1樓：
不會。見過不信邪的，招了比自己能力強的下屬，下屬入職不到乙個月，職位就被下屬替代了，自己處於非常尷尬的境地。
當然，自己是老闆，招能力強的另當別論。
2樓：木子詩菡
先來看看能力強的下屬的幾種情況：
某乙個方面能力比你強，比如專業技術方面
某幾個方面能力比你強，比如溝通能力，專業技術
在所有方面的能力都比你強
如果聘用或不聘用，會產生什麼樣的結果：
再看看自己的角色，
如果是老闆，毫無疑問，目的是想整個公司或其中某個部門的作戰能力得到提公升。那聘用比自己能力強的人，是不二之選。
例如李世民用兩位大臣，房謀杜斷。乙個善於出謀劃策，乙個善於做決斷。在這兩個方面能力都比李世民強。所以他要用他們。
而劉邦與蕭何、張良關係，也可以說明這個問題。
但有一種情況，如果這個人的能力，各方面的能力比自己強太多，形成客大欺主時，也就是掌握不了這個人時，如果能在事前發現，也不會用。
例如曹操與漢獻帝。
如果是管理人員，由於人性的作用，只要不會被取代，能有助於提高部門的效率，則會聘用。
在上表中，我們看出，最理想的狀態就是：下屬在某些方面能力比自己強，而最好是不能危及到自己的利益時，是能聘用的。
如果各方面都比自己優秀，不要指望職業經理人會錄用這樣的下屬。
設想一下，乙個副總，招聘乙個各方面比自己能力還要強的人，隨時都有可能把自己替換掉，你還能安心做事？臥榻之側豈容他人酣睡。
綜合上述情況，不論是老闆還是職業經理人，要錄用比自己強的人，都會考慮一下，此人的能力強，能不有危及到自己的切身利益。如果不能，則會錄用，否則，不可能會錄用。最理想的狀態就是會錄用在某些方面比自己強的人，且能掌控他。
3樓：
領導者喜歡的就應該是比自己能幹的下屬。
不是，那要麼是領導迂腐好面子，要麼有不能明算的賬。
又不是學拳，還怕教步打師傅？人巴不得你積攢經驗後多給自己拉攏拉攏優質人脈呢
4樓：
作為乙個從執行基層晉公升為團隊小領導的角色，遇到了同樣的情況，算是盤一下自己的心態。
首先下屬能力突出，好處是非常明顯的。基本上遇到乙個執行層面上不錯且主動學習的下屬，自己就處於空出很多時間來學習的狀態了。在這個階段上，作為上級，不應該浪費時間，而是應該通過這段期間來提公升自己的核心競爭力，同時要給自己乙個命題：
在減輕自己工作量且下放許可權時，倘若這個得力的下屬忽然離職，是否會讓自己生理不適？如果有這層的顧慮，說明自己的能力不僅不足，且比較不願意承擔責任。這個時候應該引起警覺，在這段時間提高核心競爭力，方向可以是培養自己有更大的格局，可以是鍛鍊自己有更大的承壓能力等等，完成自身真正晉公升為領導隊伍的過程。
同時不能丟掉自信，要有清晰的認知：我之所以能夠晉公升帶領團隊，一定有我的過人之處。就算下屬能力比我更強，也不能妄自菲薄。
另外應該慎重考慮的是，作為業務負責人，最重要的核心技能應該是：知人善用及把控業務方向的能力。我認為這基本上是基層晉公升之後對自己功能認知最難糾正的問題。
如果這個問題沒有盤通，人的精力是有限的，對自己錯誤的認知會做錯很多任務作上決策的事情。基本上就算在在業務負責人的位置，也會非常難受。
處於業務負責人的角度，如果認可下屬能力，應該給予信任，讓下屬做更多的嘗試，能力好的人是聰明且壓不住的。打擊對自己沒有一點好處。解決的辦法可以是設立合理的管理體系。
引導下屬做好匯報進度，鼓勵產出真正有效的業務解決方案並且幫忙協調推動等。且需要認可下屬是專業領域的核心骨幹。為下屬創造機會。
與此同時，自己也不能閒著，應該更用心的去鑽研業務和把控業務方向。如果做的足夠好，帶來的增量絕對比單打獨鬥要強得多。
管理者無論大小，都應該從團隊的角度考慮問題，團隊的整體業績才是最重要的，知人善用會給團隊帶來更大的增益，團隊才會越來越有價值。如果真的擔心自己養大了的小孩最後變成了狼，說明自己不足夠自信，也沒有做好作為團隊負責人的心理準備，應該認真反思。
5樓：娛樂博主
個人觀點
職場上選擇人，關鍵是在於「合適」。至於能力強弱，就看崗位的具體的要求。首先乙個人的時間精力是有限的，你不可能做到什麼都懂，如果是，那你就不用請人，自己做就好了，可以省不少錢的。
其次術業有專攻，因此才會出現需要請其他在某個方面專業以及合適的這個崗位的來工作。
舉例子如果是乙個網際網路公司，老闆主要是做管理，網際網路的核心是技術，那麼就需要請大量的技術人員，那麼顯然技術人員，在專業實力以及對應崗位的業務能力肯定是比老闆要強的。而老闆是做管理為主，有自己的管理風格，以及管理的模式，這個時候如果要選著中層管理來協助做向下管理，這個時候就未必需要把」管理能力強「放在第一位，需要把跟老闆本身能磨合，以及針對對應部門的業務相對了解，以及帶過類似的團隊或專案經驗作為主要的人才的匹配方向了。
因此在職場上，是否會聘用比自己的實力強的人，首先要看是什麼實力，其次要看崗位的核心要求，最後，看主要是跟誰進行搭配合作，溝通或做事風格上也要保持相對一致。
6樓：今心
從效率上來看
能力強的下屬，絕大多數經歷過職場的打磨和培訓，專業技能和工作效率比較高，能夠快速推進工作
從目標達成可能性來看
在職場更多看的是是否有結果，而工作能力強的下屬能力比較強，給結果的能力相對更好。這樣領導也能很省心。
促進團隊成長
工作能力強的下屬加入現有團隊，會有鯰魚效應，對於現有團隊的人員成長有一定的促進作用。
7樓：醫療行業職場導師
說句實話，我是2023年畢業，個一線銷售代表不斷晉公升，成為上市公司的營銷副Quattroporte。30歲以前我的精力非常充沛，管理慾望非常強，同時也有很多的私心，生怕自己失去現在所擁有的團隊和位置，所以不會聘用能力太強的下屬，以免有一天給自己挖坑。但是現在我做到上市公司的營銷副Quattroporte是乙個高層職位，所招聘的人員多是大區總監和省區經理，這兩個崗位其實和我本身是並不衝突。
同時從省區健身到大區的人就非常稀缺，而十個大區總監只有乙個能晉公升為營銷副Quattroporte，所以我現在願意招聘比我優秀的人。如果這個人做過其他公司的營銷副總到我公司去應聘省區總監或大區總監，我一般還是比較介意的。最主要的我擔心他當慣了大領導兒忽略了具體的工作細節，當然如果他比我小五歲，那麼我是願意接受他的。
畢竟在中國的職場上，一般的情況下都是領導比下屬要大五歲，否則一出門兒都分不清誰是領導。當我40歲的時候不惑之年我確實想清楚很多事情，公司給你平台你就要全力以赴的付出，不要計較個人得失。要學會公司裡第一同事客戶利益，第二個人利益第三的做事風格。
我經常對我的團隊手下說，你們如果誰能做到我的水平，然後還比我便宜，那麼我這個位置讓給你。所以呀，很多的問題要看公司的背景，個人的發展階段。人是動態調整的，像我在40歲的時候和30歲的時候就是兩種做事風格。
每個人其實都一樣，因為每乙個十年都有成長與進步。
8樓：嘉亮字覺
會最好下屬的能力都相對我，有強的地方。
如果現實不是這樣，那麼是非常大的問題。
原因如下：
人的能力會持續成長。——如果和你共同工作的人的能力都不如你，那麼你的能力如何進一步成長呢？你的能力停步了，公司的業績如何成長，如何與競爭對手競爭呢？
人的能力是多方面的——如果乙個人覺得自己的下屬的能力都比自己差，只能說他被下屬騙了。最大的恐怖，不是不知道別人，而是不知道自己。
團隊需要全方位的解決問題的能力——這個能力來自於團隊中的每乙個人，只有當團隊中每個人都發揮了長項，公司支付給團隊的薪水才是發揮了充分價值的。否則，整個團隊、整個公司，都會變得越來越缺乏競爭力。
會累死自己——退一萬步說，如果真的下屬都不如自己，所有工作都要自己親力親為、事無鉅細，那麼這樣的團隊為何組建？這樣每天的工作會把自己累死而毫無進展。
如果題主覺得以上全都是雞湯，說一句最真實的話，人往高處走，如果整個團隊的人都不如你，你真的覺得是一種安全麼？這恰恰是讓我覺得最不安全的狀態。——盲人騎瞎馬、夜半臨深池，大概就是這樣的狀態吧。
正如達克效應所說那一群站在愚昧山峰上的人那樣。
9樓：王啊王毛毛
會，而且作為管理者必須要做到這一點。
原因：1、個人能力和團隊能力的補足；
2、工作效率極大提高，溝通成本極大降低；
3、無儲備不晉公升，如果管理者想要發展，必須能培養挑選人才；
總體來說，a類人才招來a類人才，b類人才只能招來c類人才，哪怕我們不能成為a，但是我們需要眼光和胸襟
10樓：黑穀經
會的。只有害怕下屬超越自己的老闆，不敢聘用，也吸引不到比老闆本身更優秀的人才。
做成就一番事業，就得需要大把願意為你打拼的人才。
這也是一般老闆無法比擬，也靠外在學會的達到的境界。
11樓：一頁青箋
那必須的啊；但是必須是人品好的。
這個世界，和領導打好關係不容易，但是培養領導卻相對簡單，並且關係可靠。
如果你是老闆，除了人品外，能力是第一因素。
如果你也是員工，那麼，能力強的人（人品好）就是你以後的金大腿啊。
12樓：兔子
會的。作為領導，優先考慮的是獲取並使用資源以達成整體收益最大化，專業能力強可以成為實現組織目標的推動力。與下屬比較能力完全沒必要，關鍵是你是否真正需要這個人，怎麼用好這個人。
13樓：零點五
能力是考核團隊上限的標準
然而團隊還分成長型，穩固型。
需要建功立業，衡量下自己的管理權能。盡量爭取強力下屬，且適當放權責培養他們。
只要按部就班，不求有功，但求無過的團隊。則能力夠用就行，性格溫和穩妥才是標準。
當然這是簡單概括，各行各業各崗各職還是有多種混合交錯的情況。具體還是看「我」在什麼行業，負責什麼專案，是什麼思維傾向的領導。
14樓：一一
不會不會不會。
哈哈哈，招聘是門玄學。
可以有各種理由不合適。星座呀，大齡單身女青年呀，地域歧視呀，東北的不要，上海的矯情，廣西的不行，河南的不考慮。還有就是感覺跟整個團隊不太搭呀，感覺上不合適。
所有部門經理都找能勝任崗位的乖乖幹活的小綿羊，不會找對自己有威脅的人選。
當然，如果你想跳槽，唯一的要求就是能力強。只有你的能力強才不會在就業市場被淘汰，才能躋身更好的公司。
一般 在職場上業務能力強但性格不好處的人 存活比較久，還是 業務能力一般但人際關係處理得很好的人 呢？
微風吹竹 其實這個問題本身就是個很大的問題，因為本題隱含著把人際關係和業務能力進行對立。為什麼不能做乙個既人際關係好又業務能力強的人？把人際能力和業務能力對立是職場最大的誤區！我見過身居高位的人一般都是業務能力和人際能力都強的人。但是更多的人是把兩者對立起來 八面玲瓏的人看不起鑽研業務的人，自己不肯...
身邊有個比你優秀，比你能力強的朋友，在許多事情上都勝你一籌是一種什麼體驗。
現在是高二的本人學習不算好 朋友學習成績就很不錯，各項活動也很好，各方面都很好每次月考期中期末查分數的時候就很自卑，聽著朋友的成績，再看看自己的。真的很自閉 有的時候會覺得我是不是不配跟她做朋友 許多時候他會蓋住你的光輝有的時候你會很自卑 chris 平心而論，我也經歷過蠻長這樣的時期。覺得有乙個很...
你會介意你女朋友的能力比你強嗎？
空寂 十分之及其不介意啊。我女朋友也是個博士，能力比我強太多了，今年過年幸虧有她幫我寫作業，不然就完不成了。而且科研水平更是吊打我啊，我不懂還能問她。我只想說。軟飯真的很好吃而且好消化啊 當然，想進步的壓力確實還是挺大的 總之，一切都很好啊 張三 同樣面臨這個問題，還越來越發現他愛面子顧尊嚴，突然讓...