如何應對面試中的情景模擬題？

1樓：中公教育全老師

首先，答題要有交流感和親近感。一定要區別於結構化答題，可以賦予具體的場景。

其次，要解決題幹中的具體問題，所以在做題時一定要審清題幹的問題所在。

2樓：瓜子

情景問題個人認為首先，要理清考官的目的。

然後對情景進行分析，比如團隊中有人不配合，是什麼原因不配合？找出矛盾點，能否解決？解決之後，怎麼保證進度，不能解決的話，能否通過協調其他人進行專案進度把控？

3樓：Nicole

我在應聘的時候也遇到過很多類似的問題，比如，在專案過程中如果有成員意見相左怎麼辦？有成員因為個人事由影響團隊進度怎麼辦？你發現領導給自己布置的工作不是你實際想要做的怎麼辦……

面對這類問題，我主要有三個應對的辦法。

第乙個，也是最好的應對方法，從親身案例中總結解決方案。

被問到的這些問題，往往都不是面試官憑空臆想出來的。這些問題大都會出現在工作或團隊合作的過程中。其實有一些問題，我們在大學或者自己經歷過的團隊合作中可以經歷到，比如小組大作業，有乙個同學總是不幹活或者因為個人問題幹的活總是達不到要求。

這是乙個很好的機會，讓我們思考：處理這類問題的最佳方案以及這麼做的好處，替補方案還有補救措施。

在面試的時候，遇到此類問題，可以先說明自己解決問題的最佳方案，再舉自己真實的例子，說明方案實施的效果和事件的結果，來佐證自己的想法，也顯得自己平時善於思考和積累。比如，我有一次遇到了乙個面試官問我：如果你的團隊中有乙個人沒有足夠的精力去完成任務怎麼辦？

我當時的回答大概是：作為團隊領導者，在任務分配的時候要給他合適的工作，可以適度幫他分擔一些任務。（然後我舉了自己在大學乙個真實的例子）大學有一次小組開發，我是組長，同組有乙個男生每天都要參加籃球隊的訓練。

我幫他完成了一些瑣碎的資料篩選工作，給他布置了目標性很強的開發任務。這樣減少了瑣碎的工作，保證了他的參與度，也有了對自身能力的提高。

第二個，次好的應對方法，是在準備面試的時候總結解決方案。

面試題的題庫中肯定有很多類似的問題我們沒能親身遇到過，首先要把問題分類，是考察團隊協作？還是個人定位……然後分別總結處理問題的最佳方案，替補方案以及補救措施。在面試的時候，要闡明自己的方案和這麼做的好處，可以舉一些別人的例子，或者不舉例子。

這個回答明顯就沒有第乙個有自己親身例項的有說服力，但至少也不用臨場現編。

第三個，是不得已的臨場應對的辦法。

面試的時候遇到了從來沒有聽說過的情形，當時不要急著開口，先在腦海裡梳理邏輯。盡量多角度、有邏輯地說出自己的想法。最重要的一點：

萬事不要絕對！盡量從方案的優點、缺點的兩方面都考慮到。一般我會以自己的角度、對方的角度還有公司的角度，這個邏輯來分別尋找問題所在、解決方案和補救措施。

比如，有一次群面，主面試官單獨提問我：「你覺得讓廣場舞老太太上綜藝娛樂節目這種推廣方案好不好？」我的回答大概是：

（先說了自己的態度）我覺得不好。（從營銷者自己的角度）成本代價高、涉及人數少、缺乏大眾互動參與。（從上電視的老太太的角度）不太符合老人的社會心理和定位，可能會難以接受、客觀身體條件的限制等。

（最後，萬事不絕對）當然這種方式，在廣場舞推廣後期，資金充足、人員充足時也是乙個不錯的機會。

以上大概是我的建議，例子可能舉得不是很恰當，但也希望題主能理解並有所助益~

4樓：古月說

我主張結果導向，你要的結果或者目的是什麼？是怎麼通過情景面試？還是提公升自己的能力？前者有技巧後者要時間經歷來積累。慢慢來，一切都會好起來。

5樓：張忠春

問題本質是在於你要清楚情景模擬考核的是什麼，一方面是你處理事情的能力，另一方面是你對問題涉及的方面的熟悉程度。如果你對問題提及的方面經驗多，那麼答案可定會更好。

我能給的建議是你通過大量學習時間提高自己，因為這種題不少都是即興的不確定的，也沒有固定答案，較直觀的反映了處事方式和經驗。

技巧什麼的較少，只能說希望你大學四年積累鍛鍊了足夠經驗能力

6樓：企鵝

其實我跟你的感受一樣，不好答

我覺得我會從兩方面展開，一是專案KPI如何制定，而這個人必須要承擔專案失敗所導致的後果，二是私下裡溝通一下，了解一下原因，談心嘛