1樓：職場火鍋
我的回答可能要「理想化」一些，家有一老，如有一寶。企業也是，如果把老員工的作用發揮好，也是「一寶」，就看管理者怎麼「人盡其才」了。可惜的是，現在很多企業，只講「市場規則」，不講「尊重老者」，卸磨殺驢、過河拆橋，做得振振有詞、理直氣壯，包括一些著名的「偉大」公司，比如某為等高科技、網際網路公司，34歲就要淘汰。
這不是職場文明的進步，恰恰相反，這是職場文明的倒退。也是企業管理者的思想懶惰，短平快地用「好用的年輕人」，不願意操心管理中老年員工。
PS：行走職場，除了處理工作關係之外，還要處理人際關係，否則寸步難行。要向實踐學習，也要向書本學習，更要向優秀人士學習。
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第一，首先要擺正觀念，作為「偉大」的企業，應該幫助員工持續成長，如果一位老員工能力不能勝任崗位，這也說明企業沒有在培訓發展上用心。
第二，其次要扭轉理念。老員工三十年勝任崗位，現在不勝任崗位，就要勸退？這是典型的卸磨殺驢行為，你把老員工推到社會上，他們再找工作更難了。
如何優化安置被時代和技術進步所淘汰的老員工，這是企業管理者應該操心的事情，而不是把老員工「一裁了之」。應該思考如何用好老員工？如何安置老員工？
第三，再次注意「企業文化的傳遞」。人心都是肉長的，你對老員工卸磨殺驢，你讓其他員工怎麼看？年輕的員工心裡也有「兔死狗烹」的感覺。
等到年輕員工到四五十歲的時候，都開始人心惶惶，損失的依然是公司的效率和人均生產力。所以，企業管理也要有同理心。
第四，最後如何具體安置好老員工呢？
按照老員工，這是企業包括體制內單位的「老大難」，但是方法還是很多的。比如，設定顧問、諮詢、調研等崗位。體制內，對一些中層人員，都實行退二線政策，改任調研員；對一些老員工，實行「內退政策」。
對一線崗位老員工，可以向後勤崗位流動，做一些力所能及的工作。
一是工作三十年的老員工，一般年齡也在50歲左右了。可以進行一定的培訓，讓他的能力適應形勢發展。
二是如果實在無法適應，可以進行優化轉崗，轉到技術含量比較低的崗位。比如，從技術崗位轉到後勤崗位，從管理崗位轉到輔助崗，從業務崗轉到監督崗。
二是可以發揮老員工的經驗優勢，比如，我們公司就把老員工集中起來，成立安全巡迴檢查組，他們懂一線生產工藝，認真負責，無欲則剛，鐵面無私，讓他們抓安全監督最合適了。
PS：行走職場，提職加薪，除了提高工作能力之外，還要處理好人際關係，當大家智商水平都滿足崗位需要時，最終拼的就是情商水平和為人處世能力。我們要向實踐學習，也要向書本學習。
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