老黃牛但態度不好的下屬如何管理

1樓：泰哥

老黃牛說明別人在無怨無悔地工作付出，在這些情況下，態度差一點也就可以忍吧。主要看你關注的是工作結果，還是你的官威。如果還有種下屬，態度好但不好好工作，你選誰？

2樓：一點高見

同網際網路公司基層管理者，年齡相仿，分享下我的看法。

一般你下屬會分成四種人格，可以通過日常他們的言談舉止觀察判斷——

（1）支配/老闆型：做事雷厲風行，決斷果敢，富於冒險精神，個人主義較強，有時情緒比較暴躁，比較愛懟人，很難影響他的思想。

（2）影響/互動型：幽默風趣，充滿活力，是社交高手，人群中的焦點，天生的樂天派，很容易帶動氛圍，不過經常會發生不靠譜的情況，安排的事情沒按時完成。

（3）穩健/支援型：性格溫和，具有耐性，對於安排的工作會踏踏實實的完成，但是創新性、主動性都不強，不喜歡壓力，也沒有大的追求，抗壓能力不強，壓力大了就容易出現問題。

（4）謹慎/修正型：嚴格謹慎，值得信賴，大部分完美主義，還有強迫症傾向。習慣做事情前先列計畫，然後按照計畫一步一步做，邏輯性很強，但討厭變化，尤其是給安排一些事情發生變化後，需要自身進行調整才行。

有的人會在某乙個人格上很突出，有的人可能同時具備兩個人格特點，對於這四種人格有不同的管理方法。

對於穩健/支援型的下屬，一定要留意他的工作任務，不適合分發過於挑戰性的任務。你需要定期抽一點時間和他們單獨溝通，關心他們內心感受。他們基本都是乖寶寶，平時工作本分守紀，任勞任怨，也很熱心幫助同事，但大部分不懂得拒絕，就容易出現壓力越來越大，自己又不表達，把自己逼離職了。

對於謹慎/修正型的下屬，要給他們空間，與他們要保持必要的距離。誇獎他們的時候最好有確切的資料支撐和事實依據。他們往往有完美主義的傾向，如果能找出他們工作中的問題，有理有據的提出來，單獨溝通，這樣更容易贏得他們的尊重。

根據你的描述，這位下屬大概率屬於穩健/支援型的下屬，這類下屬其實是最無害的，而且也是最好管理的。他們為他人考慮很多，但自己又最不願表達，很多事情自己憋著，自己忍著。你得多和他們談心，說一些溫暖的話，多一些關懷和包容，才能真正了解他們的內心想法，到底是什麼問題，有什麼困難，想做什麼工作。

他們也不會奢求你的關注，但你也絕不能無視他們的付出。

3樓：簡妮

既然面試時判斷有誤，那麼及時修正，重新定位她在團隊中的位置，揚長避短。

長處：老黃牛，能完成基礎工作。

短處：專業一般、效率不高、溝通能力差。

如何解決？

1. 不再把她作為主管的培養物件，邊緣化。多安排基礎工作，不安排重要工作。

2. 給她做績效考核，不達標降職降薪。

3. 重新篩選主管培養物件，樹立竟爭對手，給她施加壓力，促進她作出改善。