1樓：狼性
這個要看老闆的情況而定，老闆是想著幹事業，他看好的是工作能力，老闆不幹事業就想著過一下當老闆的癮，那還是要老闆喜歡的，這樣的老闆就喜歡聽他說，按他的想法幹，不能工作能力比他強。
2樓：話肥
如果你的能力體現餘老闆的預期不在乙個方向，能力就不重要啦，或者說你的能力不稱之為「能力」。
沒有絕對的能力體現，都需要與行為事例，現實相結合，才是能力。
體育運動除外。
3樓：貓貓大人在上班
業務能力是你自己的，別人拿不走的，更是你生存的依靠，老闆的喜歡是一時，老闆是企業家不是慈善家，當你不能為公司創造價值，你離開個公司也不遠了
即便有奇葩的老闆因為個人喜好針對某個員工，但是你有能力，離開公司也能去快速進入下乙個公司。
4樓：A彼岸
首先我們看看人是社群動物，容易被情感左右，但是你這個問題要先分析你老闆是哪一種人，如果感性大於理性，就是前者（老闆的喜歡）。如果理性大於感性那麼就是後者（如果作為乙個公司的老闆不能正確的選擇那麼建議另謀出路）。
5樓：採購經理學習課堂
如何定義能力？蝸牛群簡單粗暴地說：從多年的經驗和失敗的經驗來看，很多能力都是虛偽的能力，至少不是真正的能力！
員工的能力要滿足：領導暫時做不到，不好學。其他同事做不到，短期內也學不到。
這種能力才是真正的能力據說是職場的核心競爭力。
不是所有的關係都有用，也不是所有的人脈都是關係。如果自己的關係不能幫助自己解決問題，或者對方不在乎人際關係或人際關係處理能力怎麼辦？因此，人際關係和能力必須對工作有用，能帶來成果。
這種關係才是「價值觀界」。否則和狐朋狗友沒什麼不同。
業績是職場王牌，也是很多人晉公升和提高工資的核心標準。但是還有另外乙個現象級。也就是說，很多業績好的人上不去，最終不得不離職。
到底是什麼原因呢？也就是說，這一成果在領導人眼裡不是真正的成就。如果不歸於領導的貢獻，對領導的晉公升和發展沒有幫助，領導會認為這是價值嗎？
(威廉莎士比亞，哈姆雷特，官銜)還是公升職和加薪？
能力，能來的事，做出成績基本上是優秀的職員或幹部，但能不能得到領導還為時尚早。領導，你最喜歡的人是誰？是自己！
所以，真正能被心靈吸引的人，甚至是沒有理由的愛，肯定是以前的自己。你長得像他嗎？
6樓：Zen和雲知道
老闆的喜歡更重要！前提是晉公升而不是職場存續，業務能力是職場立足之本；但若說到晉公升，無論是要高階成為業務領域的骨幹或專案負責人，還是管理運營團隊的leader。如何在眾多同事中脫穎而出，晉公升機會的決策者是否對你抱有好感和期待，尤為重要。
如果博得老闆的喜歡和青睞，無論是優先獲得晉公升通路，還是未來工作開展得到上級的支援都是大有裨益。
7樓：果汁
看你是什麼樣的企業吧，如果老闆權利大的企業，比如說民營企業，那肯定是老闆喜歡更重要，當然業務能力也同樣重要。但是如果老闆權利沒有那麼大，比如大企業的職業經理人，還是業務能力重要一些，這些人雖然有一些權利，但是他們也是打工者，也面臨著隨時被解約。所以不管什麼樣的公司業務能力肯定還是要有的，如果個人魅力強贏得老闆的喜歡，自然是錦上添花。
8樓：乙個愚人
這個問題強行把工作能力和受領導賞識分開，其實現實工作中很少見，工作能力強的一般都會得到領導賞識，畢竟要指著你賺錢。但說到底工作能力是基礎，個人情感相對於完成工作任務，孰輕孰重，不言自明。畢竟領導僱你來是賺錢的，不是交朋友的。
9樓：微信使用者
業務能力，流水的小領導，鐵打的大領導。我這個行業，主管領導幾年換一次，讓這個領導喜歡不一定下一任也喜歡你。打鐵還需自身硬，遇不到伯樂全當他眼瞎了。
10樓：微信使用者
個人認為：老闆喜歡和業務能力是兩種能力，一是情商二是業績，有人認為老闆喜歡是更重要的，但如果說乙個人的辦事能力和工作能力較差，即使在合適的位置上，他的表現也會平平無奇，將來如果老闆換位，那麼他又該何去何從呢？老話說：
打鐵還需自身硬，沒有出色工作能力，怎麼會在職業中嶄露頭角呢，換言之：乙個人的工作能力十分出色，他的情商自然也不會太差吧。
11樓：楊曉燕 律師
這個問題不是乙個非此即彼的關係。
我是乙個非常相信眼緣和第六感的人，如果我是老闆，你不合我眼緣不得我喜歡，我都不會招聘你，更不用提晉公升。
反過來，如果乙個員工我不喜歡，但他能力特別特別突出，他同樣會得到晉公升，但是在職場上很重要的一課就是學會如何與人相處，包括領導，如果始終得不到老闆的喜歡，那你很快就會到瓶頸期，無法再上一步。以上。
12樓：李漁
當然是老闆喜歡更重要。哪怕業務能力不行，有老闆的喜歡和指點，以及資源加持也能快速進步，趕超別人只是時間問題。業務再強老闆不認可你的能力，最終也只是工具人。
13樓：Mir.常
業務能力太強不利於晉公升，幹活好的給你晉公升了誰幹活。我個人認為老闆喜歡更重要，業務強不強是次位的，你要是業務啥也不是老闆也不可能晉公升你，對老闆忠誠最重要。
14樓：路人甲
按照飯圈邏輯，老闆是衣食父母啊，一旦業務與老闆理念衝突，不就涼涼了嗎？那有老闆喜歡隨意給資源爽快，理是歪了可現實如此能咋的？
15樓：小柏
老闆喜歡比業務能力強更重要，舉個我身邊的例子，同事A做事矜矜業業，還經常加班，沒有被領導重用，反而覺得工作拖延。同事B每天上班摸摸魚，時不時還偷偷不來，跟老闆混的熟，喜歡投其所好，加了薪水還公升了職。
16樓：方向導師
答案很明顯：業務能力最重要，但是如果想要在這裡有發展，如何與老闆溝通也是你的必修課。
1、為什麼說業務能力最重要
業務能力是一切的基礎，如果你想短期獲得「成長」（也許只是暫時的），那就做好老闆喜歡的事就好。
如果想要長期獲得真正的成長，那就需要你有紮實的業務能力。
但是業務能力和老闆喜歡也許並不矛盾，沒有哪個老闆不喜歡你給老闆帶來的業務和金錢。只是有時我們不懂得如何去溝通。
2、溝通是職場必備技能
溝通能力是我們每個人都需要練習的技能，不管你的業務技能如何，都需要與人進行溝通。
90分的業務能力，需要你擁有90分以上的溝通能力，才會體現出90分以上的成績。
而我們不會溝通的人也許只有60分或以下的成績。
對比一下自己屬於哪一類？
我是方向導師，我堅信：任何難事，都有多個解決方案存在於你身邊，只是你沒有發現。而我，就是幫你去發現解決方案的那位朋友。
17樓：
當然是老闆又喜歡人又有能力最重要。
上海大佬杜月笙說，一等人有本事沒脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人沒本事沒脾氣，四等人沒本事有脾氣。
作為乙個有能力但不招老闆喜歡的人，答這一題真是感慨啊。
馬雲說過，當老闆最難的事情，就是怎麼讓優秀的人在一起工作。
阿里巴巴把人分4類，按照業績和價值觀分，業績強價值觀正是明星（一類人才），業績強價值觀差是老黃牛（二類人才），業績差價值觀正是兔子（三類人才），業績差價值觀差是野狗（四類人才）。
從上面大佬們對人才的分類可以看得出來，老闆更看重能力，但有時候能力是不是能發揮作用，是要看是否得到信任，有資源去施展能力。
能力強和老闆喜歡從來不是對立關係，兩者都做好了，才是職稱發展硬道理。
18樓：夜色
得看你站在什麼位置如果你是花瓶，那你討老闆喜歡更重要 ，如果你只是乙個普通的員工那你的工作能力就更重要，其實只需要跟老闆的關係不能太好，也不能不好自己衡量就好了
19樓：公文快學
最核心的是什麼？
你的能力是被企業需要的。
01
我做生涯諮詢時，遇到過這樣一位來訪者，之前他做專案技術工作，做得很出色，後來轉型做專案管理。跳槽到新公司之後，他很努力工作卻得不到領導認可，不要說晉公升，怕是連工作都保不住。
你說他沒有能力嗎？還真不是，他之前在專案質量管理、技術管理方面有很突出的成績。問題的關鍵是，做專案技術工作時，他的主要工作內容是，組織編制和實施專案工程質量計畫，實施專案的施工過程控制，說白了就是研究處理施工活動中的技術問題。
做專案管理工作時，他的主要工作內容是對專案的人力、資金、材料、施工裝置等資源進行優化配置，合理安排施工進度，說白了就是能辦事更要能懂事，保證業主滿意。
他剛轉型，還沒有別過這個彎來，經常用技術思維處理管理問題。所以，即便能力強也未必討喜。
這個案例告訴我們，不知道對方的要求，怎麼努力都是白搭。
02
怎樣清晰地知曉企業的需求，更好地滿足崗位要求呢？新精英生涯設計了乙個很簡單的模型：企業要求矩陣。
從職業生涯的視角來看，我們認為可以從崗位要求和清晰度兩個維度對企業的要求進行乙個劃分。
橫座標崗位要求，可以分為職位要求和組織要求；縱座標清晰度可以分為清晰的和模糊的。這樣，企業的要求就被劃分成了四塊：清晰的崗位要求、清晰的組織要求、模糊的組織要求、模糊的崗位要求。
我們逐個分析。
1、清晰的崗位要求
就是我們常說的KPI。在企業裡，職位描述解決的是對職位的工作內容進行概括，而KPI解決的是對工作內容進行衡量。比如，你完成了多少，做得怎樣。這些都非常具象清晰。
那麼KPI達標是不是就可以平步青雲了呢？很難，因為還有後面幾項。
2、清晰的組織要求
這項就是我們平時說的規章制度，比如、人事、行政、財務等等各項制度和基本的工作流程。你KPI達標，但是經常遲到早退，違規報銷，違反人事、財務制度，肯定站不住腳。
所以，這個部分要注意的是：KPI要達標，組織規則要遵守。
3、模糊的組織要求
這部分包含兩塊，一是企業文化，二是潛規則。
企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它的核心是價值觀。價值觀是企業認定事物、辯定是非的一種取向。
比如，有些企業以人為本，有些企業強調加班文化；有些企業喜歡按部就班，按規則辦事，有些企業提倡創新，不要墨守成規。
在這樣的價值觀體系下，企業實際上是要篩選和自己步調一致的同道中人。如果你想在這家企業獲得好的發展，肯定要積極主動地融入企業文化。
二是潛規則。就是沒有明文規定的，但是大家都要遵守的，約定俗成的規則。比如說，在很多體制內單位，下班時間到了，可領導辦公室的燈還亮著，你該不該走？這就很考驗人的情商。
4、模糊的崗位要求
它其實又可以換個說法，叫崗位的才幹氣質。什麼意思呢？通常情況下，大眾對某個職業都有乙個心理預判，簡單來說就是，幹什麼像什麼，你得符合這個職業的人設。
我舉個例子。2023年陳佩斯、朱時茂在央視春晚表演了乙個小品叫《主角與配角》。飾演「叛徒」的陳佩斯為了當上主角「八路軍」，耍盡了各種小聰明，在他的軟磨硬泡下，終於當上了。
不過，飾演正面人物的陳佩斯，怎麼看都像打入我軍內部的特務！
你看，你總得看起來就像幹這個的吧。就像我們去企業內訓，我平時穿休閒鞋、T恤衫，那我講課時必須是職業裝、高跟鞋。
幹啥像啥，要有賣相，這就是才幹氣質。
總結起來：職場晉公升，千萬不要只盯著老闆拍馬屁，也不要只看業務能力。
一定要把這幾項做好：KPI要達標，組織規則要遵守，企業文化要融入，才幹氣質要符合。
職場中態度和結果哪個更重要？
許澍風 在結果沒那麼重要的時候，態度很重要，因為我們是和人在一起工作。職場中，大多數情況下，結果更重要。步入職場之後，當知利益要害。 已登出 等過珠穆朗瑪峰的人，有一句名言 與其說是我登上了珠峰，不如說是珠峰讓我登上了她。很多人有足夠的體力，強健的體魄，豐富的經驗，過硬的技術，裝備齊全的行裝，雄厚的...
結婚是喜歡重要還是合適更重要？
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工作是喜歡重要還是合適更重要？
一片樹葉 我覺得首先一開始得是喜歡的，只有喜歡了才會去嘗試，嘗試了才知道適合不適合你。但是如果說哪個更重要，我覺得無法割捨，因為重要的很大一部分是喜歡來承擔，這個工作適合你的狀態，滿足你的需求，那麼你肯定也會是喜歡的，那麼他就是適合你的，反之則無麼 都重要。有幸的是，我現在這份工作是我喜歡的，也是合...