1樓：
能力一般的人很難看懂別人的能力，如果他真能看懂你的能力，才可怕呢！說明你和他能力差不多。
背後論人是你的猜測，還是你真的聽到「有人」跟你說他非議你了？如果你和「有人」不是好朋友，「有人」這樣傳話的目的是什麼？如果看不懂「有人「的目的，才更可怕！
如果「有人」是你在乎的重要之人，你可以向他解釋「你是乙個怎樣的人「，如果不是，就沒有必要了，只有你可以定義自己。
2樓：費禕
呵呵，最低階的辦法是：你也去說別人是非，把自己拉到和他們乙個層次，讓他們用豐富的說是非經驗打敗你。讓你知恥而後勇，努力學習，再用所學的豐富是非經驗去鬥爭，永遠沉溺於這個泥沼，這個漩渦，沒有了上進之心，只想和別人計較，一句話一點小事都尋思，不想別的，就琢磨他們。
3樓：蘇碧瑤
這種人為啥能待在公司，是不是又什麼不可替代的作用。找到它。這種人無非是想刷存在感。
自己先按兵不動吧，職場上這種人能活這麼久，如果你沒問題，他肯定也很喜歡搬弄別人的是非，領導或許也知道。
如果是領導親信，那麼你就要小心了，你要學會親近他，不然就找領導好好談。不然就麻煩啦～
如果領導問起，你就實話實說。
4樓：南國不先生
這個我先來回答哈。
職場中這種人挺多的哈，我是怎麼處理的呢？
一是不理睬。因為這種人能力一般，大家其實都知道，所以他們的影響力不夠，最好的辦法是不理睬。
二是注意觀察。看看他和別人的關係是什麼樣的？如果他和別人的關係都合不來，那就更沒必要理他啦。但如果他們有個小圈子，自己還是要防範的。怎麼防範？請看第三點。
三是讓謠言止於智者。我的通常做法是你不是愛議論嗎？那我就直接和領導匯報，直接把事情捅出來，但是注意不是和他面對面，而是和你的直接領導談，說已經給自己造成了一定的工作影響，不知道怎麼處理才好。
因為是工作，領導肯定會替你出謀劃策，這樣你就找到了最好的幫手。如果後期他再在背後議論，領導其實心裡應該知道他是什麼樣的人了。
四是開誠布公。這是最後一招了，就是直接找他去聊一下，看看大家有沒有什麼誤會。當然，這種聊天要掌握技巧，一般說來我都是看看他們有什麼技能，向他求助。
其實，一來二回，很很有可能他就不會再背後說你壞話了。
以上是我的淺見哈，一起交流！希望你早日擺脫困境哈！
為什麼有些人內心比一般人有更強的動力？ 或者說對變得卓越 NB有更強烈的渴求 慾望 企圖心？
已登出 美國心理學家阿特金森有乙個動機理論，叫成就動機理論。成就動機涉及到對成功的期望和對失敗的擔心兩者之間的情緒衝突。該理論認為人的成就動機分為兩種，一種是追求成功，一種是避免失敗。追求成功的人們會把成功之後帶來的成就感 滿足感看的更重要，而避免失敗的人剛好相反，他們更害怕失敗帶來的負面情緒。追求...
一般 在職場上業務能力強但性格不好處的人 存活比較久，還是 業務能力一般但人際關係處理得很好的人 呢？
微風吹竹 其實這個問題本身就是個很大的問題，因為本題隱含著把人際關係和業務能力進行對立。為什麼不能做乙個既人際關係好又業務能力強的人？把人際能力和業務能力對立是職場最大的誤區！我見過身居高位的人一般都是業務能力和人際能力都強的人。但是更多的人是把兩者對立起來 八面玲瓏的人看不起鑽研業務的人，自己不肯...
為什麼有些人明明背地裡各種吐槽乙個人，卻又轉身能夠跟那個人嘻哈打鬧。？
很小的時候，大概是小學四年級，有段時間和乙個朋友玩的很好，她媽媽走的早，爸爸經常把她放在她親戚那邊寄宿，學校老師也知道她家裡的情況 剛和她接觸覺得她人很好，所以經常去她親戚家裡找她玩，大冬天的還去找她一起上學，後來，她的發小跟我說，她說我壞話，如果她發小不跟我說，我都看不出來她是那樣的人。而且那時候...