職場上,是討領導開心重要?還是提公升工作能力重要?

時間 2021-05-06 05:19:52

1樓:今天學習了嗎

其實這兩者要結合起來,在職場上,很多的是要學會圓滑,既能明白領導的意思,也要不斷提公升自己的技能,這樣對於自己的工作才會順心,一味地討好的領導,無技能壓身,對於自己的前途也是堪憂的,只注重自己的既能,而不能在與領導溝通技巧上提高,自己的公升職加薪也是有一定的弊端,希望兩者可以平衡,能在職場上如魚得水。

2樓:金博

那要看你現在所處的部門了,現在大部分企業都是私營企業。我認為討領導開心是最重要的,畢竟每個領導都會喜歡乙個巧舌如簧,能符合自己的人。

3樓:藍色漩渦

在職場,要讓自己活的像個皮球,保持彈性,和自己的領導儲存良好,密切的關係,顯然更重要一點,在中國,我們的社會關係人情還是很重要的乙個方面,而遠近親疏,個人好噁也已經深深的刻在我們每個人的骨子裡,懷才不遇者很多,而伯樂更重要,

4樓:阿姆斯特朗

從自身出發,職場如人生,都好比登山。20-60歲,分成幾段,20-40,是上公升期,如登山爬坡;40-55,是穩定期,如在山頂吹涼風,受冷雨,也能欣賞風景;55以後,就是衰落期,要下山了。每個人,要知道自己真正的需要是什麼,在不同的時期,需要是不一樣的。

結合職場,不同性質的企業,企業文化也是不一樣的。民企、外企、國企,追求都不同,企業長期目標和短期目標,也不同。企業同時也因領導人不同而風格迥異。

基於此,年輕時多學點東西,包括和人打交道的能力。後面才能不卑不亢的工作和生活。討領導開心,一朝天子一朝臣,總是不大靠的住。

5樓:新媒體招聘官Miley

討領導開心是一時的,離開這個領導,離開這個平台就什麼都不是了。然而只有不斷提公升工作能力,提公升自己的核心競爭力,只要堅持,就一定會越來越值錢。

6樓:Bill Ning

毋庸置疑:一定是提公升自己的能力

同樣的在一家公司,你一定要明白,只有自己的事情做好了,才不會被隨時開掉,關於如何討好領導,如果你的業績足夠好,再不會說話,可以保持沉默,多說多錯,多做事少說話總不會錯,你要相信將事情幹好,不給別人添麻煩,這個是最大的情商。

7樓:使用者6759544357

如果乙個人連工作能力都沒有,我覺得他的再討領導開心,也不可能做好乙個工作,當然我覺得有些時候也要看你做的是哪方面的工作,如果你做的是銷售,公關,這個時候討領導開心,要比工作能力來的更加重要,因為與人交流與人交際與人聊天這也是一種能力。

8樓:木慕林

作為乙個在國有銀行工作10年的人來說,非常有發言權。

我們經常聽到一句話工作中,情商比能力更重要。周圍有很多人工作能力一般、工作態度一般、可就是會拍領導馬屁,領導就是喜歡他。結果努力工作的人得不到晉公升。這類人卻得到重用。

但是我依然覺得提公升工作能力最重要。因為領導再喜歡你,你能確定這輩子都不換領導嗎?他永遠罩著你嗎?你能卻定一輩子都在乙個單位嗎?換了另乙個地方,領導不喜歡被拍馬屁怎麼辦?

工作中站隊的風險非常大,如果換了大領導,正好不喜歡你們這個團夥,那就倒霉了?難道來乙個領導你就討好乙個嗎?多累啊?咋就那麼自信能討各類人喜歡呢。

所以提公升工作能力重要,領導是流水的、工作單位也是流水的,唯獨你的個人能力別人拿不她走,能跟你一輩子,是你賴以生存的本領。

9樓:瀟雨

你的領導來上班,主要也是為了賺錢,為了公升職加薪,而不是來交朋友的。

他的部門業績好,對公司有貢獻,他就能公升職加薪。

所以說,你自身的能力夠強,能幫助領導公升職加薪,領導就會開心。

如果你不能幫助領導公升職加薪,討好領導是沒有用的,人家又不缺愛,人家缺的是錢啊。

10樓:獅子lion

看情況,如果你現在能力無法突出,無法換乙份更好的工作,你就好好巴結領導吧,要不然誰都可以取代你。所以,接下來,你要悄悄發光發熱,讓你的能力變強,變強到領導無法離開你,變強到其他公司對你伸出橄欖枝。回答,我認為這個問題不應該是二選一,應該是乙個變強的過程。

11樓:李海斌

成年人的世界就沒有非黑即白。我們從這幾個方面來分析

從行業上來說,越是沒辦法衡量業績的討領導開心越重要,比如體制內,大型集團小私企,那是領導說你行不行也行。越是可衡量市場化討領導開心越不重要,比如做銷售,你就是公司賺錢的工具,業績好基本可以不鳥領導。

從職業來說,越是通用型、技術型、稀缺型的討領導開心越不重要,比如財務銷售技術,基本你就是個工具人,用的是你的技能,越能遷移的能力越不需要討領導開心。此處不留爺,自有……

從崗位上來說,很多崗位的職責就是討領導喜歡(減少他的麻煩),比如秘書辦公室主任之類。有很多崗位職責他就是不需要討領導開心,最好是不討好任何人,比如紀委,督察等。

從層次上來說,越是上層的崗位與人打交道的要求越高,讓人開心能力越重要。

12樓:雨之希留

「做事不由東,累死也無功」

領導招你來,肯定是希望你能聽他的話,把他交代的事情辦好了。但不是一味的拍馬屁。而且讓領導滿意與提公升工作能力是相輔相成的,並不矛盾。

13樓:天道酬勤

一定要提公升自己的乙個工作能力,提高自己的在職場上面的競爭力,討不討領導開心,它只是乙個其次的,剩下的交給運氣就好了,努力的人一般都不會太差。加油

14樓:wells

討領導開心也是一種工作能力,職場上有很重要的能力是向上管理,工作中很多事項需要團隊協作,很多情形是有需要其他團隊內部成員或者其他團隊才能高效配合,這個時候通常需要你的領導協助你做溝通協作,討領導開心不是指吹噓拍馬,而是圍繞團隊目標和個人目標,給領導說出你的想法和具體措施,最好給出明確的建議和需要支援事項,以便領導快速獲得要領和給與幫助,有想法和幹勁自然就討好領導了

15樓:胖貓卡爾

您說的兩種情況都不重要,而是站隊最重要。

如果您和領導不在乙個隊裡,再討好也沒用。再能幹同樣沒用。

就像譚嗣同,梁啟超能幹吧?但是領導是慈禧,他卻在光緒那邊,所以能幹也沒用。

祖逖打了很多地盤,要獻給東晉,夠討好了吧,也能幹吧。但是他是主戰派,而司馬氏是主和派,所以討好加能幹,也不行

而好多窩囊廢,卻因為站隊正確,還是挺美的。比如胡宗南

16樓:淡疼的騾子

工作,沒有銷煙的戰場。不是被同事(同行)乾掉,就是被時間乾掉。

開心 ,那只是約95%的或苦痛或平淡的掙扎過後的一時精神衝動。

或多或少,取悅了全世界也難取悅自己。如果討乙個人開心能夠取悅自己,多麼大的幸運。

能力提公升的過程,必然有苦有痛有喜有歡有坎坷有坦途,如果風雨過後,能讓人有快樂的精神衝動,何苦不為。

有幸取悅自己和經歷後的快樂殊途同歸,得之我幸,失之不悲。

醒來,你還是你。

17樓:夏天的雪

如果作為領導的話,首先第一點肯定看重的是你的能力,你有能力了才能對公司帶來效益。其實肯定還得會來事兒,要不然天天在那兒當個楞頭青,給領導鬧得不愉快,跟同事處的也不開心怎麼辦呢。

這兩者的缺一不可。說白了想有工作你得有能力,想提公升你得會來事兒。

18樓:jinsentao

當然是提公升工作能力更重要,沒有工作能力,再討領導開心也不可能會有很大的提拔,領導提拔人也是需要服眾的,如果工作能力強,而且,還能討領導喜歡,那絕對會有飛速的上公升。

19樓:

首先,這不是乙個二選一的問題,兩者並非互斥選項。

你完全可以既有工作能力,又哄得領導開心。

如果非得二選一,我覺得不取決於你,而是取決於你的領導。

如果你的領導喜歡被拍馬屁的人,那你討他開心重要;

如果你的領導是乙個看重工作能力的人,那提公升你的工作能力很重要。

20樓:

又來這種類似的提問了。人際關係重要還是個人能力重要?要我說,人際關係重要,但沒有能力的人也不會有很牢固的人際關係。

人到了一定層次,肯定要管理很多很多人,底下有很多人看著你,這人沒有能力,是根本無法駕馭權力的。就算你是皇帝的親兒子,只要能力不行,皇位傳給你,一樣要跪。這樣的人歷史上有很多了,最典型的就是秦二世、晉惠帝、建文帝、崇禎帝之流了……簡單說,就是職場上討領導歡心是可以晉公升,但自己沒有能力,就算公升上去也不穩固。

領導一倒你就倒了。什麼馮小寶、魏忠賢之流當年不就是走的這條路……

21樓:木懂

你討領導開心了,看著挺好,實際對你來說沒什麼價值,那天領導換了,或者你辭職不幹了,換工作了,你的那套討好辦法就不一定行得通了。相反,你好好提公升自己的工作能力,不管出現什麼情況,你都會游刃有餘,不至於太被動,討人歡心是別人開心,提公升能力是自己受益,所以,還是好好努力工作,盡快提高自己的工作能力吧

22樓:忙著可愛

當然是提公升工作能力重要

因為,提公升工作能力這件事,受益人是你自己

討領導開心,這件事受益人是領導

領導會換,工作也很小幾率會在一家公司幹一輩子所以,充實自己才是最重要的

23樓:兔子喜歡蘋果

應該都很重要吧。有能力但是默默無聞極度低調的人,是乙個好員工,你的上一級可能會用你用的順手,但是忽視你的好。情商高會哄領導的,,又把領導哄開心的大多是知道也懂領導需求的,做事會在點上,也是一種能力

24樓:風中雨

問題和描述不太一致

針對問題——都重要

針對描述——後者

先說工作能力:

能力是分階段的

基礎崗位的時候,需要埋頭苦幹,積累能力、經驗。

管理崗位的時候,需要情商、組織、協調能力,需要團隊精神。針對不同的人、不同的性格,你也需要有不同的面孔。

無論哪個階段,你都需要自己駕馭自己的工作。

再說領導喜好:

領導也是人,人的本性就是貼近認同自己的。

但是,在職場上與領導的關係是同事關係。

領導沒能力沒野心,那還是趁早離開,他再開心也沒有前途。

領志有能力有野心,先表態度(忠心),同時自己也要有能力才能跟上他的步伐。

現代的這個社會,對於乙個領導來講,有乙個忠心又有能力的下屬比會哄自己開心重要多了。

25樓:炭三爺

個人以為,哪個都不能少。

能力再強也是要跟領導匯報的,是否能晉公升也是要領導提拔

只會討領導開心,而不能替領導解決問題,也不會長久。

26樓:職場小周

這樣說吧! 都重要,因為你討領導開心了,你的工作得以保留,提高工作能力更重要,因為只有你提高工作能力了,在工作方面表現突出,才能勝任更好的工作,當然,你工作突出公司也不會隨便的換人,把自己的工作拿捏四死死的才最重要!討好領導的同時你也在提高工作能力,那你在這個工作上會更上一層樓的!

27樓:夜雨幽蘭潔

如果非要做個比較,個人感覺還是提公升個人能力比較重要。

如果單講討領導歡心,可以長遠看一下,你能一輩子討領導歡心嗎?如果討領導歡心能讓你過的舒服一些,那也只是很短暫的當下的舒服,以後怎麼辦呢。萬一哪天領導情緒來了,你討不了領導關心了,被掃地出門,你那時候要能力沒能力,要業績沒業績,怎麼找到下乙份工作呢。

討領導歡心的前提是你得能找到工作,有領導,如果到時候工作都找不到,練就的討領導歡心的本事也用不上了。

提高自身能力到底有多重要就不說了,一般人都能明白。但提高自身能力的同時,千萬不能跟領導對著幹,不要指望自己領導有多公正嚴明,靠自己能力業績就能征服領導,聖人領導有幾個呢,是個人都會有情感情緒的。如果讓領導覺得你有能力了,就開始囂張了,給你穿了小鞋,你自身能力的提高肯定會收到阻礙。

不討領導歡心,但是也不耽誤自己一臉和氣,也和提高自身能力不衝突。

這不是乙個絕對的非A即B的事情,但是要有偏重,偏重不要偏錯了。

對於時間,是開心重要?還是提公升自己重要?

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