕易不發火，發火就叫人服氣，「拿住人」，長此以往，你才能在下屬中樹立起令人敬畏的形象。日常觀察可見，令人服氣的發火總是和熱誠的關心幫助聯絡在一起，白領應在下屬中形成「自己雖然脾氣不好但心腸熱」的形象，從而使發火得到人們的理解和贊同。
領導的日常發火，不論怎樣高明總是要傷人，只是傷人有輕有重而已。因此，發火傷人之後，需要做及時的善後處理，即進行感情補償，因為人與人之間，不論地位尊卑，人格是平等的。妥當的善後要選時機，看火候，過早了對方火氣正盛，效果不佳；過晚則對方鬱積已久的感情不好解開。
因而，宜選擇對方略為消氣、情緒開始回覆的時候為佳。正確的善後，要視不同物件採用不同的方法，有人性格大大咧咧，是個粗人，上司發火他也不會往心裡去，則善後工作只需三言兩語，象徵性地表示就能解決問題。有的人心細明理，上司發火他也能諒解，則不需下大功夫去善後。
而有的人死要面子，對上司向他發火會耿耿於懷，甚至刻骨銘心，則需要善後工作細緻而誠懇。對這種人要好言安撫，並在以後尋機通過表揚等方式予以彌補。還有的人量小氣盛，則不妨使善後拖延進行，以天長日久見人心的功夫去逐漸感化他。
藝術地善後還應體現出明暗相濟的特點，所謂「明」是領導親自登門進行談心、解釋甚至「道歉」，對方有了面子，一般都會順勢和解。所謂「暗」是指對器量小者發火過了頭，單純面談也不易挽回時，便採用「拐彎抹角」或「借東風」法，例如在其他場合，故意對第三者講他的好話，並適當說些自責之言，使這種善後語言間接傳人他的耳中，這種背後好言很容易使他被打動、被感化。另外，也可以在他困難時暗中幫忙，這些不在當面的表示 ，待他明白真相後，會對你由衷感激。
不管是立威，還是管理，都需要領導通過自己的能力，需要帶領下面人做出成績，做出業績。因為不管是員工的專業能力，還是領導的管理能力最後都是為了成績業績說話的，沒成績就沒好處，領導的威也就失去了根基。
3樓：曲水流觴不醉人
你立威的目的是什麼，是想讓員工聽你的吧，話說回來，員工憑什麼聽你的，憑你是領導還是你能給他們提供他們鏈結不到的資源？
給不到下屬任何資源的威嚴都是空中樓閣，遲早要坍塌的。與其想怎麼立威，不如想怎麼給下屬服務好。
4樓：心的故事
能問個冒昧的問題嗎？你是首次做管理層嗎？
其實「立威」這個事，個人管理的經驗就是：「立規矩」，用公司的管理制度去管人，但要活用，每個人的能力、想法、需求，都各有不同，所以要活用，針對性的用。
而非私人感情，個人能力，
剛公升職，如何立威？
天黑 立威這麼說的話有點急於求成。你要想有威信的話得一點一點的來。把握好自己的原則，有時候我為了原則就會把自己弄的很狼狽很痛苦，但我相信這個時候就是最下限了，往後只能越來越好。當然這是大面上的，暗地裡其實很變通的，真正的原則性東西很少，你要靈活掌握，別踢鐵板上。 職業規劃師李霞 公升職算是乙個新職業...
作為職場人，你準備給自己立什麼新年 flag？
皮卡丘丘丘 2020年作為正式成為社會人的初始 拋棄掉所有解釋的結果，正式學會乙個人生活，獨自承擔。1.瘦到理想體重。並不能只是空談，給自己三個月的時間去達成。2.考研上岸。面對白天一堆破事的工作，再回家讀書對我而言是另一種形式的放鬆。況且已經拜託了可惡的高數，得學著知足啦。3.日本，台灣行。4.遇...
如何評價立海大？
敏求 作為主角青學的對手學校，立海是刻畫得最認真也是下了最多心血的隊伍。其他的隊伍或多或少都會有幾個存在感微弱的人在，比如冰帝的萩之介 四天寶寺的小石川，只有立海享受了同主角隊一樣的待遇，每一位選手都認真刻畫描寫，即便是戲份少人氣不高的胡狼也寫了他的背景故事。此外，這麼說可能會得罪其他隊的粉，立海沒...