1樓：愛新覺羅痛經
老闆看到了你看不到的唄。
這個問題也可以擴充套件成為什麼我看不慣的乙個人還會有朋友？
不是你覺得他能力一般他就真的沒有閃光點，只不過你看不到而已。
2樓：暴躁榴蓮
「看似能力一般的人」
這就是很代表主觀意願的表達方式，你對他的能力一般的是怎麼判定的呢/能力分為很多種，在工作中有匯報工作能力，協調同事關係能力，演說能力等等一系列。
不同的崗位對這些能力的要求也不一樣，所以公升職加薪一定是有他的過人之處。
於其去吐槽這個所謂的怪向，不如仔細去觀察下他的過人之處，取長補短。
3樓：淺笑揚帆
這個問題我想可以從以下幾點來分析：
首先，你看起來能力一般的員工，或許有某些特別的技能你不知道的。
其次，員工能夠得到領導的賞識（除了和老闆有私人關係）的情況只可能有4種：
1、做好了本職工作，贏得了領導的信任。
2、關鍵時刻能夠輔助為領導達成目標，也就是能夠為領導排憂解難。
3、了解領導，並以他較為喜歡的方式工作和與他交流。
4、適當的機會展現你忠於領導、忠於公司的決心和行動。
最後，如果上述4種情況你能夠做到，領導也會給你公升職加薪的。
我開設了專欄「和淺笑揚帆一起成長」，會持續分享成長的心得和方法。
和淺笑揚帆一起成長
4樓：飛職人力
在職場中
能力+情商=人才
可能能力一般的員工，情商超級高，在應對人際關係上有自己獨特的方式，這也是為什麼有的領導能力一般但並不妨礙他是乙個好領導……
5樓：起風了
不是看似一般，就是一般，但是別個會做人啊，能力不夠，社交來湊，領導只要結果，不管過程，做不到就請人幫忙唄，領導心裡有這個人自然一路走好
6樓：九清
題主這個「看似」有點微妙，如果你覺得這個員工能力真的一般，那你可能不會用「看似」這樣的字眼，既然用了，就說明，你自己也或多或少察覺到了這個人某方面的能力，只是你未必認可或者你不明其中深意。
能力這個東西是綜合的，且是乙個相對概念。乙個人學歷一般般、沒什麼實在的技能本事，又沒有後台背景，還能得到重用，得以公升職加薪，那麼我們只能從其他方面揣摩分析了。這個人是不是很會討好上司？
說白了就是拍馬。
如果他沒有拍馬，那他是不是善於揣摩別人的心思配合領導的需求？這是一般同事難以直接發現的，只在他自己與領導的配合中體現；
再然後，我們可以想象，他也許並不是我們看到的那麼平凡，也許他有很多想法，只是日常工作中不會直接體現，而是把想法都給了上司，讓上司得以發光，不得不重用他？
在大部分中國企業裡，領導的能力和性格等方面，很大程度影響下屬的發展。有幾個企業文化能夠優秀到，直接了當告訴你，你可以不討好你的上司，你不用管你上司對你的看法，只要你做好了，你就能晉公升加薪呢？
利益鏈太複雜了，細細觀察，堅持學習，厚積薄發吧。
7樓：江湖私塾
審題，這個能力沒說明白。
首先，說了「看似」，說明你自己也不確定此人能力是否真正是一般般；
然後，這個能力是指什麼能力？大部分人第一時間判斷的都只是業績能力，而即使是業績能力，也要橫向對比，要看是否是在同樣環境下對比出來的結果；
最後，領導看重的能力是包括多方面的，比如社交溝通能力、工作方法、擔當、內心性格、表達力等等。
所以，根據崗位要求不同，領導提拔的人也會不同，如果是管理崗，一般更側重於綜合能力，而不只是單方面的一種能力強。
另外，要想知道別人如何晉公升的，需要觀察別人多方面，看他如何處理事情、如何與同事溝通、如何與領導溝通、如何與外面的人溝通、如何講解工作等。
8樓：
不同的崗位對能力的要求側重點是不一樣的。
有的人在普通員工崗位上做得很好，但是卻不適合管理崗位。
有的人普通員工崗位上工作一般，但是卻適合管理崗。
我這幾年有幸走到管理崗，開會、交流中會發現一些情況，比如，普通員工被問到某個問題時，如果不是自己負責的，一般會說不知道，或者會說不是我負責的。
但是管理崗的人員被問到，就算不是自己負責的，也會有所了解，會說個大概，然後會告訴領導誰更清楚，或者會說我去了解一下，或者乾脆把了解的人叫過來給領導專項匯報。
還有就是遇到事件的時候，前者往往看一下與自己無關就不管了；後者多半會馬上提醒相關團隊，避免事態進一步惡化。
這個是很明顯的區別之一。說簡單點，這就是主動性和大局觀。
前者把領導的問題拋了回去，後者幫領導解決了問題，哪個該提拔？
9樓：常無欲
這個回答已經說明了很多問題。
老闆以為最不可能離職的員工為什麼往往會提出離職？
李嘉誠說過一段話：
李嘉誠說，「在20歲前，事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之後，機會的比例也漸漸提高；60歲之後，運氣已差不多要佔三至四成了。」
能力一般，領導卻很賞識，可能有多種原因，所謂功夫在詩外，各有各的門道。
但肯定是他滿足了領導的某類訴求，可能但不包括：
虛榮心。有些領導就喜歡溜鬚拍馬的人，人之常情，不能避免；
利益。比如裙帶關係進來的，飛速提拔的人，自己能力一般，但背後爸媽是令人仰望的存在，領導為了自身的利益，也會提拔這些人；
能力強體現在工作上，但是公司裡面提拔人，很多時候工作表現只是一部分因素。
心裡想著：我只要好好幹活，領導總會看見，一定會提拔我。
說明心智還不夠成熟，尚需磨練。
《道德經》第二十八章：知其白，守其黑，為天下式。知道什麼是光明，卻能安處黑暗之中，願意成為天下人的楷模。
能做到知白守黑，也就能放下執念了。
10樓：夕陽前的騎豬客
領導選拔人才的維度其實是很多的，看似一般可能會藏鋒，或者出發點不同，籃球教練打籃球的技術肯定不行，但是會教，這就夠了，各司其職啊。
11樓：
聰敏的人讓你看到的，都是他想讓你看到的。有十分本事露三分，最多七分，這是為了自保。功高蓋主死的快。
領導很多時候不愛留能力強，不好管理的員工，誰都有虛榮心，也愛面子，身後一群捧他的，誇他的，對於沒什麼本事的領導也是一種心理滿足。還有，看起來能力一般，每個人心裡都有小九九，人家會幹，知道領導心理，把領導吃的死死的，也是工作能力一種，誰讓你是員工，人家是領導。反過來能當上領導也是一種本事，好多東西研究不透，因為人心會變，形式會變，每個人立場不同，在僧多肉少的集體裡，任何人都想自保，自己留個心眼就對了，不要被人賣了，還幫著數錢，被利用了還丈二和尚摸不著頭腦，最後慘淡離場，那就是悲劇了。
早點看清形式，心裡有數，做個大智若愚的人好些
12樓：巴拉巴拉小酥肉
我認為他肯定在你看不到的地方有長處。
從這幾年的觀察中我發現，目前的人有三種模式:
①他一瓶子水灌滿了。意識是指他乙個行業做的很精專，如果把水比作能力，那他在某方面的能力已經非常強了，大家都能看到他瓶子裡的水，這種不論是受到別人的誇獎還是領導的賞識，往往沒人有太大的怨言，因為知道自己比不上。
②他一瓶子水沒灌滿，但是你不知道他有多少個瓶子。我們把乙個瓶子比喻成一種能力，放在明面兒上的他的那瓶水可能並沒有灌滿，但是實際上他擺在櫃檯後面兒的還有多少個瓶子，別人無從得知。
即使他每個瓶子都沒有灌滿，可是這些瓶子的水加起來還是非常的多，疊加起來或許已經到達了灌滿一瓶子的水平也說不定。我們把瓶子比喻成不同的技能，對於這種人，我們永遠不知道他有多少會的技能，但是上層領導往往可以發現。這種人公升職，身邊或許會有人有怨言，因為不了解，不清醒，找不到差距。
③最後一種人，自是不必說了，他瓶子裡沒有水，是真的幹啥啥不會，每天只會跟別人那兒要點兒水還覺得自己辛苦的不得了，就這樣了。
我認為，你說的這種看似能力普通的員工應該是第二類，他的綜合能力特別強，第一種人適合在某一方面搞專精做專家，第二種人才更適合八面玲瓏的工作和生活。
13樓：hwasion
看似不一定等於真實。
比如：
人家情商高，能讓領導舒服，領導工作效率高。
你老惹領導不開心，領導光去積累壓力去了，工作效率低了，且會因此走歪路。
14樓：招財學院
這就要看你是否能夠善於發現
你覺得能力一般的員工，既然能夠被領導賞識，自然有這位員工略於別人的優勢，領導的用處在於更多的是在於發現並會用人，什麼樣的人適合放在什麼崗位，就是領導要考慮的方向。
所以，還是自檢自己的能力是否有不足，有時候能力和技術是一方面，情商和是否能夠審時度勢也很重要
15樓：
領導看員工，看的不僅僅是能力，還有靠譜和忠誠，是一種踏實感和平穩感。交給他的事情比較放心，不會捅婁子
另外一方面，領導還是願意和理解能力強、不自我、能夠以共同做好事為目標，凡事好溝通的員工共事。同樣的道理，想想自己是不是也喜歡跟這樣舒心的人做朋友呢？
16樓：李太林全優績效
對於職場中的這種情況簡單的可以說有以下的幾種可能：
1：扮豬吃老虎，很多職場上看起來很普通，能力一般的人，你怎麼確定對方不是在扮豬吃老虎呢？有些人不喜歡表現自己，也有些人喜歡那種啪啪啪打臉的那種風格，但是總之一句話，他們的低調並不是能力不行，只是他們不喜歡表達出來，也許有人會說，不喜歡出頭，公升職的時候那麼跳那麼歡幹嘛？
但是人家只是喜歡顯山露水，又不是腦子有問題，有一句古話叫做：」君子不爭「但是這個社會不爭吃啥（shi）嗎？
3：關係戶，你們懂的
17樓：HR刀姐
看似一般其實不明覺厲的才是大智慧型，能不能發現不一般的點，並且學到手，就靠自己有沒有智慧型了，這個能力叫做深入思考、悟性與高度自律的執行力。
如何理解日本普遍英文水平一般，但早就是發達國家了？
無量天尊 這個提問?奈及利亞 坦尚尼亞很自豪的飄過。再更正一下，誰說日本人英文水平一般了?一點都不比中國人差。只是日語發音實在與英語相差太遠，導致日本人有些音發不好，說出來的英語比較難聽，日本人自己都不好意思開口說英語。但其實聽 寫 讀還是很好的。關於早就是發達國家，那是因為日本明治維新以後就全面向...
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職場火鍋 我的回答可能要 理想化 一些，家有一老，如有一寶。企業也是，如果把老員工的作用發揮好，也是 一寶 就看管理者怎麼 人盡其才 了。可惜的是，現在很多企業，只講 市場規則 不講 尊重老者 卸磨殺驢 過河拆橋，做得振振有詞 理直氣壯，包括一些著名的 偉大 公司，比如某為等高科技 網際網路公司，3...
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