1樓：zyn
可以從三個緯度來劃分:
1.根據自己的工作具體內容和業務板塊佔比
2.公司對你這個崗位的定位
3.可從定量指標和定性指標考慮
我們在使用Tita績效寶做考核。
2樓：luffy
人力資源部門是組織中績效管理制度的所有者。HR 驅動了績效管理，定期接受反饋，並利用績效管理的結果來建立乙個更好的組織。人力資源部門將績效管理作為建立共同企業文化的系統，目標和價值觀是根據企業文化來設定的。
人力資源部門可以對幾種價值觀產生共鳴，也可以增加目標中特定類別的比重。員工和管理者都很聰明。他們迅速調整自己的行為。
人力資源部門以標準化的方式收集的資料，並從中獲益。經理們根據目標和價值觀評估員工。人力資源部門可以利用資料來確定組織中的差距。
人力資源部門可以計畫培訓和發展需求，可以確定適合領導力發展專案的員工。 績效管理減少了人事開支並對其進行管理。獎金支付給表現最好的人，而且是有區別的。
員工的積極性提高了，波動減少了，這對人事費用產生了巨大的積極影響。績效管理對人力資源部門在組織中的作用有積極影響。該系統需要進行校準，人力資源部門可以諮詢和建議分配給組織的許多目標。
此外，人力資源部門可以為公司的全體管理人員制定人員管理目標。
Tita 績效寶在人力做績效考核這件事上，有很多支撐，可以從持續績效管理這塊具體了解一下。
3樓：彭瑞祥
作為績效考核的負責人，HR需要思考以下幾個問題：
1、是否建立清晰的考核制度，並且傳遞到每乙個人2、每個部門、崗位是否設定了清晰、可衡量的考核指標3、是否建立的考核流程：自評+同事評+上級評等4、是否明確了考核的標準，用作於績效校準
建議你看看Tita 績效寶，有很多考核的模板，是我用過最好的
4樓：Bon飛飛飛
先做好內部的績效考核的目標對齊，知道為什麼要做績效考核，對於結果是如何要求的，然後協助業務部門關注過程，以上都可以通過tita來實現，至於結果的話按照固有標準執行就可以了，個人意見
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