1樓：塵蕭
必須納入麾下，以得服人，這個世界，從來不缺有能力的人，缺少的是能夠把一群優秀的人，放在一起，並且可以碰撞巨大的能量，這種管理人才才是缺失得，努力變得更像管理把，這種問題無需多問。
2樓：邊緣愛情
領導難道會害怕自己的下屬能力比自己強嗎？難道不是應該擔心下屬的能力很平庸！假設為下屬的能力確實很強，領導應該怎麼做？
第一，作為領導，如果你的下屬能力都非常弱，那麼就說明你也不行，因為對於其他人來說有可能你這個領導就是乙個嫉妒賢能的人，久而久之就不會有能力出眾的人願意當你的手下，但是你的工作業績就不能夠提高有可能你就不再是領導了。
第二，作為領導，特別是職場中的領導，其實不能過於強調雙方的地位關係更重要的是要把整個團體當作乙個集體裡，只是這個團體當中的乙個分子，但是又是以為你主導的乙個團體，下屬的能力強，就要善於去引導。
第三，你要知道乙個人力強的人，不管你怎樣都打壓他，他都始終會發光的，所以只要是有提拔的機會，你就應該多多給他為他創造乙個更好的條件，他的工作幹好了，你也可以獲得好處，這是雙贏的。而且現在大多數的公司人才儲備量都不足，下屬有能力是整個公司都喜聞樂見的。
第四，如果你害怕你的下屬，因為能力強有可能會威脅道你的地位，那麼你就應該自身硬起來，讓下屬能感到你也在不停的成長。讓他們心甘情願地追隨你。
每個人都有不同的價值，不管是作為領導階級，還是作為幹實事的階級，工作的第一要點就是需要把自己工作上的任務給做好。
3樓：Vannie
領導和下屬的職責是不同的。乙個決策乙個執行。
能幹到領導一層，還是有一定的水平的，至少在某一方面有一些優勢。
下屬能力強大，大部分情況下，可以為團隊提供更好的貢獻，不管是工作思路還是成效。
作為管理者，要善用自己的領導平台，需讓員工可以安分守己的履職，不要有跨職越權的想法或者行為。這需要領導樹立威信，有一定的魄力，更有一定的人格魅力，即使工作能力沒員工強，至少領導能力，管理你們沒問題，甚至用好你們，團隊合作的結果也很好。
另一方面更要體現自己領導的氣度和風範，在一定的時候予以認可和支援，不要刻意打壓，會破壞員工的幹勁，容易讓員工不服，抱怨和不服會容易發生。
再之，領導不用怕下屬能力強，領導也可以提公升自己的能力，讓自己更強，職位更高或專業能力更強或心理更強大，不再擔心此類情況的發生。
總之，領導要有平常心，員工就是員工，優秀的員工就是你的得力幹將，該表揚表揚該批評批評。做好領導的本職管理和相關工作就好。不要刻意心生嫌細。
可以多幾分關注，督促領導自我提公升和進步。
1.卓有成效的管理者彼得.德魯克著
2.領導力詹姆斯和巴里著
3.三維領導力教練大樹明星教練著
另外可以看看情商的書和案例。
4樓：香香越來越好
幹嘛去猜領導的心思呢，做好自己的工作就好，別人能力強，你也不差呀，幹嘛看輕自己，每個人的潛力都是無窮的，你某個方面比不上他，可以再找自己擅長的優勢去發揮呀，張德芬老師有句話，外面沒有別人，只有你自己，調整好自己的內心，你就是最強大的。
5樓：俗事平庸阿斗
首先我不得不說你是個好的領導我能看出來，同樣也突出了你的人品不錯，要是一般的，直接開除，因為:你看，你是領導，權利都在你那吶。不管什麼原因，你勸退她，他甚至不需要任何理由直接開除，就更別說是能力比你強的了，就更要開除了。
對於那種壞的領導來說對他，她在公司的地位已經造成威脅了，所以要除掉這個絆腳石當然只需要一句話的事，而對於像你這樣好的領導來說:你的思路要和壞的不一樣，當然，如果在那個優秀員工的眼裡對提公升沒有慾望的話，人品和素質很好的情況下，你在公司的地位不會受到威脅，因為他，她不稀罕，而對於你來講:你應該為你自己手下有乙個表現和能力好的員工而感到驕傲，你得感覺到她，他是受你管制的，。
且她，他對公司盈利的情況，你也應該心裡有數，且要偷偷的虛心的向他，她學習，但要注意:是偷偷的，因為你有地位，你在公司的地位，你不想讓更多的，甚至沒看出來的員工以為你的工作能力會比乙個員工差吧，常領優秀的員工吃吃飯，但要你請客，你要學會虛心向優秀的員工學習，也會要學會利用他，她，但不是潛規則啊，員工的優秀就像是學校裡的學生一樣，儘管是她，他自己本身就很優秀，但是，是誰教，她的是老師，職場上的員工也是一樣的，最後的獎金不都是你的了嗎，當然，你是個好的領導，應該也為其優秀的員工多考慮考慮，為他，她申請漲漲薪水，發個獎什麼的，不就雙方盈利了嗎，這樣一來，你的心也就平靜下來了。
6樓：大粒子
如何發現他比你強的呢？以及認為他什麼能力比你強呢？
把職場最重要的兩項能力拎出來聊聊。
如果是業務能力強，那其實要感謝上天派來了個猴子打輔助了呢。
如果是管理能力強，那又是怎麼看出來的呢？
他所處的環境與你不同，需要解決的問題也與你不同，除非倆人平級考核，不然不太看得出來管理能力不太可能體現比你強的哦。
層級意味著巨大的資訊差。
這些資訊差有可能成為你的保護屏障哦。
再說了，他在你的位置上，也很大可能做出與你同樣的事情，除非你真的……
說回來下屬能力強的事情。我見到的很多領導，之所以能走的高走得遠，往往是因為他帶出來一幫很能打的小兵（指的不是狼狽為奸哈，是正常的師徒關係之類的）。
舉個極端的例子，某一把手需要實施某項新政，各部門一把手都是他的人，新政實施起來肯定比完全沒有他的人要順利的多。
團結所以，莫要擔心下屬能力強，這個立場要堅定。剩下的就是管理他。如何管理，就是長話了。
7樓：老朱
不邀強答。
姚明當年在美國打球時，他的主教練叫范甘迪，范甘迪矮矮瘦瘦的，無論是打球還是打架都上不了檯面，是標準的學院派教練。
問：姚明打球那麼好，範教練應該如何對待他？
當然是給足充分的上場時間，適當的身體保護，合理的技術指導，使姚明能在場上打球打得更好。
到職場上來說也是如此，領導定位應該是教練，而非球員。
乙個領導最該擔心的是員工太平庸而非太突出，領導應該如何對待優秀的員工呢？當然是在團隊業績的基礎上重用他。
重用體現在幾個方面：
一是包容：優秀員工存在性格上的短板，如果會影響到團隊業績實現的短板，就需要不斷打磨他，使他能融入到團隊中。比如孤傲、藏私等。
如果不影響團隊的一些小問題，就需要包容他，體諒他，讓他心情愉快。
二是指導：業務上有突出表現，比領導本身的業務能力還要強。一方面可以提煉優點，能力強是可以借鑑的，比如是注重細節？
還是邏輯嚴密？把他的優點挖掘出來，讓他帶自己的團隊，打造尖兵兵團。另一方面，可以適當地為他爭取資源爭取利益，給予保護，讓他在工作時沒有後顧之憂。
三是提公升：如果員工是乙個業務突出且有餘力的，可以給予更大的發展空間，比如安排其它工作專案，管理專案、協調任務，讓他展示更多的才華。如果是乙個除了業務工作外，讓他做業務導師，攻堅之星，給他爭取專項獎金。
我一直認為，
領導應該是跳板，任何人都能在這個跳板上都能獲得職業生涯的發展助力。
領導應該是學校，無論什麼資質的人，都能在這裡成為更為優秀的人。
領導應該是磁鐵，讓沒進來的人想進來，讓出去的人想回來。
我是老朱，祝你成功。
8樓：拜見布達拉宮
肯定你有比他出彩的地方，那就發揮好你的優勢，同時善於觀察他的不足之處，持續支援他的優勢發揮，然後幫他彌補不足之處，這就是做領導的價值。
9樓：胖彪online
美國有一家公司，在新主管上任之前，老闆都會送他乙個俄羅斯套娃玩具 。這種玩具由 10 個娃娃組成，越往裡層套娃越小，當開啟到最底層套娃時，裡面放著一張紙條 。
上面寫著：如果我們每個人都雇用能力不如自己的人，那麼我們的公司就會成為侏儒公司 。如果我們每個人都雇用能力超過自己的人，那我們的公司就會變成巨人公司 。
在職場中，領導作為管理者，專業能力不如下屬，其實是乙個非常普遍的現象 。因為領導作為管理層，最需要具備是組織協調能力 。
而下屬作為執行層，必須具備很強的專業能力，才能更好的落實管理層的決策 。
為公：下屬的能力比自己更強，應該感到高興，我們要做的是激發他的工作熱情，讓他更好的為公司服務 。
為私：我們應該認清楚，兩者的工作職責是不一樣；而不是害怕下屬的能力比自己強，去打壓他 。下屬是具備的是專業能力，而領導體現的是領導團隊的能力 。
領導即是服務：
很多人認為，領導是管理者，領導是考核者，領導是統治者，領導是權威，等等，下屬要全力服務於領導者 。
實際上，領導者乙個人幹不出什麼事情，為了使下屬盡可能達成有效工作和保持高效產出，領導必須服務好下屬，更應該像乙個園丁，而不是統治者 。
領導是組織者，主要的任務就使下屬工作充滿活力並有成感，為公司取得經濟成果 。
10樓：達子
碰到能力比自己強的下屬，就要努力去培養他，肯定他，給予他更多的支援，成就他，領導格局在這裡也可以立見高下
說實在的，領導不擔心自己的業務能力比下屬弱是假的，但通過抑制和打壓的方式去埋沒乙個冒尖的人才是非常不可取的，於公，你沒有從公司發展的角度出發去栽培更多的精英，優化整個團隊的核心戰鬥力；於私，當自己見不得別人比自己好的時候，也就是天花板降臨的時候，這個時候應該是一種警醒，自己是不是懈怠了，自己是不是停滯不前，應該好好去反思，但大部分領導都是相對比較全面和均衡發展的，有些領導可能某項業務能力特別突出，但其他放麵的能力也不會太差的，比如交際、應酬、管理等，但很少有選撥領導的時候只選業務能力頂尖，但其他方面一塌糊塗的，甚至有性格缺陷的，這是很難肩負部門領導職責的。
反之，如果乙個部門老大，沒能培養起一些優秀的人才，沒能把人才和職能匹配到位，就是過錯，這是作為領導的失職，所以，領導不僅要做好業務，還要為團隊培育精兵良將，人才，始終是公司、團隊發展的核心競爭力，要不斷的開闊視野、提公升格局、提公升綜合能力才能把公司業務帶上新台階，並快速適應或領跑行業競爭，可能當下很多人也會和我一樣，沒能做到「吾日三省其身」但頻繁的覆盤自己的工作、團隊，反思自己是非常有必要的，再少也要乙個季度一次，不然你的思想就會跟不上發展的腳步，落後就會被淘汰，這是亙古不變的主旋律
碰到乙個沒擔當，沒能力只會催下屬做事的領導怎麼辦？
流年易逝 如果你年輕一人吃飽全家不餓那種狀態的話趁早辭職，因為如果工作幹著不順心的話真的有度日如年的感覺，而且沒準領導還會給你小鞋穿等等，他沒本事如果有功勞他會搶功他沒擔當出了事情沒準直接甩鍋給下屬。如果你年紀比較大而且成家了有顧慮而且實在不願意幹了的話可以先找下家，找到合適的工作立馬辭職。 海風 ...
請問你會提拔能力比你強的下屬嗎？
匠心陪你聊職場 對於很多人來說，或許提拔了比自己有能力的人，你也許會擔心未來的某一天，或者以後的工作日子中，他會被賞識，他會超越你，甚至說會變成你的上司，但在我看來，我們去提拔乙個人，我們不會只是從能力出發去衡量乙個人是否可進行提拔，我會考慮綜合的培養，從人品和能力同時考慮的方向，試問乙個被你認可的...
在職場上，你會聘用比你能力強的下屬嗎？
不會。見過不信邪的，招了比自己能力強的下屬，下屬入職不到乙個月，職位就被下屬替代了，自己處於非常尷尬的境地。當然，自己是老闆，招能力強的另當別論。 木子詩菡 先來看看能力強的下屬的幾種情況 某乙個方面能力比你強，比如專業技術方面 某幾個方面能力比你強，比如溝通能力，專業技術 在所有方面的能力都比你強...