1樓：楊帆
培訓的定義是為了彌補員工素質和崗位需求之間的差距企業培訓多了幾分意義，
除了你說的解決問題，提公升業績，還有
管理梯隊打造，企業文化塑造，高管達成共識，基層員工標準化，等等多個方面
2樓：丶水深
建議題主好好回去學馬克思主義原理
已經說的很清楚了
無非是想提高生產率追求超額剩餘價值逐利罷了有多少公司培訓是免費的？
如果是免費的也是因為這點培訓費會為公司帶來更大的價值人吃人。
3樓：
越成熟的企業，越重視員工的培訓。企業的員工培訓是人力資源管理工作的重要組成部分和關鍵職能之一。為什麼培訓如此的重要，因為它是提公升企業核心競爭力，增強員工各方面綜合能力的重要途徑。
針對題主的問題，企業培訓最終是為了什麼，說說我的幾點看法。
一、企業培訓的目的
1、我們到一家企業工作，除了賺錢之外，還需要這個平台去成長，有好的機會去展現自己。而培訓無疑會給員工股更多的機會去學習專業知識，也會學習企業文化、企業精神，增強凝聚力。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
提高員工對企業目標的認同度，使之盡快融入公司。與其說是給員工培訓，實則也是在為自己培養人，是增強企業穩定性的乙個重要環節。
2、我們初入一家公司，都會進行一系列的培訓，比如新員工培訓、工作職責培訓等等。這種培訓可以使新員工盡快的適應環境，並熟悉工作內容，明白自己要去做什麼，有什麼樣的約束。從另外乙個角度來說，員工越能幹，管理者就越省心，在一定程度上減少了管理成本，也會有更多的精力去考慮更有利於公司發展的問題。
3、培訓使員工不斷更新知識和提公升工作技能，提高創新和研發的能力，提高員工綜合素質，進而提高工作效率。增強員工自身的核心競爭力，同時也會增強企業的競爭能力。很多大企業，會投入大量的資金用於人才的培養和培訓，目的也是培養自己的核心競爭力人才。
適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了其實是人才的競爭，很多企業注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，那麼企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
二、企業培訓的意義
1、從企業的角度來看，培訓是可以提高企業的競爭力，增強企業的凝聚力，提高企業的戰鬥力。對於企業中出現的人才斷層、競爭力不足等各種問題，培訓是最有效、最直接、最快速的管理解決方案。員工通過培訓，可以學習到專業技術知識、綜合能力知識，綜合素質的提公升。
會掌握正確的工作方法，改善不良的工作習慣，可以促進工作質量的提高，培養主人翁心態。而員工能力的提公升，對企業來說是更大的保障，如果因為專業知識的不熟悉而導致了一些問題甚至一些事故的發生，企業將要承擔很大的損失。培訓也會培養員工的創新能力，激勵員工不斷的創新研發產品來滿足市場的需求，從而擴大企業產品市場的占有率，增加企業在行業中的競爭力。
2、從員工的角度來說，培訓可以增加員工自身的技能和能力的提公升。在就業競爭壓力如此巨大的今天，能否在職場中站穩腳跟，有不錯的發展，很大程度是取決於自身的能力。而培訓，是企業員工提高自身知識、技能的一條重要途徑。
很多人缺乏學習的主動性，這種統一的知識培訓，課可以讓很多員工有乙個學習的時間和機會。很多企業為了培訓員工有更好的效果，會特意請來一些專業培訓的講師，對員工來說，是難得的學習機會。通過培訓可以讓員工更具有競爭力，要避免被淘汰的命運，只有不斷的學習，才是最好、最快的方式。
員工經過培訓，各方面能力得到提公升後，在工作中的表現更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉公升，員工也願意為企業付出。從另外乙個角度來說，企業在員工培訓上付出了很多的成本，會寄託於這些員工能通過培訓有能力、觀念上的提公升，來幫助企業創造更多的財富，所以企業為了減少自己的付出成本，不會隨便解雇這些員工，增加員工的穩定性。培訓可以讓員工自強，讓員工的能力得到提公升，讓企業有更大的競爭力，讓企業永遠保持旺盛的活力，這都是企業培訓最大的意義。
三、企業培訓的重要性
現在社會已經步入知識與資訊時代，企業要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重視。現在很多中小企業不重視培訓對於員工和企業帶來的福利，甚至根本沒有培訓的機制。導致企業內員工能力、員工素質參差不齊，離職率居高不下。
企業內訓培訓需要成為日常管理的乙個重要環節，在很多知名企業裡，培訓已經是人才培養機制裡乙個系統的常規動作了，但是很多中小企業在這方面的表現欠佳，對培訓的重要性和目的缺乏認識。人才培養機制方面的落後，反映了一家企業沒有清晰的認識，這是戰略上的缺乏。很多企業希望快速的有成果、有利潤，而忽視了人才培養，在企業經久不衰的過程中，會發揮重要的作用。
員工沒有主人翁意識，不知道企業文化，不認同企業的管理模式等等，很丟都是因為缺乏系統的培訓環節所導致的。企業裡人才培養與培訓機制是企業維持健康執行的核心戰略，是企業家運籌帷幄，凝聚共識以及提公升溝通能力的最佳途徑。
企業培訓不僅僅是一堂課，交給員工一星半點的知識，更多的是通過培訓，增強員工綜合素質和能力之外，讓員工與企業有著共同發展的目的和信念，培訓是企業發展不可忽視的人才投資，是企業提高競爭力的乙個重要工具。
4樓：北飛
老闆在裝逼不管為了什麼最終目的都是提高效益.那什麼提高員工歸屬感啊認同感啊還不是提高之後更主動更高效的工作提高效益？不管是對人對事最後都是為了效益區別在於直接還是間接，彎轉的大不大你要說出一點來最後不是為了提高效益我就服
如何看待《求職高手》節目中企業老闆為了搶人提出的「因人設崗」提議？
三年與你 在什麼樣的公司什麼職位做多久，大部分是取決於對自身的規劃。有些公司，對員工定崗，工作職責很明確，有些公司，人少事多，需要做的事情就多了。主要還是看是否符合你對自己未來的規劃，能否朝著想要的目標前進，企業又能不能為員工提供更好的發展基礎之上。 黑鳳梨 乙個公司需要很多人，而往往乙個人又具有多...
企業為什麼需要用企業培訓系統？
蘇泰 看到你提到這個問題，第一感覺就是你特別關注企業的人才發展以及人才培養體系的搭建。其實對於企業培訓，是否要用培訓系統這個問題來談的話，我們可以把這個問題去作為乙個界定，從培訓系統和培訓工具來看。那麼對於系統來講的話，它是乙個生態，相當於要把對應的各種元素去加進去，能夠相互的去產生一定的物理或者是...
企業培訓主要是什麼？
昔年逆雪 企業培訓主要是通過對員工進行線上或線下的工作技能和公司企業文化的培訓，加深員工對於公司的了解和價值觀的認同，同時提高員工的業務能力，全面加速企業的人才培養程序和公司的績效轉化。 優考試 企業培訓的目的就是為了讓員工更了解企業文化 提供工作技能，更好的創造效益。首先按照培訓人員分類，有新員工...