1樓：秋月稻
從你提的問題來講，我妄自揣測一下，你應該不是乙個管理者，或是做管理並不長時間。
理由如下：
1.領導是有層級的，各層級領導考慮的事情都是不同的。在用人標準上自然也有差異。但有一點是不變的，那就是服從性。下屬可以有自己的特點，但是不能有個性。
回到題中，在這兩個人服從性都沒有問題的情況下，且都能為公司所用。做事認真負責能力不強的，可以放在處理日常事務上，就和管家一樣。有能力卻不怎麼做事的人，平時可以養著，需要他能力的時候放出來，就和看門狗一樣。
你問我喜歡誰？當然是誰對我有價值，我喜歡誰。在我需要的地方誰能站出來，我喜歡誰。甚至誰對我好，我喜歡誰。你說的那些東西不是喜歡誰的理由。
再往下深追一下，你提出這個問題，無非就是能夠對你的領導投其所好，在權力或是資源上邊給你傾斜。所以，不要在乎自身標籤的問題。只要不是負面標籤，根據自身情況，其他任何有特點的標籤都可以。
如果你是剛提拔的領導，你要考慮你的領導提拔你時看重的是什麼，你要做好他對你的預期。
2樓：
字面上的回答，看結果和成效。至於喜歡哪乙個，不是理性的問題，更多是感性的呈現．
認真負責，但能力不強需要調整工作內容和目標，適度指導，減少對領導的依賴！逐漸的委以重任。
有能力不做事，就要認真分析了。很多情況下是領導自己沒有把人用好，不做事如何體現出能力呢？可能需要對他的崗位，職責和工作任務做一些梳理，創造更多的機會了．
把不同的人用好，發揮他們的潛力，是領導者必須做到的．
3樓：陳子琚
我喜歡有能力,但是不怎麼做事的人.因為有能力不怎麼做事的人,你帶著他只要陪他一起做事就好了.
沒能力的人,會浪費你大量的時間培養他,還什麼都不會.自己做好了,有能力的人自然會與你一起努力的.
4樓：君子攸寧
突然想起據說是拿破崙說過的話，大意如下:
人分為四種:聰明且懶惰的、聰明且勤奮的、愚蠢且懶惰的、愚蠢且勤奮的對於聰明且懶惰的，可以做參謀
對於聰明且勤奮的，可以做將軍
對於愚蠢且懶惰的，可以做士兵
唯獨愚蠢且勤奮的人不能用，這種人最能壞事兒
5樓：王彥峰
打前鋒用能力強為主。做後盾的認真負責的為主。能力強的人因為責任心原因把事情搞砸了也有挽救的機會，因為還有穩重的領導做後盾。
如果能力強的人做到高位來當所有人的後盾，責任心不強的話出問題機率會比認真負責的人高很多。一旦出問題，挽救的機會都沒有了。所以，重任必須是認真負責為主。
6樓：Niklas
改變能力相比改變工作態度來說要容易的多，如果我是領導我會更喜歡能力不強但是態度積極的員工，然後有針對性地找培養方案培養他的能力。
7樓：未來機關
我喜歡聰明的人，有能力，有責任心，平時很歡，做事的時候極其專注，有創造力，適合做有創造性的工作。
負責任，能力不強的人適合做基礎的工作。
人無完人，讓每乙個人都發揮最大的作用。愉快的工作，才是最高境界。
8樓：想改名又改不了的
我做過這兩種型別的員工，也遇到過這兩種型別的下屬
作為員工的時候，我喜歡第乙個自己，剛接手某一項工作，各項能力都不足，卻又拼命想把各種事情做到最好，於是，拼命努力，不介意加班，不介意工作壓力大，只要能做好就行，那是後面很多時候回想起來，都會自己感動自己的時光。
作為上級的時候，不同崗位自然配不同型別的人，但是說到各人喜好，我還是喜歡前者多一點
9樓：殺戮尖塔123
你會發現這個世界上，認真負責的態度是多麼重要，這個世界這種人是稀缺品，有人說培養，還沒三天就不想幹了，還培養個屁啊，培養成本你知道多大嗎？所以回過頭來還是認真負責重要，起碼不會給你造成重大損失，就和你為什麼喜歡報修率低的車一樣，所以告誡大家一件事，不認真做事，遲早有一天會被自己這種行為制裁的
10樓：
作為某單位基層小頭頭，我表示這兩種人都不喜歡，第乙個代表沒效率，第二種代表沒責任心。這兩種人個人認為是小部分存在，不代表大多數情況。那什麼人會得到重視呢？
聽話，有效率，負責，能力最多佔40分。
11樓：
我在體制內的那些年，開始是乙個有些能力，而且兢兢業業的人，無數的前輩告訴我「工作是做不完的，不要拼命」，我那時候一顆紅心，總認為他們混，我不，我要好好工作，不忘初心。
好了，我換了乙個比較年輕的領導，然後見識到工作我要做，她的快遞我要買，還要送到她家等等等等破事，週末加班我的，晚上趕材料我的，出去辦案一搞幾天回不來我的，什麼都特麼我的。
嗯，我要請假的時候，不行；評先進的時候，她去；會得表揚的匯報，她去；要被罵的匯報，我去；寫調研，我來；領稿酬，她來。最誇張大年三十她給我布置事情，勞資過年七天在家擼報告，她要去旅遊啊，沒電腦啊。
我就變成了乙個有些能力，但是不幹事的人。
布置的事情，最後一小時完成，這之前不管她說什麼該玩玩，該聊天聊天，她不爽給我擺臉色是吧，我還不爽呢~為了搞人情把別的部門的事情拿過來要我做，對不起，分管領導有規定，不接，不讓我出去晃可以，我發呆都行~~咋滴吧，反正我事假你不批，沒事，我找分管局長批嘛；反正各種優秀你要拿，行，我票都不投；我去香港你要我帶東西不給錢裝糊塗是吧，沒事，我拿著刷卡記錄咱們民主生活會上聊，公務員就這點好，放台面上，黨內生活嘛，你不要臉我幫你打唄~
結果是，她不公在先，做的太過，也拿我沒辦法，我也學會了活學活用黨內組織原則紀律是什麼鬼，每次民主生活會那開展的叫乙個深入~~
後來小日子過的挺好的，老闆們交待的事情，認真完成，然後直接匯報，有人說這是越級，對的，還真就是越級，大材料我都是直接跟一把手和分管領導報，不過她~~她交待的事情，提前完成了也拖到最後一刻給，絕對不要她利用我賣人情，比如主動把人事的事情接過來寫誰都不想寫的報告。
這麼晃了兩年吧，覺得還是有違初心，每天溫水青蛙的人都白痴了，於是跑路，現在每天無比充實，我花的每乙份精力都在為自己積累資本，累，但是開心~~
作為乙個被領導者，其實我想說你不必要那麼介意老闆重視我，覺得我會威脅你的位子，然後各種打壓~~士為知己者死說過了，但是，湧泉相報我還是懂的，比如我的分管老闆，呵呵呵呵~~
12樓：小貓
有能力但不怎麼做事的人這種人是覺得事情不夠大不能做還是因為手下有一群幫他做事的人呢？我本身對於這種人的表述就是帶偏見的有能力也只是片面之詞，你不做事怎麼體現能力？好吧比較喜歡認真負責型的員工
13樓：圖書館二樓
優秀的管理者應該懂得如何用人。
乙個需要培養業務能力，乙個需要激勵措施。
當然，從我個人來講，我喜歡態度端正的，這個是做人的問題。
14樓：
喜歡好管理的那乙個。能力強不好管理，用起來很費勁。能力不好，但是有責任心，做事情會很認真，只要不是特別蠢，能力總能慢慢提上來的。
（更何況，能力不好，責任心好，做事情費盡，累的是你自己，又不是領導，領導能看到結果就Ok了，所以……嘻嘻嘻嘻）
15樓：五十貓
隨著時間的推移，你將會看到：
乙個做事認真負責能力不強 -- 當核心或骨幹員工乙個有能力卻不怎麼做事的人 --- 當主管或領導而題主，跳槽了。
16樓：leoyu
這問題其實隱含著某種偏見，不是針對有能力或是能做事的人，而是針對領導的——似乎領導就該是高高在上的，他的職場履歷就該是如何辨人，知人善任就是最高境界了，如果混不吝，也可推說「下面」沒有全才罷了。這哪是領導，這就是皇上嘛。在工作中，從一開始在旁人手下做起，直到做到手下也有了人了，由衷的發現，人無完人，在自己做手下時，是盼著自己的老大能清醒的認識到這一點，能多給自己機會和調教，等到自己做了老大，所幸還沒忘了這話，於是不管是有能無識的，還是有識無能的，總得用心去管理和調教，盡了心的領導也會有自己的偏愛，有能力的，有眼力見兒的，認真負責的，一人乙個見地，但說到底，工作就是一關一關的過，領導喜歡不是標準，不成事的人用他作甚，不做事的人用他幹啥，因為有了領導，事成了，這就是鐵律。
17樓：包咪咪
活幹的糙，我和我的老闆還有得交代。
不怎麼幹活的那個，一旦他高估了自己才能沒及時彌補上他漏幹的活，
那就是他和我同歸於盡的節奏。。。
18樓：王開明
看人怎麼樣，如果這個人是乙個很好的人，那麼就喜歡。如果這個人不是很好，那麼即使他某種能力很強也不喜歡，但我尊重他。
什麼是「好」人呢？人格比較健全，心理健康，正直友善，做事正面。
19樓：HR老兵
這個問題應該問你自己，如果你是個平庸的領導、你的未來也沒有太多的發展，那麼果斷選擇那個能力一般但很認真的人，這樣對你自己最安全。
如果你自己的潛力無限、期望有很多的發展，那麼，你會發現最後阻礙你自己發展是一群「熊孩子」，通常說「強將手下無弱兵」，反過來「弱兵上面無強將」，至於他不認真，那是因為領導沒有本事激勵他、鼓勵他、激發他，或者他不認為你是個有魄力的領導，不願意為你付出。
管理的過程中我們總是尋找他人的問題，其實所有的問題都是我們自己，先問自己是怎麼樣的領導或者想成為怎麼樣的領導?
20樓：
在公司十年，從前台到總監，沒有業務能力，沒有管理水平，做事很認真到近乎癲狂的地步，做什麼事都以公司的角度想，我的分管領導。她是這麼跟我說的：「我們公司，能力只是排第三，第一是忠誠。」
21樓：
看崗位。
我所知道的大多數非領導崗位，能力普通就能做得不錯，因此，我是願意選擇敬業，能力普通的。
那種能力太差的肯定不行，那種壓根不想幹活的他再強跟我何干？如果能力超強，他能夠完成自己的活，只是沒法固定呆在乙個地方幹重複的事，我會考慮給他更有挑戰性的工作，或者默許他完成得不錯的情況下比較自由散漫。
22樓：
一般來說很難出現這種情況。
有能力人的，一般都是從「做」中鍛鍊能力的。
TA在變成你眼裡「有能力的人「之前，一定認真地做了很多很多很多事情才強化了自己的能力。
這一點是毋庸置疑的，因為我不相信有乙個人能夠在自始至終態度不認真的狀態下變成牛人。
那麼問題來了，曾經認真的人，為什麼在你手下就成了乙個態度不認真的牛人呢？
或許作為直接領導的也應該反思。
就好比，一把曾經的絕世好劍，僅僅是指表面有些鏽跡，劍刃還需進行處理才能削鐵如泥。
相比而言，我覺得讓一把普通的劍變得削鐵如泥更為困難，及時這把劍一直在其最鋒芒的狀態。
最後總結，乙個女人底子很好，稍加打扮就會非常漂亮；另乙個一直都盡全力打扮妝容但也僅僅堪堪入眼。你選哪乙個。
為什麼一直兢兢業業認真負責，能力也不比別人差只是不愛說話的我，在職場總是活不久？
不愛說話不是錯，每個人不同的性格，都是合理的，別否定自己。但是，不愛說話，並不是不會說話，也不是不能說話。職場的很多時候必須要說話，不要逃避。說必要的話，並且要把必要的話說對說好。既然不愛說，就訓練自己用最簡單的方式，說最有用的話，能在一句話說明白的，就不用五句說。相信我，高效的表達，人人都喜歡，沒...
兩個員工，只留乙個，你會怎樣選擇？乙個認真做事效率低，乙個遲到早退效率高？
雷雷 選第二個。作為老闆，只看重結果，肯定要選擇工作能力強，辦事效率高，完成度高的員工，至於遲到早退，公司都有考勤相關的獎罰制度，該怎麼辦怎麼辦。 一萌三年 看你們公司是做什麼的，一些可以通過每天的練習來強化的工作，選前者，一些只有人才才能做到的事 當然我覺得應該不會達到這種 選後者。前者比較踏實也...
怎麼判斷乙個人做事是認真還是較真？
陶十三 你這樣挺好的，姑娘。鵝卵石為啥都是圓的，說是在歲月的長河裡磕磕碰碰，一點一點改變了模樣。也許，你也會這樣。那我希望你坦然接受，刻意改變自己或者執意不被改變，都很累。隨性吧，在那長河裡你還有很長的旅途。 mocha君 瀉藥。我跟你在這方面是同一種人。也是對待學業工作，只要是自己份內的都會盡量按...