1樓：願世界peace
轉被動為主動，駕輕就熟的同時，也獲得了更多的成就感。
情景一：去找人人稱之為「老師」級別的大佬請教。大佬知識範圍廣，專業術語信手拈來，外行人可能聽得雲裡霧裡。
以前的我會苦澀的聽下去，有時會接不住大佬隨時拋過來的問題。但現在我會直接跟大佬對話：這個不是我關心的問題，我想要知道的是通過什麼途徑接收到這個訊息。
一則是通過介面，二則是線下接收。
作為PM，要時刻甄別不同崗位之間的溝通代溝。產品關心的和研發或運維關注的或許是同乙個專案，但本身的思維方式就是天壤之別的。
情景二：測試找我來溝通版本需求。很少有測試會在需求評審前認真閱讀產品說明文件，他們大多在需求評審的時候直接跟著PM來過一遍需求。
所以會在評審會結束後向PM請教。有一次測試來問了很多問題，其中乙個是關於系統時延的優化需求。她質疑這個需求是否能測試，我直接肯定地告訴她，這個是必須測試的。
她又問，那測試方式是什麼？我答到：這個你可以去問你同事喔。
作為PM，並不需要要知道每個問題的答案。PM不是萬能的，但PM知道自己的工作範圍邊界是什麼。研發或測試會經常用他們的一些專業術語來和你溝通，那麼請保持理智和清醒，該配合的自然會配合，超出邊界的可以委婉為對方指明方向。
情景三：周會上測試就專案經理提出的系統效能問題一直追問是否測試。專案經理關心系統效能，希望研發可以盡快完善。
但測試提出既然都做了，這個版本要測試。PM要強硬地擋雷：NoNoNo，只要沒有在PRD中涉及的需求，不能去測試。
作為PM，一定是那個最懂自己產品需求的人。PM必須像親媽對待娃兒一樣看護自己的產品，了解他的喜怒哀樂。當研發或測試沒有按照自己設定的需求走的時候，你一定是第乙個跳出來指出大家應該著重的要點。
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