1樓：小李子學姐
想一想吧，能夠在殘酷的職場競爭中脫穎而出成為領導，這個人怎麼可能眼後瞎只看重馬屁呢？
你經歷過的，領導都經歷過；職場中，領導需要你的反饋職場心理學中，有乙個現象，叫作反饋效應。
反饋效應，其實是借用物理學中的乙個概念。它是指，將放大器的輸出電路中的部分能量返送回輸入電路中以達到增強或者減弱輸入訊號的目的，心理學用這個概念來說明學習者對自己學習結果的了解，具有強化作用，可以促進學習者的提公升和成長。
將這個效應應用於職場，就是說我們要定期向上級領導反饋匯報工作，讓領導知道我們在做什麼、知道我們做得怎麼樣、知道我們遇到了什麼問題、知道我們取得了什麼成績等，以讓領導放心，增強領導對我們的信任和支援。
2樓：鹽選推薦
「公升職加薪」這四個字是職場人最期待的事情，可以說是絕大多數人的職業目標，我們常常期待夢想成真，而那句很紅的歌詞就會在而邊迴盪「好嗨喲，感覺人生已經到達了高潮」。
關於這四個字，我會更多的從我自己的工作經歷當中去說一些自己的故事。
理想很豐滿，現實卻很骨幹。職場當中公升職加薪總是少數人，多數人始終在乙個崗位上幾年、幾十年，甚至有人守著乙份工作乾到退休也沒等來公升職加薪。這些年我聽到很多人抱怨，自己在崗位上埋頭苦幹了很多年，卻還在自己的一畝三分地上原地踏步。
同期的人都公升職加薪了，甚至比我小的師弟師妹工資比我高，也沒看見他們在幹什麼，怎麼公升職加薪的好事總是在他們頭上呢？想不明白，是吧？
我來詳細的講講，職場當中從立定跳到公升級跳的思維認知的公升級。
先跟大家說說我第乙個小故事。我曾經在光線負責了一檔日播訪談節目叫《最佳現場》，可能會有聽眾看過這個節目，它是乙個訪談節目。《最佳現場》一年到訪的嘉賓超過 400 位，這就意味著藝人的數量關係到節目是否會斷糧，而藝人的質量則關係到節目的收視率。
光線有乙個藝人關係部，負責所有藝人和光線大大小小的合作，節目到訪的嘉賓也由藝人關係部來負責，藝人部和我們節目部門的業務目標不同，我們要收視率，而他們安排藝人上通告。所以常常是我們需要一線藝人，對方就努力安排，安排不了一線就給我們三線。兩個部門不同頻的結果就是收視率越來越低，甚至低到離譜。
怎麼辦呢？如果是立定條思維的人就會想，節目收視率也不怪我，都是藝人部門不配合我的工作，老是安排三四線的藝人，那神仙也做不出高收視的節目。這些抱怨套路是不是很熟悉。
可是如果我們轉化一下思維，變成公升級跳又會怎樣呢？在這兒我先跟大家解釋一下，什麼是立定跳思維和公升級跳思維，它們的不同是什麼？
立定條思維是指怪隊友、嫌麻煩、怕挑戰的思維，是一種遇到問題等死的心態。
而相對應的公升級跳的思維是結果導向、主動化解、輕鬆清零的思維。是一種遇到問題迎難而上的找死的心態。
當然我開個玩笑，但是我想表達的是，只會雙腳立定跳，固步自封是沒有辦法晉級的，要學會公升級跳邁出一步後，再邁另外一步，步步為營主動出擊才會有更多的機會和可能。做到這些那你離公升職加薪還會遠嗎？
立定跳到公升級跳的第一步就是，
3樓：小山豆的書屋
昨天下午，前同事終於參加他們公司的競崗面試了。一起的還有十五個人，正好我都認識。哪些人可以公升職加薪呢？他們大抵分為四類。
第一類是主要領導的親戚或親信，也就是關係戶。他們平日裡表現一般，卻常常左右逢源，一有空缺就能公升職加薪。
第二類是公司的核心骨幹，也就是台柱子。他們得到大家的認可，能夠獨當一面。公司為了發展，不得不留住他們，所以公升職加薪也很穩妥。
第三類是苦幹型員工。他們有求必應，任勞任怨，就是難堪大任。除非名額允許，否則他們不在考慮範圍之內。
第四類是老油條。他們工作時挑肥揀瘦，拖拖拉拉，不太得勁。他們參加的唯一原因只是條件滿足。
那位前同事，一直以來是第四類。近來就要成為領導的親信，跨到第一類了。而我，曾經是第三類，後來機緣巧合成了第二類。跳槽之後，似乎又回到第三類了。
可見，職場上並無定型，環境、選擇和努力都能讓你成為不一樣的人。
4樓：一沙一世界
這種問題我處理過多起了，簡單來講，即使你二人份量一樣重，但是他提出的是離職，你提出的是加薪，對公司來說，他的要求比你的要求更緊迫，如果公司想留住他，必須走特殊審批流程，也就是除了加薪公升職，基本上沒有手段了。而對你的要求，也不是不響應，但是作為特殊處理來說，還達不到特殊審批的級別，畢竟提出加薪要求的人往往不止你乙個，是公司經常面對的問題，公司絕對不可能只要有人提出加薪要求就會同意的，那樣公司的成本是無法控制的。
5樓：
不知是何種型別的出差呢，如果是有助於精進業務，個人提公升的，並且公司予以報銷全部差旅費，那就是另一種形式的「加薪」了。如果就是跑跑腿的活，那領導的所謂器重可能就只想找個肯出差的人。
從學校剛入職場應該怎麼做才能公升職加薪？
kingluo 1.進入角色，從學生向職場人轉變 2.在團隊中積極主動支援上司工作 3.熟悉崗位工作並做對做好 4.此階段態度比能力重要。 伊寶 將公升職加薪定為目標，對於剛入職的新員工而言可以鼓盪其進取心同時 若超越設定時限又那麼地容易崩潰而氣餒 直接原因就是太具象太功利，而忘卻了你碰到的具體乙個...
公升職不加薪可以接受嗎？
韓太白 帶人嗎？還是單純的職級晉公升？如果帶人的話可以考慮，帶個一年半載跳槽的話可以申請部門經理的崗位，會有更多更好的選擇。不帶人就算了 不過還是覺得挺奇怪的，我一直以為公升職和加薪是標配，因為公升職意味著責任變重了。不知道題主是什麼公司，建議可能的範圍內打聽一下，近期公司是不是會有組織架構方面的調...
上研究生還是公升職加薪？
安瀾 這個問題，昨天我爸爸也問過我，周邊的環境大多去讀了MBA，我也想去讀，這樣好像真的能公升職加薪吧。至少大家都是這麼認為的，但真的能公升職加薪嗎？猛藥治痾病，利剪去冗枝。唉，又想公升職加薪，又想去深造。畢竟當時特別想考研究生，家裡堅持讓我參加工作，這麼多年了，心裡一直邁不過去這道坎 李雲龍 沒什...