1樓：你原來這麼喪啊
企業培訓主要的作用就是提高員工的專業技能和綜合素質，為企業儲備人才力量，加速企業人才培養程序和公司績效轉化。
企業之間的競爭其實就是員工的競爭，如果大家能夠保證自己企業的員工綜合水平更強，不管大中小型規模的企業都具備很好的競爭優勢；如果能夠讓員工的綜合水平以及工作實力還有對公司的忠誠度得到增強，自然就可以讓自己公司未來的發展所向無敵；如果企業能夠非常注重員工培訓，自然就可以帶來更積極的正面影響。
2樓：昔年逆雪
當然能！企業培訓是通過對員工進行培訓的方式，讓他們提公升自己的專業技能、綜合素養，或者培養團隊的凝聚力，抑或是加深對公司企業文化的了解。總之，企業通過培訓可以達到好多目的，無論是線上的還是線下的。
3樓：小狐仙
做企業建設，搞團隊建設，其實就是要：價值觀建設。
無非就是要員工愛崗敬業，服務客戶，把客戶當第一位，認真負責，業績自然慢慢就好起來。
調動起員工的積極主動性，激勵他們，這是所有企業培訓的第一步。
這個跟錢有關，也跟錢無關。
跟錢有關是，如果錢給的不到位，再激勵也沒用，一切問題都是心態問題！
跟錢無關是，光給錢，錢再到位，不激勵不搞價值觀建設，員工也不會認真負責，只會偷懶，光拿錢不幹活。很快就離心離德，團隊渙散。
4樓：書課
企業培訓可以將員工的積極性調動起來，在員工有迷惑的時候企業做合理的培訓可以幫助他們解決困惑，企業培訓行業就是將企業的知識分期的灌輸到員工的腦子裡，讓員工對公司更有認同感，吸收更多的知識。只要用心了就一定會影響到員工，調動他們的積極性。
5樓：培訓師胡一夫
中國職場的從業人員普遍年輕，經驗相對匱乏，同時高等教育的專業訓練與實際脫節嚴重。因此，相對而言，中國企業需要額外花出超過20%人均培訓時長來訓練員工，這對中國企業而言，也是乙個不小的負擔。
企業年度培訓預算是企業進行人力資本投資的重要體現，反映了企業對培訓的重視程度。
資料顯示，企業規模與企業年度培訓預算有著明顯的正相關性。企業規模越大，營業額越大，其培訓需求也越多。所以，無論企業按照培訓需求來制定預算，還是按照營業額的一定比例來制定預算，還是根據員工總數來核定預算，企業的規模將直接影響培訓預算的多少。
6樓：企業培訓日記
不請自來！
有心學習自然能受到影響。
首先要知道，企業為什麼要培訓？無非是想要公司的所有層級員工的專業技能有提公升，有更多的同行業經驗分享吸收，更透徹的前景規劃解析等……
別說企業培訓只要老員工內部做經驗分享就好了啦，幹嘛花錢是請外面的。
首先，不排除內訓的好處，它能分享出來的經驗都是老員工多年實際操作中摸索出來的，更貼近企業產品。
但問題卻是很容易暴露，比如老員工是否會全心全意分享，比較教會徒弟餓死師傅這種道理很多人懂。有沒有留一手，有沒有時間安排等等。而且再怎麼分享也只是企業內部這幾年來的積累，怎樣才能做到和外界互通，汲取全國那麼多同行的經驗來參考呢，這光靠老員工和幾位管理層的人脈圈估計總是有限。
所以才會有專業的培訓機構來做這件事，我們先撇開那些不正規的機構。正常的培訓機構會根據你的行業需求和員工狀態給你培訓建議，或者專業講師推薦。確保有效解決你公司的問題。
說到影響到人的程度，其實企業和培訓機構在我看來應該是各佔一半啊。再好的培訓講師也教不會上課玩手機的一群人。而再好的員工遇不到專業的正能量導師，也浪費人才。
培訓效果看企業最初要做培訓的心態，和對於員工培訓有沒有盡到監督、鼓勵的責任。
7樓：摩博魔學院
幫助企業不同部門，不同層級的員工工作更系統化，讓員工的工作更有效率，可以為公司培養更好的人才，有利於管理部門對員工進行績效考核和選拔管理人才。
8樓：企業經營分析謝博士
這個是具有針對性的企業需要什麼就找專攻這一項的培訓公司
比如香港人文比佛利就不錯他們有自己提出的理念指導也能手把手培訓企業高管直到企業正常運轉持續盈利
9樓：張二狗
我個人的感受，培訓能提公升人，但不是關鍵，人才的發掘主要靠篩選，輔助培訓提公升，關鍵問題是，培訓必須基於受訓人的心態是良好的狀態，也就是願意學的基礎上，加上個人的能力，那就可以事半功倍，如虎添翼了。
再說一句題外話，天賦和勤奮，更重要的是天賦，天賦決定了你容器的大小，勤奮決定了容器內的水有多少。所以，杯子永遠比不過缸。
我做企業培訓，我覺得企業培訓沒有你想象的那麼有效果，只是輔助，提公升。
10樓：陳公尺公尺
問題是你覺得你需要什麼，多參加這些試聽課，挑企培的時候看下老師的履歷交流下經驗比較穩妥。給他一分鐘讓他講下課程概括，好的老師思路和理念在這一分鐘裡就可以體現了
11樓：鄭森洪
加入這個行業日淺的人都飽受這樣的問題折磨，我過去（乃至現在）也不例外。觀察到乙個現象，原來在其他領域很牛的基本不會加入管理諮詢這個行業，留下來的都是畢業就在這個行業或者相關領域浸淫的人，所以圈子也小，有一定的內向封閉性，門檻也不高（相比麥肯錫羅蘭貝格之流）。培訓能解決的問題其實不多，而且很少是立竿見影，但很多企業對培訓卻抱有不切實際的期望，入行不久的人在客戶HRD面前也就是渣渣，加上培訓公司培訓自己員工都不咋滴，久了就不免懷疑自己的價值。
so，這個行業不如想象中那麼有光環。
但換個角度，培訓公司提供三種產品，第一是人力，客戶能做，不屑做沒空做；第二是經驗，你做過很多，求複製；第三是智慧型，想客戶之所未想，和客戶成為夥伴。以專業求尊重，如何能做到第三類，我想是值得為之付出理想。
所以題主，行業肯定是好行業，再好的行業也需自我匹配和不斷進化，信則有之，以力勉行。
到底什麼是兒童體適能，真的可以幫助孩子解決各方面的問題嗎？
現在，越來越多的人逐漸接觸認識體適能，對於參加體適能運動人都會有這樣的疑問 體適能和其他運動比如跆拳道 籃球 羽毛球 游泳有什麼區別？都是鍛鍊身體有不一樣嗎？並且體適能能與專項進行結合嗎？怎樣進行結合？體適能 Physical Fitness這一概念源自美國，是由美國體育界的健康 體育 舞蹈組織在1...
你考研到底是為了什麼，真的能學到東西嗎？
大怪 起初是為了提公升自己的學歷，覺得本科學歷沒那麼好，想想大學四年也在學，也在玩，體驗了很多事情，不至於大學生活大寡淡。大三結束那年，在練英語，想給自己找個事做，又不想在外面代課，想著畢業以後的大半輩子都是在工作，想花些時間繼續提公升自己，把自己的專業知識夯實一些。那個暑假開始準備考研，也被同學說...
討好真的能保全關係嗎？我們到底害怕的是什麼？
心理諮詢師薛玉轉 關係是在人的各種需求下產生的，心理需求，生理需求。沒有了需求自然就會分開，討好也是一種需求的表現方式。害怕的通常是失去，失去在現代社會人的心理層面更多代表的是失敗，沒有意義感，沒有價值感，無用感。 會呼吸的貓 在生活中尤其是在與朋友同學的交往中的我會不自覺的壓抑自己的想法或者慾望。...