1樓：不念經的唐僧
每天被訓當然不爽，不過還是要分析一下。
凡事先從自己身上反思一下，領導每天訓斥你有沒有道理，是不是自己總是在工作上有疏忽。如果領導批評的對，這種領導你不但感激還要請他吃飯，因為領導批評你說明重視，另外這種情況下反而是成長最快的的時候。
如果領導是針對你，而且經常是毫無理由的，這種情況要當面給他解釋，讓他清楚領導也不能隨便發脾氣，員工也不是你的「出氣筒」，不過盡量保持心態平和，聲音不要太高。
不管怎樣，這種情況要改善，要不然總是會影響到工作，希望盡快採取行動。
2樓：知山客
梳理一下這位上司訓你的原因和話題，對標責任目標，分析自己及團隊的完成情況。
如果完成好，寫乙份報告，並於別的團隊對比，說明優勢。
如果完成不好，分析一下客觀環境、主要困難以及主觀的努力方向。
和領導進行一次專門匯報溝通。匯報中，可對領導批評你的工作方式提出意見，這是你的權利。
上級與下級，只是工作職位有高低，根本還是同事，要有禮、有節，大膽溝通。
3樓：老陳說程式設計
先冷靜分析。
如果是自身管理能力問題，就努力提公升自己；
如果是他把你當成出氣筒，那就充耳不聞，別跟他一般見識，遲早會有人收拾他的。
4樓：飛哥
本來跟同情題主，只是一句"朝九晚五"把我逗樂了，哈哈。我們是朝九晚六好吧。還有時會加班。這週末就差點休不了。
回到正題，被訓就聽著，那咋辦？上司也有不爽的時候，比如別的部門拿到彩蛋了，本部門沒拿到。他總不能懟他的上司吧。同樣，我們如果還想幹，也不要懟上司
5樓：Hey 啊奛
1.負面情緒需要疏導，因為天下老闆都差不多，就算換乙個工作也難保不會遇到一樣的情況。我是這樣想的，被領導訓是包在我的崗位工資裡面的，誰叫我是管理層工資比其他人高呢。
2.工作上確實需要理一理，因為不清楚你的實際工作性質，不太好給建議，但還是建議靜下心來梳理一下，看有哪些可以優化，那些工作可以放權讓下屬給你分擔一些的。
6樓：揚眉
我有過這樣的經歷，我做工程師，然後每天開回生產經理總是挑戰我，他算是我group裡的領導，但是我有直屬領導，有道理我就聽，沒道理就不聽，做不了就說做不了。不管怎樣我都是就事論事，不讓情緒影響我。最後我還公升了一級，哈哈，生產經理很不高興，聽別人告訴我，他很不爽因為整個工廠就我總頂他。
沒辦法，偶們質量人，就是特別有骨氣。不過後來我們關係還可以。因為我還是幹事兒的人。
7樓：糾結他媽
作為乙個職場求生欲很強的人，如果遇到這種事情，我的第一反應應是，為什麼訓我，而且還是經常？因為個人感覺這個問題解決的時候，那麼一切都可以搞清楚了！
第一種，也是大多數人的反應，你肯定是工作中屢次出現不必要的失誤，所以你挨罵就很正常了。
第二種，就是這個領導跟你命裡犯沖，說到這個，可能有人會笑，其實有時真的是這樣，畢竟眼緣這個東西有點說不清呢。
第三，你對訓得理解有偏差。什麼是訓呢，在我看來最容易出現偏差的往往是情緒不對的語言，所以如果拋開情緒，只是針對工作，那還能看做是訓嗎？
8樓：李德寶
那說明你的管理水平不行，我也管幾十號人，剛開始也遇到你的問題，時間一長，總結規律，什麼是你該做的，什麼是底下人做的，分好工，讓他們自己解決，你當的是領導，不是服務員。至於上面領導，該頂的要頂，該服軟的要服軟，他壓你，有人壓他，但是如果是那種整人式的，就理直氣壯的反對，該幹就幹。
9樓：
先搞清楚上司為什麼訓你
1、上司覺得你還值得培養，訓你是為了對你嚴格要求2、純粹拿你當出氣筒
3、想把你罵走
除了第一種還能留下來外，其他的，我想不出留下來的理由了。
10樓：打上檔次醬油
你需要先了解領導，研究如何跟他相處，情緒解決不了任何問題，你要改善認知。我專欄裡正好寫過真人案例分析，其中P4都是講解領導管理的，你看看也許能有所啟發。
醬油坊批：與領導相處之道 1/3
醬油坊批：與領導相處之道 2/3
醬油坊批：與領導相處之道 3/3
醬油坊之為人處世之道補記
11樓：天熱不開空調
我覺得這個是看人的，每個人表達的方式不一樣。說不定你們的領導就是這種粗暴的表達方式，就是一種高高在上，只是工作的時候是那個樣，平時還是比較好的人，我碰到過不少那種領導。平時只是工作時對下面的員工做錯了大吼大叫其他時間還是蠻好的，但是總比在背地裡給你小鞋穿的領導要好些吧。
我覺得你應該好好看看他對於其他和你差不多的級別的人是不是這種態度，還是只是對你這樣。
如果是前者你就好好的收復你的情緒，如果是後者你就好好的和領導溝通。不過，不管是哪一種如果你受不了你都可以辭職。你說呢
12樓：張無忌
1.修煉自己的氣場，提高自己的能力，增強自己的定見。
2.講原則不盲從，我是來做事給公司創造效益的，不是奴顏婢膝，給你做出氣筒的。
3.提高業績，增強發言權，營造我可以隨時離開你的氣氛。
13樓：薩達姆買彩票
第一，買彩票，中了大獎你可以立即實施你描述的想法。此乃真意，其它人和你說的都是一定程度上的妥協，不能徹底解決問題。
第三，自己對自己的工作要做總結，不一定領導說的是對的，也不一定是錯的，你先自己總結什麼地方需要改進，什麼地方需要捨去。記住，聰明的人做工作不是永無止境地增加工作量，而是找到真正有效的方法花小力氣解決大問題。無效的，不合理的，畫蛇添足的都要捨去。
14樓：真心
遇見這類事的確揪心。
首先深刻和實事求是的反思自己有木有過錯。如果有，就改正，讓領導挑不出來毛病，就不被訓斥了。
如果沒有毛病，純屬領導嘰嘰歪歪，就有兩種可能性。一種是領導糊塗，就給他解釋。一種是領導是多事人，你就當領導是跳樑小丑吧，看著這樣的領導發火是非常開心的。
15樓：燕飛翔
工作方法的問題。
1、你的事情可否分出輕重緩急；
2、是否主動有請示彙報，把問題提前給解決了。
3、每次被罵的點，你自己有注意過嗎？改進方案是什麼，實施步驟是什麼樣子的。
4、是否主動去想解決方案，還是等著老闆給答案？
5、自己的能力，現在目前當管理的崗位，是否能匹配？學習計畫什麼樣子。
你把我上面的問題解決了，你再回過頭來看你這個問題。
16樓：
有一句很討厭又無法反駁的話——「先從自己身上找找原因。」
「我是個SB，活該」
「我最近狀態不行，需要調整。」
「我這個失誤（錯誤）特別嚴重。」
「我一點錯也沒有，他心情可能不好。」
「我這麼優秀，他是煞筆。」
除了最後一種，其他的能忍則忍，不忍則滾。
最後一種，打他呀。
17樓：留妮愛
你覺得你不幹了能解決什麼問題，你身在其職上，那麼你就有能力解決一些事情，在你領導看來，你是具備這種抗壓能力的，工作中受委屈是很正常的，就不要太放在心裡，事情過去了就好了，要不停的告訴自己，這有什麼，哪有不被說的人，你的領導也會被他的直接領導說，都一樣的，自己消化，或者找個很好的朋友，吐吐槽，該幹嘛幹嘛。
18樓：布鹿
起早貪黑朝九晚五累不可言？
這個感覺有點衝突吧？朝五晚九還差不多。
總是被訓，多少也該摸著點領導的脾氣了。
如果沒有，那麼被訓的時候別忙著生氣，把領導為什麼訓的，怎麼訓的，都記下來，實在不行弄個錄音機。
看看領導是因為工作不滿意訓得，還是因為耍官威訓的，還是雞蛋挑骨頭無理取鬧，又或者是你的回覆有什麼損了他面子的事情。
如果總訓你，多半是平時就看你不順眼。
想想自身平時為人處世和領導之間的區別，看看這些區別是不是領導看重的。
諸如抽菸喝酒穿著打扮言談舉止這些。都是人們看不上對方的理由。
別一直憋著火，當了管理挨訓是家常便飯，就算你當了市長其實都一樣。
19樓：空杯
團隊中所有人都找你？這是個什麼情況，能否適當放權解決呢？團隊裡幾十人做分類了嗎？
如果是沒有原委的訓那就確實過分了，我的解決辦法是找到做我的領導的天敵或軟肋切入，要麼就走人吧
20樓：豌豆小姐
夾心餅，是中層管理者的普遍困境，你不是乙個人在戰鬥~中層管理需要同時做好向上管理和向下管理，向上管理做不好，公升職加薪是空談，搞不好連當前的工作都很難做好；向下管理做不好，也很難有業績產出~
對上，搞清領導的意圖，搞不清楚的情況下，可以多確認幾次，確認工作的重要緊急排序，有序開展。
向下管理，明確目標和邊界，該授權要授權。
加油~
21樓：曲奇餅
要了解同事與同行口中對你上司的評價，如果你的上司人格低下，做他的手下永遠是只被人利用的dog，他叫你做的事情多是叫員工多做工又不多給錢的，你是既得罪下屬，又辦不好事，同情之極！我想起乙個前單位乙個線路組主任與你遭遇一樣，兩邊都不討好，壓力下人也瘦了10斤，不過他平時很重視考各種專業證，一氣之下去投職去了電廠做了工程師，日子過得很輕鬆。
一句講上司人品很重要，不要抱幻想。
22樓：那個創業的GO U
可以罵下面的一些員工，然後表揚幾個做得好的員工作為標兵，讓那些有問題的員工跟做得好標兵請教；找一些做得好例子懟回領導（但不是跟他打架啊，哈哈哈，多懟幾次，應該態度會有所改變的；
23樓：
看你想要什麼樣的回答了。
如果是來尋求認同和安慰的，沒問題。大家工作這麼多年誰沒有碰上過幾個二傻子領導讓你懷疑人生的。大家都一樣，生氣、憤怒、憋著、或者爆發、或者不了了之……中層領導很難當。
既有支撐性又有連線性，所謂中流砥柱，便是如此。如果你不想或者暫時不能跳槽，那就只能調整心態了。他否定你，你自己得客觀認識自己，不要輕易自己否定自己。
如果你是真的來問處理方法。坦率講，跳槽不是好辦法。遇到這種領導就忍不下去要跳槽，不過是一種將希望寄託於對未知的僥倖上的選擇罷了。當然，計畫好的、充分考量過的的跳槽不在此列。
中層怎麼當？你不妨找個時間靜下心來，好好梳理一下。最好是寫下來。
1、你的崗位是什麼崗位，明確的職責範圍是什麼，還有那些經常做的，但不在明確職責範圍內的？
2、你的直屬領導是誰？他的職責是什麼？他可能關注哪些問題，這些問題的排序如何？
這個訓你的領導，他在最近比如乙個月，都因為什麼事兒訓了你，理由是什麼？和你之前列出的你的職責、領導的關注進行一下連線。如果是你的職責範圍內，又是他的優先關注點，那麼這個事兒你要優先研究。
3、你的下屬有哪些，他們有沒有明確的分工？誰比較好用，尤其在你的領導最優先關注的問題上很好用？這個人需要什麼看重什麼？
包括但不限於他的工作需要、生活需要等等。你能提供給他什麼？哪些人可以分組合作做事兒？
4、把領導的關注點、你的職責、你下屬的可用性結合起來思考你現在在做的事兒，排乙個優先順序。
上面都做完了後，去找領導溝通，首先承認錯誤，其次分析之前問題何在，然後按照你排出的優先順序向他請教，聽聽他怎麼說。不要反駁他，要表示認可。因為你們的溝通主要是為了讓你知道你對他的判斷是否準確，而不是真的讓他幫你規劃。
溝通後按照你獲取的新的資訊重新吧上面的事兒再梳理一次。
中層，首要的是對上。這不是說對下看不起不重視，而是為了讓自己和下面人都過得好。如果中層對上沒做好，你還指望下面人跟著你有好日子？
大家混吃等死算平安，你折了下面只會有人高興地頂上。首要對上，對下要信任，要分配工作、要授權、要監督、要獎懲。下面出了問題，你一定要主動出來背鍋，相信我，只要上下不是真傻，你這麼做不虧。
晚上12點，被上司使喚，怎麼辦？
一東 有區別地看待這個問題會好一些。正常情況下上司都不會在晚上12點聯絡你，如果頻頻遇到這種情況，說明你遇到了乙個常人難得遇見的領導。特殊情況下 因為緊急事務 上司深夜安排你處理事務，個人理解應是好事。至少能說明領導認為你是個靠譜的人，關鍵時候找你能解決問題。遇到這種情況建議積極響應好過抱怨消極應對...
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