1樓：全辦智造
還是請題主去確認一下這段話的真實性。據我們了解，小公尺是以家裝為切入點，目的是推廣小公尺產品。網際網路+地產這條路極其漫長，從軟體到硬體去「擁抱」更是難上加難。
作為一家智慧型空間定製運營為主業的企業，我很負責地說，智慧型家居市場不缺競爭品牌，小公尺的優勢並不明顯。
2樓：劉延
好了，文章發出來了，稍微有點偏題，但可以給題主作為一點參考。
智慧型家居從業：任爾風吹雨打，我自巋然不動
智？能？聊聊智慧型家居
個人認為，小公尺家裝是在給以後的智慧型家居打通最後一環智慧型家居其實可以看做裝修的一部分，但需要有非常好的本地基礎才能玩得轉。目前小公尺是第乙個意識到這一點的。
另外一方面，其實個人希望傳統行業工裝市場擁抱智慧型家居，這個不是什麼難事。能夠提公升自家品位，也能夠增加盈利點。
目前智慧型家居一套70-100㎡的房子方案下來得一萬左右，物料人力成本其實並不算高。等到小公尺布好局突然殺進來的時候，只要加3000就能有跟其他家一樣的智慧型家居了。這個就是它的可怕之處——讓新人有很高的感覺上的附加值，或者，用經濟學的說法叫做，消費者剩餘。
3樓：元幾可
小公尺家裝不是小公尺的，是雷軍旗下順為投的。
小公尺也有投資部，和順為不同的是，小公尺投資偏向於戰略投資，也就是要被投資方站隊，而順為則偏向於財務投資。雷軍可能只是想投資，並沒有上公升到戰略的高度。
大家也別yy了。
4樓：
如果國家強制規範規定居建需要裝修完才可以銷售交房，或開發商今後大批量的做精裝房，做定製裝修，聯合家居，電器廠商開發，產業線怎麼看都比小公尺有優勢。
小公尺手機作為乙個智慧型家居控制器，別的手機廠商一樣能做。
小公尺想做規則制定者。各個電器家居廠商同意嘛？暫時相容iOS似乎更有出路。
能不能做大做好，任重道遠。
最後回答題主問題：如何擁抱網際網路？
直白點吧：有良品靠著網際網路才能賺得多。別當消費者是sb。
5樓：
小公尺想成為標準，成為規則制定者。
比如開關與插座，智慧型化普及可以是很快的事。
如果占有一定市場，並制定出相關標準，其他各類家電廠商也必須考慮與其整合。
公裝市場這麼久也沒進化，舉個小例子：大家搬新地方都得部署網線、wifi，後續還有N多問題。這類問題完全應該有統一堅決方案。哪個公司沒研究過該買什麼路由、無線路由、……
對於董明珠，很多人為其叫屈，認為TA們才是中國的核心。
但我想說，現實就是這麼殘酷，如果想讓格力毀掉，請積極擁抱潮流。
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