1樓：
讓對方知道你幫了他忙，話裡話外傳達給對方這個意思就行了。具體這話怎麼說的漂亮看你說話水平了。
讓對方知道你幫了他忙，且是因為他是他（不是你對誰都是如此），原因可能是他十萬火急或是平時累積的credit還可以，視情況表達清楚。
讓對方知道你幫了他忙，且不是每次都可以這樣。你幫忙不是本職工作，讓對方明白這次是特例。不然開了個頭兒以後就都是這樣了，有些不要臉裝傻的人就是這樣。（別問我怎麼知道的）
讓對方知道你幫了他忙。
2樓：windfall
但行好事，莫問前程。
繼續做你的就是，碰到不感恩、裝傻充愣、恩將仇報的，以後就得保持赤裸裸的純潔同事關係，別想再幫它半點兒。
3樓：
我從前公司離職後，介紹乙個前前同事去頂我的位置，剛好她那段時間剛生完孩子在家歇了一年沒工作，我介紹她去了我也順利走了。
後來她遭遇裁員，又開始找工作，剛好某天我的前單位的某同事在另外一家更大的上市公司做領導，在群裡貼上她的名字問這人怎麼樣，我看到了，就極力推薦她了，也成功了。
順手人情，能幫的就幫一下，我沒跟任何人邀功，甚至她本人也不知道這件事。可能算不上賣人情，也算深藏功與名了吧……
4樓：
要看這個人對你所付出的有沒有價值，他知不知道感恩。我艹，做英雄不能流血又流淚啊，大兄弟啊，你說是這個理吧？不然的話，功勞自己全攬了吧。
我這麼陰暗的回答，我還是匿了吧。
最後，提醒兄弟你，不要無原則去幫別人，成為乙個老好人。不然你的下場是很慘的，血淚教訓。做了好事，要想方設法旁敲側擊讓你上級、上上級知道。
5樓：
下策：直接向她要。比如，剛開始修電腦你就說：我渴了，你去給我整點喝的吧。
中策：是時候使出拖字訣了！等到她覺得不能再拖的時候，再去找你修電腦。
然後你再跟她說沒時間呀，但看你這麼急，那我把我自己的事情先放一放，先幫你做完吧。回頭大不了就晚上加點班，晚點回家，晚點吃飯。我這十級肺癆的身子還能撐幾年。
上策：想知道嗎？跪下唱征服！
6樓：趙老三
我要告訴你的第一件事：
幫助別人的時候，告訴ta為什麼比告訴ta是什麼要更有價值。
人情很多是在建立優勢的假象中產生的。
都是給熟人賣乙個東西。
你告訴她：這東西賣別人得5000，你跟我那麼久的朋友，給你2000就搞定了。
比你告訴她：這東西賣別人5000，賣給你就1500。
效果要好的多。
原因就是第一句話中，你給她解釋了為什麼的問題，這樣她就比你話中的「別人」建立起了更優勢的資訊（雖然是假象）。
比如修電腦，你就跟她說：電源功率不足，輸出電流時大時小要換電源了，我免費幫你換乙個。以後還有這樣的情況接著換。
她經過解釋，了解了你的大致步驟，那麼她心裡就有了優勢。
最後乙個問題有意思，我怎麼向你賣人情？
我要告訴你的第二件事。
有很多人是不領情的，要想賣人情就別理這種不領情的人。
這次我回答了你不領情，下次就不要指望我還應邀。
正所謂以直報怨，以德報德。
不懂職場的人情世故怎麼辦？
北極星 首先恭喜題主面對職場的人情世故願意正面面對，想要解決它 有這個意識就已經是邁出解決問題的第一步了，恭喜恭喜。首先了解到，職場一切問題的根源，就是利益的糾紛。沒有利益糾紛，人家怎麼會搞你呢，人家鳥都不鳥你。當然，我們要先看下職場環境哈。如果職場環境烏煙瘴氣，有人倚老賣老看不上新員工，有人愛搞小...
職場中 人情與靠山 真的重要嗎？
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哈哈 沒有具體場景，事件描述。無法判斷！但總體來說都重要。如果你是管理者，制度幫你降低管人成本。如果你是基層，制度是讓你少犯錯。人情是產生共情用的，起到非物質的激勵 安撫等作用。 92年娃哈哈 個人認為問題有問題，不該這麼問。制度是死的，定了什麼制度就按什麼制度管。但是管理是活的，管理是可以講人情的...