1樓：蘇泰
看到你提到這個問題，第一感覺就是你特別關注企業的人才發展以及人才培養體系的搭建。其實對於企業培訓，是否要用培訓系統這個問題來談的話，我們可以把這個問題去作為乙個界定，從培訓系統和培訓工具來看。
那麼對於系統來講的話，它是乙個生態，相當於要把對應的各種元素去加進去，能夠相互的去產生一定的物理或者是化學反應，能夠更高效的去完成事物的程序，對於工具而言，其實他可以去替代我們之前某一些操作或者是在進行專案的時候讓專案更加便捷或者是更加視覺化，它是其中的系統系統當中的其中的乙個點，所以說看您這邊要去解決的是具體的是哪些問題，是從組織的角度上去解決，還是從單一的業務維度來去看待這個問題。
這裡重點去談一下培訓系統:企業的培訓系統去從定義上去劃分，把它去分為培訓系統，學習系統。知識管理體系系統，業務創新系統，使用培訓系統是相當於用培訓資料和培訓內容實現人崗課快速的去匹配，去刻畫培訓業務，指導人才的發展。
那廣義的培訓系統可以去實現哪些功能呢？比如說看乙個課程去解決乙個問題，通過乙個學習專案訓練營來刻畫乙個場景任務，或者是通過乙個混合式學習專案來去增強學習的效果，與此同時使用學練測評一體化的機制貫穿學習週期，培養學習興趣。
對於它的特點和優點，我主動想要去談到乙個點就是培訓和學習使用到培訓系統的話，發揮出最大的價值的是發揮人的主觀能動性，變成乙個從培到學的乙個過程，所以說我認為上培訓系統的話特別有意義，因為現在目前企業的變化過程當中，和市場去競爭的最大的乙個競爭點，就是對於業務的創新和人才的不確定性和人才的訂單培養，包括綜合性問題的解決的能力，那麼每個人根據自己的特徵去匹配到自己的學習的內容，能夠高校的去提高自己的職業素養。
2樓：
傳統的企業培訓聚焦在個體的學習與發展，以崗位能力模型為目標。而以業務發展為基礎的企業學習體系則不同，它的構建起點是組織的戰略業務問題，通過對業務價值鏈的梳理，發展不同崗位的關鍵事件圖譜，並根據任務圖譜打造知識與方法模型，開發多元化的學習內容，因而使用企業培訓系統軟體是有必要的，現在市場上也有很多培訓平台的，不過比較智慧型化的還是TRAINGO培訓平台，功能多且靈活配置，挺適合企業培訓的，可以提高培訓師的效率啊。嘻嘻！
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