如何對待態度不好的員工?

時間 2021-05-30 10:47:25

1樓:晚晚

我完全不敢這樣跟老闆說話,遲到本來就是自己的錯誤,不過強勢一點對自己好,越是什麼都順從老闆,老闆覺得你聽話,什麼都要你做,而且做幾個人的事情發乙個人工資,還嫌棄你沒做好。我自身的感受。

2樓:西本KK

小老闆就是不應該多說這麼多,面對面談。

還有下刀子不能自己操手。

制度嚴格起來,錢扣狠點,員工自己會找你。

實在來挑釁,卡掉

3樓:蒙娜麗莎的崇拜者

我自己也有一段時間工作態度與你的員工一樣,引起這個態度的根本原因其實是員工對自己的職業規劃迷茫了,就拿我來說,剛進公司兩個月自己完全主動加班、學習,每個人的工作我都有參與,但是到後來發現努力了很久結果並不是很好,對未來自己的職業道路產生疑惑,然後,自然的工作狀態也就慢慢變得頹廢了。

遇到這種問題的員工你要跟他溝通職業發展,稍微確定下目標給予動力,而不是一味地稱不要遲到。

以上是我個人見解,不知道題主現在處理的如何了?

4樓:Evan-王彥之

殺人要懂得借刀

制度讓行政先發公告,然後跟她說現在是公司要規範這個,我只能幫你擋一兩次,多了我也保不住你

得罪人的事,千萬別自己做

5樓:劉偉

我有個相似的經歷,有一段時間我也經常遲到。少了半小時,多了可能乙個小時。老總也沒說什麼,這事持續了半個月吧。

後來老總找我談了,提醒了我一下。我也就默默的接受了,之後就很少遲到。這事的外表就這樣。

實際上呢?我那段時間因為專案的原因,每天加班到1、2點鐘,8點鐘要上班,沒一分錢加班費。這些事情老總看不見,他心理沒底是正常的。

但是他忍了我半個月。他尊重我,我也會尊重他。之後專案不急,我也就不加班做了。

自己想想,何必呢?

之前我也有跟員工有交流,我發現乙個現象:員工與領導交流就像小女生和老油條在談戀愛。身為領導你一不注意就把事情說重了,你自身感覺不到但是員工覺得這是天大的事情。

而員工一般都不會直接表達自己的意願,萬一表達了那就說明這事他做過很多思想鬥爭。

大家都有自己的尺度,你敬我一尺,我敬你一仗。員工加班都沒跟你細算,你為什麼要跟員工細算這些?遲到會給團隊士氣帶來影響,但是也要講求方法。

你可以做點小活動,如果全員堅持N天不遲到,就給某某小獎勵。

ps:面對面談,察言觀色。QQ上談,作為領導太low了。

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