1樓：張先生
我試著回答一下，做這類改動一般有兩種結局，一種是好一陣又回老樣子，另一種是慢慢見效。
如果你所在的企業不是製造行企業和服務型企業最好還是放在業務上，推行5S必須得有個事由開始，比如說東西容易混亂找不到，庫存雜物太多，以及職業習慣邋遢，才能更好的匯入，讓人有進步感。
同時乙個人是搞不定這項工作的，開始得有個原則是，工作穩步進行中有多餘的精力來搞，還可一起去參觀別的成功企業，以及他們的運用感受體會，再來徹底實施
總之做什麼事要循序漸進有重要的緩一下的。
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2樓：cn6szx
1、領導層的帶頭和支援
這是5S管理應用推行的首要一點，企業領導層必須要認識到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關切和行動，達到上行下效的效果。領導要真抓實幹。5S管理其實是乙個企業基礎管理的系統工程，領導要成為5S管理實施的第一推動者和執行主教練。
2、執行骨幹隊伍的努力和專業
建立乙個強有力的5S執行隊伍，從制定切實可行的計畫，到實施、檢查和改善，都需要組織內部有一支5S管理的骨幹隊伍，這是實施5S管理的組織保證。
3、員工的培訓教育
5S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的培訓和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學會使用5S管理的方法，並且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。
培訓的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現場觀摩、實地對比等活動。要認識到企業目前員工學歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現實，有的放矢進行教育和培訓，不能一次要求太高。
對5S管理的骨幹人員，特備是如工作小組的成員等進行IE技術和方法的培訓也是十分必要的，這樣通過骨幹人員，把IE的技術和方法有效的運用在5S管理及現場管理的優化中，將會取得理想的效果。
4、開展活動不走過場
5S管理不是一種一陣風的運動，而是需要持續地按照計畫步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進行，持久開展，建立乙個班組、員工認可和實現的平台。
實現5S管理的持續改善目標不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為乙個持久戰來打，要有充分得思想準備和實際工作，這樣才能實現5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。
3樓：李梓意
1.結合實際做出適合自己的定位
反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到5S是現場管理的基石，5S做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將5S管理作為重要的經營原則。5S推行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。
此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。
2.樹立科學管理觀念
管理者必須經過學習，深加對5S管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立5S管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、並且要有計畫、有步驟地逐步深化現場管理活動，提公升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的匯入才能保持企業的活力。
畢竟5S只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議5S匯入之後再匯入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計畫及各車間成本計畫等。不過在許多現場管理基礎沒有構築、幹部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢匯入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。
3.以實際崗位採取多種管理形式
確定5S的定位，再以實際崗位採取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恆，全方位整體的實施、有計畫的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導幹部工人主動接受5S，並在適當時間有計畫地匯入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。
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