1樓：
財務共享中心，是將規則明確、重複性高的工作集中在一起進行處理，以發揮規模優勢。
這造成：
1、人員離職率高。每人只做一點點，像流水線上的工人。
2、收入低，工作複雜度低，自然收入低。
3、費用中心。所以在公司地位低。
同時，現在自動化技術的發展，越來越多的共享中心，使用技術手段來減少人力的投入。
綜上，不知道有沒有回答清楚你的問題。如不清可追問。
2樓：
SSC離職率高很大一部分原因是無法給員工提供最大的學習自由及責任感，題主提到的第一種模式只是在培養乙個操作工，可替代性太強；第二種模式下員工的機會很多，從AR/AP/GL互相轉崗，或者是做流程改進，抑或是接觸財務分析，都是有可能的，關鍵在於自己學習的努力程度。將來SSC怎麼樣留住員工以及培養其企業認同感，將是SSC未來遇到的最大挑戰之一。
3樓：
本人審計開始入財務，後服務於兩家很大的外資跨國公司，屬於世界500強排名前半段。根據切身感受答一下
首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照資料工廠的概念製造產成品報表。
將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。
那麼題主處在什麼樣的位置呢？先匿名
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