1樓：唔要做只豬
人力專業的，做過招聘培訓和薪酬，最愛薪酬！
因為時間規定很明確，你會很有動力想盡一切辦法提高核算效率，因此你使用excel或者系統的技能會快速提公升，早點做好了就可以早點在工位聽歌摸魚，而且做得快做得多，領導也會給你獎勵滴！去大公司比較好，人多資料量大，獎勵機制很明確哇
2樓：琉璃柳籬
我是薪酬績效專員和勞動關係專員，乙個人佔兩個人的編制，工作內容也相對多。公司有400多號人。每個月1號製作考勤表，5號交工資表給財務審核，8號發工資，同時還要兼顧社保工作，每月1-10號地稅網繳費，辦招工，退工，網上勞動合同鑑證，若有工傷，生育報銷則也要趕在1-10號辦理好，製作社保明細表給財務審，發起付款流程。
平時還要辦理入離職等異動情況。經理對我的要求是：任何事情不允許犯錯，尤其是算工資，否則由本人自己承擔。
3樓：
從事薪酬績效4年，從娛樂行業-傳統行業-網際網路行業，薪資核算是主導，但是也是最基礎的，薪酬分析是其
二、薪酬方案是最重要的
作為人事如何做好績效成績的把控呢？
zyn 可以從三個緯度來劃分 1.根據自己的工作具體內容和業務板塊佔比 2.公司對你這個崗位的定位 3.可從定量指標和定性指標考慮 我們在使用Tita績效寶做考核。 luffy 人力資源部門是組織中績效管理制度的所有者。HR 驅動了績效管理，定期接受反饋，並利用績效管理的結果來建立乙個更好的組織。人...
如何做好一名風控專員，需要怎樣提公升自己的工作能力？
玲瓏卡卡 沒做過客戶經理就直接做風控專案審批。看來你真的很優秀！建議還是能真正跟著客戶經理做幾個專案。風險把控需要的其實最重要的是經驗和直覺，而不是專案分析和財務分析。 看看想想寫寫答 咦，題主會計專業，企業財務分析 資金缺口應該還好吧，客戶訪談如果hold不住可以再翻翻管理會計裡講戰略的前兩章和講...
如何做好管理，如何做好領導，如何服眾？
鹽選推薦 個性與職業有關係嗎？職場的不同決策需要不同的思維方式，作為管理者應該具備怎樣的思維方式？孫振耀是如何理解管理者的思維方式？如何做好管理？每乙個領導絕對不是十全十美的，沒有人十全十美，重點是如果他能夠幹上這個位置一定有他的能力，你是不是了解他的能力，還是你只是看他的缺點，如果你看他的缺點，你...