1樓：產品一哥
題主你好，群面和單面大都是根據面試者數量決定的，各有各的優點，能體現出人不同方面的特質。但是也有群面中遇到豬隊友的情況，但是無論哪種情況，都會有優秀的人脫穎而出。
作為面試者，應該加強自己思維邏輯的訓練，群面能夠最快的篩選出面試者中的佼佼者，思路容易被別人打亂說明你自己邏輯思維不夠
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2樓：鹽選職場
如何能在群體面試中脫穎而出？
有些求職者認為，這還不簡單，在群體面試中多說話，多表現，多搶話語權不就可以了嗎？HR 一定會記住我這個發言最活躍的人。
沒錯，聲高嗓門大，HR 的確可能記住你，但這不一定是乙個好印象，更可能是個壞印象。這是為什麼？
首先，面試中爭先恐後，極有可能讓你忽視對他人的起碼尊重。盡量爭取發表意見的機會，積極地跟其他成員展開辯論，都是沒錯的，但是請記住乙個前提，就是尊重他人。
那麼具體該怎麼做？
一、爭取話語權。
就是在傾聽別人的同時，巧妙地把話題引向自己的觀點，是順勢而為，不是爭搶，更不是爭奪。
二，展開辯論，以理服人。
注意，是以理服人，不是以勢壓人，所謂有理不在聲高，不是比誰嗓門大誰就有理。
做到這兩點，就能充分展示我們的修養和氣量，否則，一味地嚷嚷，就不是出彩，恰恰顯示出自己的修養不夠。
三，弄清 HR 設計群體面試的目的。
要想脫穎而出，就要像 HR 一樣去思考。
群體面試，除了考察應聘者的個人能力外，還考察應聘者的團隊意識和合作意識，即能不能促成大家達成共識。
如果你能將不同意見引向一致，那麼以後也能團結同事共同解決難題，反之，如果你咄咄逼人，一味凸顯自己，貶低他人，那麼以後也很難團結協作。
由此可見，出彩並不是簡單的多說話多表現，要想在群體面試中脫穎而出，就要做好以下三點。
第一，記錄並歸納其他應聘者的論點。
第二，你的發言要起到承上啟下的作用。
因為在群體面試中，HR 非常注重求職者的溝通協調能力，如果你能在陳述自己觀點的同時做到承上啟下，HR 自然不會吝惜給你的分數。
首先，你要展現出為達成共識做出的努力。不管是基於你的觀點，還是他人的觀點，表現出你的組織能力和協調能力。
下面通過具體的案例來分析如何在群體面試中有好的表現。
第乙個案例。
某公司群體面試的題目是，有一位員工總是遲到，你作為他的直接上司如何解決這樣的問題。
3樓：BeBeyond工作酷
想搞定群面，一共就死抓兩個點，乙個是「看懂劇本「，另乙個就是」演好角色「！
什麼叫「看懂劇本」？比如提前搞明白群面是怎麼進行的，面試官到底考察哪些點等等。（解決「是什麼」的問題）
而「演好角色「則是指，結合自身特點，扮演最適合自己的角色，以及表現好自己，如果這些問題你都能解決好，群面基本上是穩了。（解決「怎麼做」的問題）
一、群面是如何進行的？面試官考察哪些能力？
二、群面中常見的幾個角色該如何表現
三、群面精華技巧總結
一、群面是如何進行的？面試官考察哪些能力？
對企業來說，群面這種形式比單獨面試要節約成本得多（一下子面試10個人，多爽），更重要的是，在這種模擬實戰的環境下，求職者可以更加清晰真實地表現出自己的綜合素質，包括邏輯思維、團隊合作、語言表達、組織協調、應變能力、領導力、氣場等等，這些也都是面試官想看到的。
二、群面中常見的幾個角色該如何表現
群面就像是乙個角色扮演遊戲，其中有好幾個角色可供選擇，包括leader、time keeper、recorder、reporter、member等等，這些角色可不是面試官提前給你們分配好的，而是要自己去爭取，底下先詳細介紹下各個角色的特點，也方便各位小夥伴結合自身特點擊擇適合自己的角色~
1.leader-領導者
角色職責：
角色評價：
怎麼做：
2.time keeper-計時者
角色職責：
角色評價：
怎麼做：
3.recorder-記錄者/reporter-總結者
角色職責：
角色評價：
怎麼做：
4.member-組員
角色職責：
emmm……普通組員沒有特別明確的職責，需要將注意力集中在小組任務本身，但是，當其他角色發揮不好時你的機會就來了，一些亮眼的補救能讓你脫穎而出。
角色評價：
普通組員這個角色真的讓人愛恨交織啊，由於他沒有特定的職責，也就無法主動展現出自己的某項突出能力。但換個角度想呢，正因為普通組員「什麼都不是」，所以他才可以更加靈活地扮演每個角色，當其他角色的表現不好時，你就可以巧妙地「替代」他了，如果能做些亮眼的補救，那效果，嘖嘖。
怎麼做：
不要把自己當成透明人，如果全程只是跟著贊同別人的觀點，這樣就真完了，所以一定要時刻跟著任務進度積極思考，抓住機會發言。也不要因為沒有「戲份」就去不斷挑釁別的組員，這樣會影響到整個小組的合作，反而給自己減分，要知道群面最重要的目標就是依靠團隊的力量完成小組任務。
三、群面精華技巧總結
1. 團隊協作是最重要的，不把組員看成競爭對手
2. 除了和隊友」相親相愛「，也要抓住時機表現自己
群面畢竟是淘汰率很高的面試形式，如果只顧著附和隊友的觀點而不表現自己，那自己就很有可能被淘汰。像上面提到的那幾個角色，就算自己中意的角色被別人搶了也沒關係。他們的觀點總會有漏洞，你需要做的就是盡可能捕捉到這些漏洞並有理有據地表達出自己的看法（注重條理性，比如可以先說觀點和想法，再解釋原因，最後給出解決方法），如果遇到有共鳴的觀點也表現出自己的贊同（建立盟友關係，也可適當補充），遇到有遺漏的部分，大膽提出來，用有理有據的分析讓面試官看到你思維的縝密。
4樓：宴之敖者
第一次接觸到這個詞是在準備自主招生的時候，第一次親身經歷是在上理的創行社團裡面試的時候，真正做的群面是在JOBinns，也是在這裡接觸到了各種形式的群面，一點一點揭開它神秘的面紗。群面有事會成為求職中的攔路虎，有人沒坐過擔心——比如在JOBinns的篩選中，我覺得自己沒做過群面一定就會被淘汰；有人作過不知道應該如何提公升；也有人覺得自己很擅長或者很不擅長群面。接下來的文章，一方面是自己經驗的總結，應該可以幫助很多小白實現從零到一的突破
#群面本身
面試者這種高效的面試方式，很自然的就成為很多公司的第一選擇。
# 群面的形式
面試前：組內同學見面，破冰預熱
展示面試官點評
我們有時只是需要做一些小的調整，之後你就可以可以去做自己的第乙個群面了。
調整1：選乙個角色。
群面中存在乙個角色的概念，這並不是說你有乙個劇本或者只能做某些事，而是給你提供了乙個個可以走的「套路包」。
leader：帶節奏或者做大會開幕式發言
1.1.乙個民主老師實際上就是乙個成功的leader。
活躍課堂氣氛，實際上就是良好的networking能力，讓組內每個同學能充分表達自己的想法；控制課堂節奏，實際上就是控制議題的事件分配和先後順序；講授課程重點，實際上就是貢獻對問題或者事實的insights。其實乙個優秀的老師就是以為consultor，只不過他的領域不是business，你也不是乙個代表某個公司。類似的是，乙個team中的leader實際上也是以為consultor，只是你專精於單一領域，你的雇主也僅限於你的隊員。
1.2.乙個失敗的leader大約是乙個大會主持人吧（有時候會是校長，其實也是老師）。
有哪些相似之處呢？他們都會做很多程式性的發言，基本就是讚揚、總結、引導。來來我們感受一下：
「今天我們在這裡歡聚一堂」VS「很榮幸和大家一起」，「我們一同祝願這對新人」VS「我們來看看這個問題」，「此刻萬般思緒湧上心頭，讓我們用熱烈的掌聲來迎接這對新人！」VS「我們都有很多想法，大家一起說說看，積極熱烈一點」。很多有經驗的同學會去強leader的位置，也有很多HR認可leader是最出彩的一位。
但是大家一定要記住乙個原則：insights是群面的根本。這個我們在後文會詳盡解釋。
1.3.我用兩個比喻讓大家感受到了成功與失敗leader的感覺，接下來我們想細節看齊，我將介紹給大家leader的職能。
希望大家通過判斷自己在各方面的勝任程度，來覺得這場全面中自己要不要做leader。
5樓：John說求職
閱讀本文需要大概8分鐘
還在迷惑面試時的群面自己該怎麼表現嗎？看完本文，相信你的疑問都將得到解答~
面試前要做的準備
1.了解這個崗位所要求的基本能力
2.對所求職公司的產品要熟悉
3.吃透自己的簡歷
4.掌握面試中的一些引導技巧
群面小技巧
1.自我介紹
2.快速破題
3.保持風度
4.抓住機會
5.準備充分
6.多加訓練
群面：群面的流程是什麼？
1.候場
2.入場
3.自由落座，或者面試官安排（這種情況較少）
4.宣布面試題目
6.結束離場（可能當面宣布結果）
群面題目型別
網際網路能力類、其他類題目
其他類題目：開放式、兩難式、資源爭奪、排序選擇
群面的角色
1.領導者
2.計時員
3.記錄員
4.陳述者
5.團隊成員
群面五大角色解析
1.領導者【乙個收益與風險並存的角色，要麼贏的漂亮，要麼輸得慘烈】
足夠的自信，豐富的網際網路相關知識
具有博採眾長的能力
引領思路，決策力，發揮每乙個小組成員的優勢，在規定的時間內，整合出完善的解決方案
2.計時員【不只是簡單計算時間，還要做好時間管理】
帶一塊手錶
協助leader引導組員在總體思路上前進
利用好候場時間
3.記錄員【紛擾的世界，總有人在記錄每乙個瞬間】
速記能力
邏輯思維能力
容易成為陳述者，需要一定表達能力
避免團隊成員無效爭論
定期總結，提公升存在感
4.陳述者【人人都有機會】
優秀的leader會成為reporter
頻繁溝通，存在感強的recorder
5.小組成員【芸芸眾生，因有你而不同】
提出建設性意見
創新思維
邏輯思維
團隊意識
努力成為點子王
要說話，但不要瞎說話
群面中面試官喜歡的幾種表現
1.有領導力，能帶領團隊向正確的方向前進
2.提出的觀點有理有據
3.良好的職業素養
4.善於傾聽別人的談話，能夠採納別人的看法並適當奉獻自己的觀點
5.時間管理能力強
6.細心記錄全場的發言，能夠有邏輯的總結歸納
7.具有團隊意識
群面中最忌諱的幾點2.提出的觀點與題目不搭，甚至是無效觀點
3.太過於追求自我，表現慾望過強，甚至不聽leader勸解
4.思路過於混亂，耽誤團隊進度，帶偏團隊思路
5.表現出來的能力不適合這個崗位
其他乾貨：
應聘網際網路公司的簡歷應該是怎麼樣的？
校園招聘的秋招和春招有什麼區別？
如何應對面試中的情景模擬題？
中公教育全老師 首先，答題要有交流感和親近感。一定要區別於結構化答題，可以賦予具體的場景。其次，要解決題幹中的具體問題，所以在做題時一定要審清題幹的問題所在。 瓜子 情景問題個人認為首先，要理清考官的目的。然後對情景進行分析，比如團隊中有人不配合，是什麼原因不配合？找出矛盾點，能否解決？解決之後，怎...
在群面中面對滔滔不絕的組員應如何應對？
closerer 聽你這麼說，這個一直滔滔不絕的女生是顯得挺煩的 占用了大部分的時間 不給其他組員發揮的空間 強勢 不好合作，等等.但聽你描述整個的過程，包括除了她之外，其他人似乎沒有能被觀察到的對專案的貢獻.站在面試官的立場上，除了選她晉級，還能選誰呢？其他人基本上都被她 帶跑 或者 控制 了，那...
如何應對強勢的面試官
兩個可能性，一是這個面試官性格刻薄，作出了職業病，導致他看人總是從上到下的視線。然而面試官在公司多半只是乙個邊緣職業，他需要為難你來找到滿足感。又或者是看你這個比較高傲故意打壓你，貶低你的價值，好讓你處於低價值心理狀態，那麼他能用低價錢來買到你這個人。如果是1，無視就可。如果是2，拒絕這間公司。因為...