1樓：Akira
基於這麼多年做中層管理，這P話的意思其實就是公司沒錢，你們想留就留，不想留就走。說那麼多廢話，找這麼多藉口，說實話沒什麼意思。出來打工混口飯吃的不是有房貸就是有車貸，大家都有壓力，都懂，上海地區北京地區能給四五年經驗核心技術骨幹月薪三兩萬或者年薪二十萬到三十萬倒也無所謂，但是委屈那些月薪幾千的，說難聽的，就是公司沒錢啦，你們想走就走，想留酒留，這個技術性裁員，厲害，還不用揹負法律責任。
2樓：跑酷的花生
看著好多不明真相的吃瓜群眾，我都不知道該說啥好，
撈幹的說，取消年終獎不是不發錢，而是把原來的整體年終獎分散成小部分，在全年跟你實時的獎勵，目的是怕有人為了最終的年終獎本來想離值，但還要在混一段時間，懂不？
3樓：和哲熟
就這個問題，我想談談我的看法。
1、沒錢了：業績不好到一定程度，才會瞄準了員工的獎金。2、詭辯論：
懶政的問題根源是管理層，而不是員工。如果想要做到不懶政那就要做到公平考核，而不是一刀切。
3、團隊矛盾：有知友說這個決定其實就是變相裁員。這點我認同。尤其是內部郵件被洩露這個角度可以看出管理層的舉動並沒有獲得很好的溝通，如此野蠻處理就是不想維穩。
4、得到沒有進步：技術團隊的年終獎被取消，除了經費問題，還有就是用處小了。不是2018沒有大作用，就是2019沒有大作用。
4樓：神迷墜世
人才人才，
不在工作開始前說薪酬制度
等到一年結束了，說我們薪酬制度改了，改的是哪年的薪酬制度？？去年的，所以去年許諾的我的不發了！
5樓：山下哩人
我想裁人，別攔著我
裁人跟三項改革沒半毛錢關係
咱們委婉點承認錯誤，裁人是因為管理不行
兄弟們，明年咱們招聘口可能要關了
即便是我許諾過（不許諾別人不會進來），我也不認我不管，2023年是未來10年最好的一年，我得先活著最後，年終獎先給、放人這事，算是靠譜。
6樓：tao tao
再一次說明羅輯思維的本質是偽邏輯。
發年終獎是懶政,應該改為季度獎和績效獎聽上去很有道理的樣子。
但是補全被羅胖偷換掉的定語是扣發「前一年」的年終獎,「下一年」開始算績效獎。
至於前一年的績效獎呢？
前一年是年終獎制哪來的績效獎。
那年終獎呢？
不是都說了年終獎是懶政哪來的年終獎。
發年終獎是懶政,以杜絕懶政為由偷換概念剋扣員工的年終獎是無恥。
羅胖不懶政,他在勤快的不要臉。
7樓：事情太多時間太少
這個傢伙的內部檔案暴露了他毫無邏輯思維。
年終獎和大鍋飯有什麼關係？
那發工資是不是也算大鍋飯？
其他部門沒有年終獎所以不公平，要取消年終獎，這是不是大鍋飯？
員工最關心的問題倒是沒說：年收入總包變多還是變少？
還為他打工的朋友早找出路吧，一來自己能找個好公司好好工作，二來也能積點德，不幫羅胖騙消費者。
8樓：
我記得以前心靈雞湯裡面不是總有那種，員工幹了三年，最後一天的時候老闆和員工說，給你乙個選擇，你是選擇三年的工錢還是我給你講三個道理？員工不是都選了三個道理嘛。
所以，我覺得工資都可以不發，給員工贈送三年的得到課程，成為時間的朋友，沒毛病。
9樓：我不知道
給自己剋扣員工應得報酬的的遮羞布
同理還有，我這是貸款養你們給你們份工作幹啊？
你要走人或者要求加薪，你還有沒有良心......
除了面無表情外還能幹嘛
戲真兒多
10樓：
老闆也好、HR也罷，總是以為自己搞出來的雲遮霧繞的薪酬方案能達到既讓馬兒跑還讓馬兒不吃草的效果。
但是只要是腦子正常的人，就會算總賬，到了年底看一看自己這一年總共拿到手多少錢，再對比一下和自己水平差不多的人（主要是同學和朋友以及認識的同行業的人）。然後就可以考慮是接著在這裡幹，還是跳槽了。
如果能被你們忽悠住了，不算總賬，這智力也沒法為公司創造多少價值吧。
11樓：
以前我以為羅胖忽悠使用者。
現在才發現，他們連自己人都忽悠。
我就想知道，為啥姓羅的好像都……
對不起，僅只羅永浩，和羅振宇。和其它姓羅的朋友無關。
12樓：
企業大鍋飯類似於公司在年末以公平正義的方式對員工發放獎金，而公司總的業績狀況就是年終獎發放多少的條件之一，如果當年公司總的業績很高，對員工發放的年終獎就高，於是職場混子就暗自得意，而優秀員工感到甚是不公。
但是防止公平正義的最佳方式絕非是取消年終獎，因為職場混子頂多就是嘆息沒了乙份唾手可得的福利（因為這本來就不屬於他們），而對於大部分努力工作的優秀員工而言，這無疑在一定程度上否定了他們在過去一年的努力，同時也是撤去了員工下一年努力工作的乙個動力。
對於年終獎這種很好的可以激勵員工的制度，否定和撤銷並不是最好的方式。
此時公司之心已是眾人皆知，真是如果想要針對你，隨便找乙個理由就可以。
13樓：
這屬於典型的做**立牌坊行為吧？管理者出於種種原因想變相降薪，你拿經濟寒冬拿財務困難拿種種被你一一否定的理由都好，可用了這麼清新脫俗的藉口，損害員工利益損害的這麼理直氣壯，就很無恥了
14樓：七 月
一群人猥猥瑣瑣還揣測人家就是為了省錢
在你們這個層面，只能想到自己的錢多了還是錢少了。而站在乙個領導者的層面，他要考慮到制度的激勵性！縱觀全文羅振宇只提到了錢嗎？
為什麼你們就只看到了錢呢？
15樓：windsend
嘔本來對這個人不感興趣，無奈有次表哥拿著羅胖的年終演講如獲至寶搬和我硬推，被迫聽了這個演講…
內容怎麼樣姑且不提，有個地方說道羅胖有個朋友大發善心，要送給他一輪免費的彩票背面廣告宣傳機會，羅胖十動然拒，鋪墊了半天之後一臉自豪地說出了原因：「指望彩票改變人生的人，會是得到的目標使用者嗎？」
這件事的真實性暫且略過，這種人不發年終獎，沒啥奇怪的，笑
16樓：洛水無花
1、「只有產品技術團隊有發1個月工資年終獎的慣例」
2、「我會跟公司申請一筆特批年終獎，咱們好聚好散」
那麼是不是現在趕緊說的話，甭管是不是產品技術團隊，都能有一筆特批年終獎呢？
17樓：可口木
可是，對於錢這種事情，尤其是年終獎，和國家領土是一樣的，絲毫沒有退縮的餘地可商量。老娘辛辛苦苦打拼了一年，不就是想過年吃點肉麼。
道理說的再多看起來再NB都沒用。一分錢！都不能少！！！
18樓：BarS
我不知道為什麼都在糾結「年終獎」的優點缺點，該發還是不該發之類形而上的問題。
我是個俗人，難道就我乙個人覺得：年終獎本來不就是員工該得的工資嗎？什麼懶政不懶政？這特麼是扣工資，是不誠信！
如何評價這期羅輯思維 《超級個體》？
肥貓大兄弟 美國著名的未來學家，凱文凱利在1994年出版的暢銷書 失控 裡對於人類未來的生活給出了七點建議，分別是 1 別去控制別人 2 連線才是王道 3 什麼都要先跑起來 4 要成為專業的人才 5 勝者越來越通吃 6 邊界最精彩 7 你要活得像人。站在2016年末的今天看這本22年前的書，這以上的...
如何評價羅輯思維出品的 app 得到？
二師兄 個人認為得到或者說羅振宇的成功之處在於首先打造了羅輯思維這個有影響力的節目，其次利用影響力提出了知識付費這個概念，也就是知識可以兌現為財富。知識的力量足夠大，這些民間的知識力量會以它的方式影響這個地區。知乎上得到風評很差，個人認為就是知乎也被很多人當做知識變現的平台，那麼面對另乙個你沒有加入...
如何看待羅輯思維跨年演講？
張欣 很碎片化感覺演講是由很多亂七八糟的段子拼湊出來的 還時不時給金主爸爸念段廣告，感覺羅胖念廣告比講內容起勁多了 缺乏基本的系統性，一點深度都沒有，第一部分基本盤，聽半天都不知道基本盤到底是啥 airfre 我不覺得羅輯思維或者羅胖本人多完美，但是聽他的節目能有所收穫，對於我來說足夠了。有意思的是...