1樓：子堯
這是溝通工作時就不充分。第一，領導沒要求。安排工作的內容、完成的程度、提交時間等等。
第二，接受工作的人多數沒有領會意圖，沒有提出自己接受到指令時考慮完成該工作面臨的困難、自己解決的方案、雙方應該溝通，達成一致的目標，接下來就是執行完成。
送大家四個字「不疾而速」。在做事之前，根據有關資料、資訊，假設會遇到哪些問題、困難，你該如何去辦……多問自己些問題。由於已有充分準備，執行工作就可以快速、高效，當機會來臨時你也能準確把握，一擊即中。
2樓：不下六樓
領導提前催就兩個原因：1.怕你幹不好；2.上邊有領導催他。
1.怕你幹不好：對你的能力沒有底，而這個工作很重要。
催你是關注你的進度，可能是這個工作頭緒多，擔心你遺漏了乙個細節最後耽誤事。因為他最後要承擔責任，而他自己又幹不了，所以只好不停的催你，看你的進度。
什麼條件下沒人催？乙個工作安排某人後，心裡清楚他一定會按時保質量的完成，催他反而會拖慢他的工作進度。
個人解決方法建議：
2.讓領導協助你而不是打擾你：直接告訴領導，這個工作需要6小時，我從現在抓緊開工，5個小時能完成，我會鎖好辦公室門，關手機，全力完成你安排的活，但需要領導幫忙，協調小李小王老張立即配合我、聽我指揮，領導也要把來找我的人擋在門外，保證我們全心投入，給他找個活，讓他有參與感還能真正幫到你。
3.放下工作和領導聊天：如果他真是來找你聊天的，馬上離開工作崗位，給領導沏茶倒水，坐那聊天，過一會他就得問，咱就說，領導來了我還忙，這多不禮貌這類的...讓他自覺離開。
4.讓領導熟悉你的工作節奏：領導如果真不打擾你了，那你就沒有任何藉口了，必須按時保證完成，然後立即匯報成果。讓領導知道你怎麼工作才能出活。以後再有這樣的問題時，就會權衡。
5.不能完成得太快：比如在4個半小時完成，因為領導很可能還要提些修改建議，剩餘時間長，可改的地方就多甚至大部分工作重做，而剩餘時間短的話，一段小小不然的地方就不會修改了。
所以別給領導留時間發現缺點，給他留時間發現優點。
以上為個人建議，請題主斟酌權衡，積極溝通掌握主動。
3樓：十字坡
學會說不，一切搞定。
說不，不是讓你頂撞，更不是讓你違背工作意圖。是讓你有更好的時間規劃和輕重緩急之分。
單位上領導的事，都是大事，都是急事。上面千根線，下面一根針。怎麼做好針，就得把控好自己的「針眼兒」，讓線能按順序，順利的過，不擁堵。
眉毛鬍子一把抓，分不清主要次要，反而辛苦一大堆，到頭來處處落埋怨。反而顯得你能力不足，不堪大用。
怎麼跟領導說明自己的工作先後，也是一門交際學問，得熟悉人的脾氣性格和作息時間等等要素，慢慢學習，別無竅門。
4樓：夏天的避雷針
很好處理呀。
首先，工作上難免有突發情況，會臨時增加工作，並且優先順序還挺高，領導很重視和在意。
那麼勢必需要先做這項工作。
但是在接手這項工作的時候，你完全可以在了解清楚工作的具體要求和標準後，按照自己的經驗，把你需要的配合、支援告訴領導，讓領導幫你協調好。其次把你完成這項工作預計需要花費的時間，也先行告知領導，讓領導知道他大概什麼時間可以得到結果，他心裡就有底了。
這樣事前的告知，會為自己贏得很大的主動性，讓領導協調人員等支援，那些你需要的配合會更加高效，那些人會更加重視。
提前告訴領導預計完成的時間，領導心裡有底，知道了這項工作的難度，他也會明白一直催你是沒有作用的。
其實，領導安排工作，只是動動嘴。很多時候事情很急，領導也很急才會一直催促你，你要讓領導清楚的知道，他安排的工作你需要花費的時間，才能打消他的著急情緒。
職場上，很多情況下，提前的告知和說明，不論是對領導還是同事，都是非常實用的。
事前說清楚，很多事情就會很好辦，也會獲得他人的理解和尊重。
5樓：
我在之前的工作上，曾被要求半小時內完成一件事，這件事需要去協調多個人要到相應的檔案，然後自己寫一段文字整合。
我覺得領導催問是沒有問題的，問題在於這件事給的時間是否合理，還在於是否清楚明了地表達了到底是件什麼事，具體要求是什麼。
最讓人無語的領導是事情都沒交代清楚，你去問她忙的不見人影，或者是很不耐煩。
職場上領導的個人素質直接影響到下屬做事的感受，間接地會影響到做事的效果。
我能理解領導上面還有她的領導在施壓，我也能理解有些事情確實很著急，但這是否就意味著把事情丟給下屬，然後自己只是發號施令呢。
我遇到過好的領導，當這件事情比較著急，而交給我乙個人做可能會來不及時，領導會和我一起做，或是安排別的同事協助，職場上互相合作是必須的，單打獨鬥很容易誤事。
面對領導催自己，需要換位思考，如果自己站在領導的位置，想必也會很著急。可以隔一段時間說一下進度，比如說大概還要多久，或者中間出了什麼問題需要協調或幫助。其實之所以一再催問，也是為了這件事能順利完成。
面對緊急的事情，很多人都會比較慌，而有經驗的領導，會處事不驚，而有些人天生就是急性子。我覺得如果你覺得領導這樣做給你帶來了很多額外的壓力，可以和她好好溝通一下這件事。
既然你來提問，說明這件事對你有影響，比較重要。和領導開誠布公談一談，說她這樣做的時候你的感受，以及你能理解領導的心情，下次希望可以怎麼配合會更好。
我覺得大部分領導在聽了你的建議後是會考慮的，畢竟職場上也需要大家相互磨合，可能領導自己並不覺得她的行為會給你造成這樣的困擾，她自己是沒有意識到這件事情的。
其他同事催，需要和他們確認這件事的緊急程度，說明自己手頭確實有更緊急的事，獲得他們的理解，然後說明自己在多久之內會給他們答覆，讓他們放心這件事會被優先處理，畢竟他們也有他們的領導在催。
職場上每個人都不容易，即使是領導，也是為老闆打工。而職場上的很多問題，其實是人際關係問題和溝通問題，把這些處理了，工作開展也會順利很多。
祝一切順利！
6樓：汐夜
其實來說，不理他就好
我知道你想說我想的簡單，但是我來分析看看
一般來說，看到你這樣敘述的職場來說，並不像是那種人員特別多，人際關係特別複雜的團體
那麼其實就是打下什麼樣的底子，就是什麼樣的底子了
你在入職的時候，或者很長一段時間，接受了催促，或者確實5個小時的內容，你因為在新人期或其他特殊時期，確實1小時就完成了，那麼給領導或者其他你所謂狗腿子同事看來就是，你完全有能力1個小時內去完成他們給你的工作內容，但他們其實不曉得並不是所有工作都是可以這樣壓縮時間的
或者你也混成職場老油條了，不想再那樣壓迫自己，想讓自己放鬆工作，也情有可原
我也遇到過你這樣的問題
由於自己剛進公司不久，我們那個領導就喜歡試探員工能力底線，最後給我10條線的工作我也能完成，以後他就習慣性的催促我，壓榨我
其實最好的辦法，就是不停的：不去理他們，只管在最初答應的時間內完成任務，最後再告訴他們，以後不要催，這個工作，比如查資料就需要多久多久，並不是很快就可以完成的
反覆的去這樣做，不理他們，然後最後回答催促
如果他們質疑你的態度，你可以說，我也很想快速完成任務，但是如果我跟您搭話了，會影響完成工作的進度
反覆這樣，大概1-2個月以後，就可以改變那他們對你的習慣性壓榨了
但其實這個做法也蠻危險的咧
除非是你的職位你已經很滿意，很穩定了
否則還是會多多少少影響仕途的
7樓：喵喵是個懶喵喵
這題我會，我領導就喜歡一下子給一堆事，兩分鐘後問你這個做完了沒那個做了沒，今天我就懟他說：這三件事都需要時間，上午我做事情1，下午做2和3，一件一件來，別一直催了，事情擱誰身上也都得一件一件的幹啊。然後他就不催了。
8樓：微風小鎮
這不是性格的問題，更多的是認識方面存在不足。很多人可能都玩過乙個小遊戲。主持人寫下一句話給第乙個人看。
然後依次向後面的人傳遞。最後聽到的人複述他聽到的內容，與主持人起初寫下的話來比較。完全一樣的情況是很難出現的。
這是因為人與人之間的溝通必然會存在資訊衰減和失真的情況。
所以，有經驗的領導在安排任務的時候，會讓下屬複述自己的任務要求。如果複述得有遺漏，就再說一遍，讓下屬再複述一遍。直到下屬複述完全準確完整為止。
下屬領完任務以後，工作的思路是否正確，能否按時提交符合預期質量的工作成果，其實也是存在不確定性的。所以，所有的領導除了布置任務，驗收任務結果，還會進行過程管理。任務越重要，過程管理的頻量會越高。
如果是乙個5個小時就能完成的任務，領導還頻繁的詢問過程進展，那說明這肯定是乙個非常重要的工作。有時候可能是他著急了，所以過問一下。有時候，可能是領導的領導過問了，領導必須問一下下屬然後再回覆自己的領導。
還有一種情況，就是領導覺得這個任務非常重要，沒有返工修改的機會。所以他必須在過程中介入，分步驟確認工作的進展符合預期。
所以，遇到這個情況，你就話一分鐘跟領導匯報一下當下的進展，預計完成時間就可以了。大多數情況，領導不是在催你，而是在確認進展。當然，不排除有時候他情急之前語氣方面讓你覺得是在催促。
9樓：與簫語焉
有因必有果，如果你一向都在規定時間完成領導交辦的任務，估計領導也懶得催你了。領導催你可能代表著缺乏對你按時完成這個任務的信心。解決辦法有兩個：
一是完成好這個任務，不要再翻車了；二是如果真的有困難，需要幫助，及時向領導提出來，畢竟領導要的是結果。
10樓：Miffy兔子
這樣的領導在職場上一抓一大把，想起一出是一出，還像個催命鬼，甚是討厭。
針對這種性格的領導，派給你任務後，你把這個任務的執行步驟及需要的對應時間拿給他看，一方面體現你很專業，做事很有條理，另一方面，也讓他參與進來，不要讓他閒著，這樣他就不好當這個甩手掌櫃。更有意義的是，他再1個小時就開始催的時候，你直接給他回個，按計畫正常進行，目前做到哪一步了，這樣整他幾次，相信會消停點的。
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