1樓：企趣
以前所在的公司主要業務是銷售，同事們每天都打了雞血一樣，早會上唱歌、跳舞、背企業文化，總是倡導各種正能量，有時有客戶參觀，還像軍訓似的，跨立、喊口號、站軍姿、向左轉、向右轉，專門做給客戶看，同事間關係整體不錯，但私下裡還是有人會有團體現象，會有小的矛盾。
看公司附近的一些房地產公司經常早上唱歌、喊口號，其實我覺得這樣做並不是對每個人都有效，很多人對於這些都是應付了事，根本不往心裡去。
我覺得要想提高團隊的工作效率、團隊的協作效率，關鍵不是這些形式上的，應鼓勵團隊成員之間多多溝通，化解日常工作中的小矛盾，營造良好的公司氛圍；改變過去嚴格監督的管理制度，激發員工的內在驅動力；尊重並信任員工，管理者懂得放權，給員工一定自我發揮的空間，以成果為導向。
希望給題主帶來幫助。
2樓：陳鐳
核心問題是喊口號與企業文化之間，是否有必然有聯絡？公司從高管到員工是否都一起做？大家在處理工作時，遇到矛盾，能遵守公司的文化理念來處理問題嗎？
如果這一些都能和諧相處，那就非常有效，如不能做到，則只是一種形式，思想並沒有統一，也就不可能達到效果。
3樓：灼若芙蕖
認為有用的都是老闆和主管，底層員工心裡怎麼想的，大家也會知道。想提公升效率，最重要的還是合理的激勵機制，而不是這些形式的東西和不人性的kpi考核。
既然如此，為什麼老闆和主管還這麼喜歡搞這一套？那是因為看著部下像兵一樣的操練會有種莫名的酸爽和成就感啊。這就是有錢有權的魅力啊。
關於這種心態，在兩千多年前，劉邦在泰山封禪的時候，看著百官和大臣按著儀式跪拜的時候，他就已經說出原因了：朕方知為君之尊也。
4樓：莫同
喊口號是一種形式和手段。這種手段是否管用，跟手段本身有關係，也跟使在什麼身上有關係。
如果是髮廊，估計管用。
如果是管理諮詢公司，估計大家只會覺得很low，當面喊完口號，背面立刻聯絡獵頭找下家。。。
5樓：14244bfbfg102
我告訴你吧，這是個辦法，但是辦法總有聰明的和笨的，你顯然是後者，感覺和傳銷一樣。
好好琢磨下提高工作效率都比這好，還有，我很想說的是企業文化不是公司一開始就有了，是乙個時間的積累和員工的磨合，大家一起在發展中去形成，這個是文化，是要底蘊不是喊喊口號，做做團建等等就慢慢有了。
6樓：DIM MAK
團建這東西……其實我對喊口號一點也不感冒，而且對提高工作效率幾乎是0。我個人覺得倒不如想想如何和員工打好關係，然後再讓員工和員工之間愉快的相處。企業文化應該是靠傳遞給員工，讓他們了解，理解，認同，並不是背背詞，敷衍了事的喊出來就行了。
7樓：李超群
我以前在一家台企上班，每天早上上班都要喊還要做早操，喊口號貌似可以提高凝聚力，讓大傢伙知道新的一天開始了，做早操，其實也是對自己身體好！
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