1樓：馬威客
發現問題；
分析問題；
確定目標；
分解目標；
產出需求；
尋找做法；
溝通困難；
調整需求；
解決排期問題，確定依賴；
檢查效果；
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PM的本質是，明確知道你要啥，並真按你的想法實現。
2樓：
拋磚引玉一下：
我思考這個問題良久，因為覺得自己的思維方式在從事產品工作中有所改變，才想要提出這個問題。自省的時候，思考過，感覺自己的思維有以下幾點的變化：
1. 看待問題更加理性客觀
2. 看事物更加結構化、流程化
什麼都想流程化地去拆解
3. 將產品設計的理念運用到了生活中的其他地方
最近剛剛搬了家，在搬家之後對家具和小物件兒擺放的設計上做了些思考，以下是例子：
衣服架子擺放在了臥室進門的地方：因為根據搬進去兩天的使用習慣，我總是在一進臥室的時候就想脫掉外套，如果沒有衣服架子，我就會把外套隨手扔在椅子上，又多了一層收拾的麻煩，故而把衣服架子放在進門的地方，這個流程就很順暢了！也省去了收拾的麻煩。
髒衣籃擺放在浴室門口：之前是與人合租，髒衣籃放在自己的臥室，但現在與男友單獨租住一居室，隱私問題有比較好的保障。搬家之後我仍然按照以前的習慣將髒衣籃放在臥室，用了兩次之後感覺這樣不合理——現在不存在妨礙別人的問題了，洗完澡一出浴室把髒衣服扔進髒衣籃就完事兒了，不用把衣服拿到臥室去！
把衣服拿到臥室，反而增加了步驟，並且洗衣機也在浴室附近，準備洗衣服的時候將髒衣籃拎來拎去體驗也不太好，故而把髒衣籃放到了浴室門口，用起來很順手。
4. 對資料的概念更有所理解
5. 相信所有的事情都是有原因的
哪怕這個原因僅僅是最主觀的兩個字：不想。不想，其實也是一種原因，我們要做的是發現「不想」背後的原因——或是時機不成熟，或是懶，或是已經有失敗的經歷。
6. 對日常生活中的其他廣義上的產品也有了更為系統的認識
產品的一些方法在某種程度上是可以通用的，特別是大致的流程上。
7. 對世界的運轉更加敏感和明白了
大概就是基於第6點而衍生出的：從無感知到有感知。產品設計總說don't make me think，但作為乙個做產品的人，則要敏銳地感受到，how does it do not make me think
8. 更加會模擬情景，構建使用場景，試著用場景去解決問題
但是，以上所說的也許是成長中會不斷習得的思維變化，沒準跟從不從事產品經理的工作關係不大。
3樓：洪傑鴻
站在別人的角度去思考問題。
-做導購的時候罵督導
做督導的時候罵領導
管理區域的時候罵自己
怎麼沒弄清導購的需要就亂定目標
怎麼沒弄請督導的需要就批評他們
但是現在也釋然了，再站在別人的角度去思考問題會把別人養懶的所以，使用者可以養懶，讓他離不開我們
但是做領導的時候必須明確目標，然後讓他們自己想辦法，自己去思考，遇到不懂的再問我。
產品經理工作兩年，感覺自己被所謂的 產品思維」給禁錮住了，不會去思考了，怎麼破？
我也經歷過，當時老是侷限在自己公司的產品上面，而離職後發現這個世界真大，產品思維要從多個角度去拓展，最核心的角度是你服務的使用者群細分拓展，深入了解每一類使用者的需求 其次是從市場角度分析，多看看競品 最後是誇學科拓展，研究一下互動設計 視覺設計 市場運營 社會學 心理學等等，你會發現這個世界真大，...
產品經理的助理的工作是什麼，產品經理的日常工作是什麼，求各位大佬詳細告知
欣旋諮詢 產品經理助理的工作沒有固定的，主要是配合產品經理，以下說下產品經理的日常工作。很多人以為的產品經理是這樣的 早上九點來到公司，首先花半個小時時間，處理工作郵件，昨天CEO會議上新制定的企業戰略，拆分給每一位團隊成員。再花半個小時，瀏覽一下行業新聞，IPO 戰略融資還是新品發布會，這些花哨都...
從事產品經理工作是怎樣一番體驗？
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