1樓：lalalulu
領導工作能力差？這就對了呀！
領導的主要任務，就是在保住自己的位置的前提下，盡量往上爬！
至於業務本身，「科學的」、「藝術的」甩給下屬，就好了呀！
你以為呢？
2樓：
還是想進一步更新一下
基本等於一無是處了。不想人身攻擊但是一直撒謊是我不能忍的。
不做溝通，搶單，沒有基礎業務知識，到處亂答應別人，開會不認真聽開完會瞎幹卻給團隊帶來麻煩，遇到事情就甩鍋給實習生這些事就算了。
但是撒謊確實不能容忍的，這是作為乙個團隊裡面最不能要的。她幾乎已經成為日常的習慣，同樣一件事情竟然可以被轉述成不同版本，無需思考，上一秒還是這樣的事實，下一秒就可以出來乙個截然不同的版本，牆都不服就服她了。
我內心深深的為她感到難過（可能很多人覺得大可不必）因為這得有多不自信才可以到處撒謊啊。
已經開始找新工作，我不希望自己在這樣的人下面我怕被影響。
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正好，前兩周空降了一位領導。剛來不去了解體系的複雜性就冒尖的向前衝，不做溝通就拿走我手上正在進行的工作，讓合作部門摸不著頭腦。平時說話超級大聲甚至影響了我們的正常工作。
除了年紀比我大，目前看不出來沒有任何可以教下屬的地方…
非常介意我們直接跟大老闆溝通（大老闆原來其實是我們直線老闆，現在才加了一層，這個新老闆才來的），我們和大老闆在一起相互支援了3年了，有革命感情了，平時互相互懟開開玩笑也是有的，現在剛來2周新領導就委婉的告訴我們不要跟大老闆直接溝通。
請問這種情況該怎麼辦。苦惱。
3樓：晚照
此種需要分清楚是哪一方面的能力。能力的範圍很廣，廣義的能力包括人際關係，出身和背景，處事能力，業務能力。如果是業務能力不行，因為其他的因素當了領導，還心胸狹窄，那就會處處防著你，想方設法打壓你。
領導手中都掌握著一定的資源分配的權力，所以還可能什麼好的都不給你，各種難題和硬骨頭都丟給你，同時還會抬高對你不友善的人，借刀殺人。此種情況，不用太多的去考慮你所認為的能力大小，尊重你目前的領導（至少不要讓上面的領導覺得你看不起你的領導，領導被放在那個位置肯定是有原因的，不一定是你知道的原因，上面的肯定是更信任你的領導的），做好你職責範圍內的事情，找準自己的定位，分析自己的優劣勢和當前氛圍中的價值取向，堅持學習提公升，保留並擴充自己的優勢範圍，補充完善自身的短板，久了，要麼你可以蹦到ta上面去，要麼你具備了足夠的底氣另謀高就。
4樓：CAIYG
問題很有意思喲！
術業有專攻，老闆僱你來，如果你的工作能力高於老闆的，那豈不是更說明了老闆能發現你這個人才。
你得承認人家走到這個地位，一定是有能高於你的地方，而不僅僅是看中工作能力。
單方面工作能力高於老闆，內心肯定會有一點點優越感，但如果只看到這一點，就有點侷限了。
考量乙個老闆應該不僅僅是從他的專業能力，就像是乙個研究家不一定能把自己看好的產品推廣給客戶群體。
5樓：流浪的塵埃
我的媽，我是不是被知乎監控了，還是我肚子住了一條名叫知乎的蟲子言歸正傳，體驗就是操蛋的人生，能忍一天是一天，總有一天我要取而代之！
6樓：竹翼
如果是領導專業技能差一些，這是可以理解的，也是很正常的事，平常心對待吧。
如果是領導綜合能力素質都不行，心理應該是忿忿不平吧，更多的會是嫉妒與憤怒，但是世界上永遠沒有絕對公平的事情，能當上領導就是有他更強的優點，無論是人際關係還是資源等，要習慣接受不公平的事情，避免衝突矛盾，做好本職工作即可
7樓：空仁先生
其實工作中難免會有一些領導通過非正常途徑到達自己現在的崗位。比如說空降，比如說關係紐帶等等。而且這種情況還非常的多。
我之前在國企上班，大概有七年。我就明白，在有些單位，資歷比能力重要。關係也比能力重要。
所以上下級之間能力的不對等是一件非常普遍的事情。特別是一些老領導，跟本不懂現在的年輕人在想什麼，更看不懂他們的工作方法。說難聽一點，邊全半形都不知道是什麼東西。
更甚至官做得不太，譜還擺得不小，你還無可奈何。關鍵是你說他還不愛學習，一天到晚還要給你講一些他自己都做不到的大道理。
也沒什麼領導力可言，至少很多這樣的領導下面大多數員工對他都是面服心不服。然而這樣的環境下，你的績效考核還掌握在他的手裡。
直到有一天，乙個更大的領導開會的時候，有人說起領導在做績效考核的時候徇私舞弊，誰與他走得近，分數就高。然而更大的領導卻說，如果乙個人連與自己的直接領導都搞不好關係，那還能做什麼。
與其說你的領導不如你，還不如說你有一顆不安份的心。但要相信，在乙個企業裡沒有多少人能靠把自己的領導乾掉而自己當上領導的。只有讓你的領導當上更大的領導才能讓你當上領導。
所以，學會尊重那個你看不上的領導，說不定這個人是阿甘呢。
8樓：
在主宇宙裡，項羽看見秦始皇，"王侯將相寧有種乎"。智叟聽聞斷言:"老贏能當皇帝，項羽當不成，項羽得好好思考跟人差哪兒了"。
項羽回覆"吾可取而代之，因為我年輕，我武藝強，他兒子是個廢物"。
平行時空裡，項羽看見秦二世，"王侯將相寧有種乎"。智叟聽聞斷言:"小胡能當皇帝，項羽當不成，項羽得好好思考跟人差哪兒了"。項羽回覆"我一屌絲怎麼能跟皇上比，今天的磚還沒搬完"。
回到主題，下屬比領導強是很常見的，職位高低能力只佔一部分。有的領導昏庸且霸道，有的領導謙和技術強但是不擅管理，如果覺得自己的能力強，就去爭取，畢竟公司不是乙個領導的；或者離開找個能發揮自己優勢的環境，畢竟天下不是乙個公司的。
如果只能在一家公司終老，那能力強不強都無所謂了。
9樓：焱悠焱飛兮
有幾種常見的情況，列舉幾個你自己看是遇到了哪一種。
可以看到，領導的工作重點並不在業務上，而在於為下屬提供更好的發揮能力的平台或條件上。
然後我們來分析一下可能遇到的幾種情況：
第一種：領導的業務能力不如下屬。這其實很正常，無論他靠什麼坐上了現在的位置，他的業務能力強弱並不重要，重要的是他帶的這個團隊能不能做出很好的業績。
而下屬特別是工作時間不長或業務特別好的人，往往沒有意識到領導除業務之外的其它工作能力（如上列舉的），只盯著領導的業務能力所以會覺得領導不如自己。這種人需要擴充眼界，否則很難有崗位晉公升。
第二種：領導本身工作崗位的能力不足，也就是前面提到的那些工作內容做的不夠好，且業務能力也不強。下屬在工作中會覺得處處受限或施展不開或各種受委屈，想跟著學點東西還學不到（因為領導也沒啥能力）。
這種領導多半不是憑真本事上位的，跟著他的下屬，能力越強越覺得憋屈，遲早會走人。
第三種：領導本身工作崗位的能力不足，但業務能力很強。這種領導通常是靠業績上位的，跟著他業務能力會有比較好的成長，但會經常覺得團隊氛圍不是很好，領導業務能力太強下屬容易不求上進（反正有領導頂著業績）。
當然了，如果是這種情況下屬不會覺得領導不如自己，只會覺得自己太弱不適合幹這個，哈哈哈。
10樓：貝加爾湖畔
正常的公司有健全的人力資源管理流程，外加公司骨幹參與面試，考核的比我們個人要全面。我們看到的可能只是乙個方面，人不可貌相
11樓：無花果
你說的工作能力應該只是指業務工作能力，可能你領導不是科班出身，業務上不熟悉，沒有你精通。
我相信你領導的統籌協調、溝通能力是不會明顯弱於你的。
如果是我說的這種情況，一定要更加尊重領導，不然你會死的很快。
12樓：木子詩菡
1、領導的什麼能力不如你？
2、作為乙個領導人，有哪些必備能力？，
個人見解，做為職場管理者 ，一般兩個能力。乙個專業能力。乙個是領導能力。
注意，管理和領導是兩個概念。
或許領導的專業能力不如你，但其他能力比你強。
為什麼領導能做你領導，肯定有特別之處。千萬不要抱你所知道的一部分去給領導下結論。
木子詩菡：領導與管理的區別
13樓：
這個問題簡直是為我量身定做
我最近找了乙個地方摸魚，不僅僅直屬領導，分部門領導，領導的領導，等等吧，反正我能夠見到的人，工作能力都小於我。
究其原因，其實沒有原因，我只是找了個地方休息一下摸摸魚，我對於這個崗位過於over qualified，薪資只有我之前工作的1/4還不到，福利更是沒有，所以很正常咯。
其實看心態，我覺得我每天付出的勞動和我的工資是很相符的，雖然我只用了10%的能力在工作……但是我很開心，而且領導和同事都覺得我能力強又不出風頭，他們管我我也低頭聽著，他們也很開心……
結論就是……過程體驗很好很好很好
匿了……
14樓：一片海
工作能力是指什麼呢？是指專業能力嗎？如果是專業能力，還是可以忍的。
我之前一直覺得做領導，專業能力必需要高於每乙個下屬，但後來真心覺得，專業能力確實不是評判領導的關鍵指標。領導嘛，更多的價值應該是在管人這個方面，工作專業方面應該排在第二位了。所以如果領導善於管理人員，善於處理部門之間以及團隊內部員工之間關係，真正能夠形成團隊合力，其實還是比較舒服的。
15樓：正義的化身
這說明你領導的領導並看不上你以為是的能力。而你的領導具備了你領導的領導需要該崗位所具備的能力。我的屬下各個單方面能力比我強，可是他們工作知識技能都沒有行成完整體系，還別說管人理事的經驗了。
抓緊電量自己的科技樹吧，別想那些沒用的。
16樓：willow820501
能做領導一定有他強大的地方。 這時候需要關注的不是你自己的體驗，而是去關注領導哪些地方值得你學習，可以給你帶來哪些方面的提公升。 這才值得花時間吧，
17樓：
如果領導能力全面小於你，而且完全不靠譜，那只有乙個辦法，就是造反並取而代之。比如，項羽碰上宋義那樣的領導，項羽也沒治，只能砍了他，自己上。如果領導會做人，最重要的是能聽勸，那麼其實他的能力不足是好事，比如劉邦就因為自己不能幹，才能用好蕭何張良韓信等一批人才。
18樓：祺祺
看平台，如果平台夠大，領導德不符職和能力不夠都能忍，而且你只是主觀覺得自己能力強，並不客觀，所以我覺得30歲之前，遇到這種情況都要沉澱自己。
19樓：蘆葦
領導工作能力不如你，如果領導人品好、情商高，處理關係能力強，對你尊重，能重用你，聽取你的意見，把功勞讓給下面，遇到問題領導能主動擔責，你工作舒心，跟領導合作愉快，那就可以選擇繼續好好幹，跟著這種領導，遲早會有機會，前途也不會差。
如果領導是乙個嫉賢妒能、猜忌心重、虛偽狡詐的人，因為你工作能力強，打壓你、孤立你，在工作中玩弄權術，畫餅、甩鍋、欺騙等等，在沒有調動、跳槽機會的情況下，自己暫時先忍著，有合適的機會，能找到更好的工作崗位，立即撂挑子走人，越快越好。
職場上，是討領導開心重要？還是提公升工作能力重要？
今天學習了嗎 其實這兩者要結合起來，在職場上，很多的是要學會圓滑，既能明白領導的意思，也要不斷提公升自己的技能，這樣對於自己的工作才會順心，一味地討好的領導，無技能壓身，對於自己的前途也是堪憂的，只注重自己的既能，而不能在與領導溝通技巧上提高，自己的公升職加薪也是有一定的弊端，希望兩者可以平衡，能在...
你認為你缺乏什麼經驗會影響你的工作能力？
Get 溝通，太重要了！縱然，你有再強的能力，不會溝通，很多大型的任務或是複雜的任務交代下來的時候，你是完成不了的，你會很痛苦。從與人交流接觸上，你不會有效的溝通，工作的效率會收到影響！從公升職加薪的角度上說，你不會溝通，向上管理一定做不好 第一步，獲得領導的信任就完成不了，公升遷自然也就沒有了下文...
在工作中你喜歡工作能力不好的老好人，還是喜歡工作能力很強的強硬人？
我覺得這個問題要根據不同的崗位和所謂能力強弱的程度才好具體回答。就自身的經歷來看，做銷售管理比較多年，在日常工作中，更傾向於偏愛後者，能力強而脾氣差。原因很簡單，大家都是打工的，要對KPI負責，是來工作掙錢的，而不是過日子的。靠一幫庸人，哪怕關係很好，也會日子過得很痛苦，畢竟，老闆每天逼數字啊！所以...