1樓：微風吹竹
其實這個問題本身就是個很大的問題，因為本題隱含著把人際關係和業務能力進行對立。為什麼不能做乙個既人際關係好又業務能力強的人？
把人際能力和業務能力對立是職場最大的誤區！我見過身居高位的人一般都是業務能力和人際能力都強的人。但是更多的人是把兩者對立起來；八面玲瓏的人看不起鑽研業務的人，自己不肯學業務，天天想著揣摩領導心思。
而業務好的人又自視甚高，甚至不屑去聽一下領導正確的話。
只會討老闆喜歡的人，比如《滄浪之水》中的丁小槐，典型是以老闆為中心的人，也獲得了公升遷、分房等收益，但是由於業務能力缺陷，最終走不遠。
只有業務，但是事事和領導犟的人，比如《滄浪之水》前期的池大為遇到了發配中醫學會、蝸居斗室、處處挫折的責辱。聞局長說，腳上的泡都是自己走出來的,凡事都有原因。
面對困局，池大為看得明白，但是遲遲不肯入局，為什麼?把自己看得太高，更具體的說是把業務能力和人際能力對立起來了。直到被生活狠狠教訓後，才改變了這一錯誤觀點。
所以，轉變思維，做乙個又討老闆喜歡又業務出色的人！
2樓：路過的奪寶者
你的加個崗位變數，比如，需要個人業務強的，或者個人行動的，銷售，創意，經理等，擁有不易替代的能力或者條件，那麼他就能活的長，有辦法有手段，活的長，一般老領導可能都是這麼篩出來的，人類優勝劣汰
如果能力強性格不好但又有能力統籌大家，我覺得這也是個厲害的人。(可能是錢，願景或者其他讓別人認同的事物)
我看了看別的回答總感覺沒乙個比我更信服的理由，等乙個大佬分析
3樓：梅嶺司馬
兩種都是人精 ，都能活到39集，進入決勝局。怕就怕這兩頭都不佔的人。
另外，能把這兩種人的優點集於一身的，基本不是老闆，也能做年薪百萬的職業經理人了。
4樓：想退休的楊威利
看什麼崗位，有些只是適合前者，核心技術不可替代，允許他有一些性格，後面這種大部分常見於綜合行政崗位，人際關係協調也是能力的一部分，除非到達很高層次，但是並不是不可替代，還有後者會活著很累。
5樓：王樹臨風
你這個問題就相當於在問：矛和盾哪個更厲害。
答案很簡單，進攻的時候矛厲害，防守的時候盾厲害。
職場上也是如此，「文科性質」的工作--性格更重要，「理科性質」的工作--業務能力更重要，這都是相較而言，二者要有乙個「制衡點」，否則不就是「自相矛盾」了？
6樓：上心
那肯定是第二種啦，現在這個社會人際關係很重要的。業務能力不強的話就應該抓緊提公升自己。而人際關係不好的就應該培養一下自己的交際能力。
現在社會兩項說實話都很重要。有著密不可分的關係。所以我們通過努力來不斷完善自己
在職場上，你會聘用比你能力強的下屬嗎？
不會。見過不信邪的，招了比自己能力強的下屬，下屬入職不到乙個月，職位就被下屬替代了，自己處於非常尷尬的境地。當然，自己是老闆，招能力強的另當別論。 木子詩菡 先來看看能力強的下屬的幾種情況 某乙個方面能力比你強，比如專業技術方面 某幾個方面能力比你強，比如溝通能力，專業技術 在所有方面的能力都比你強...
為什麼有的人能力強又善良，卻不能在職場如魚得水？
胖貓卡爾 你說了原因啊。能力強，不光是同級嫉妒你，上級也嫉妒你啊。而且老闆也防著你啊。就算不為利，也會為了名。善良的話，該出手時狠不下心啊。但人家翻過身來，可沒那麼客氣唄。 混久了就會發現，職場裡，能力不是最重要的，因為能力特別突出的沒有，能力很差的也沒有，說白了大家都是差不多，公司離了我們這群螺絲...
足壇 有哪些球員帶球能力一般，但傳球能力頂級？
綠茵守望者 當然，這裡面的 一般 和 頂級 是相對而言。我說的這些球員 帶球一般 是說他們的帶球能力不如傳球技術那麼亮眼，而不是說連國足的帶球能力都不如。因此，個人覺得，這3個球員符合 帶球能力一般，但傳球能力頂級 的概念。01 萬人迷 碧鹹姆 碧鹹姆曾效力曼聯，皇馬，洛杉磯銀河，AC公尺蘭和大巴黎...