1樓：shero
工作快10年了，也算是在自己的領域有些經驗，帶過幾個新人，參差不齊～我喜歡的新人～對自己的工作有熱情，而不是純為錢～有問題問，但是請你認真，我說過一次你就記下來，練習好了，切記別再來問我相同的問題！～我布置的任務好好完成，不然請你加班，又沒做好又想溜，就滾蛋～我給你做的改正，你自己不會再改次麼，就拿我改的給我看，你有沒有認真呢？～平時請跟我客氣點，我畢竟教過你東西，見面都不打招呼你是還想問我別的麼？
～先做人，再做事～
2樓：朝天椒
以設身處地為生活準則，雖然不能說萬事都能做到，但是盡量有意識地去遵守。
當入職時經歷過的一些不快從那時就下定決心「如果我當領導了，我就。。。」，這麼多年過去，也盡可能避免自己變成那個當年「不屑」的人。
誰都有年輕過，如果沒有「菜鳥」的請教，怎麼能彰顯自己的「成長」。
3樓：堂 吉訶德
我就是不停的問問問的新人，施工單位，搞錯了施工流程，用錯了混凝土鋼筋型號，罰款是以萬，十萬為計量單位的，我承擔不了這個責任，我領導也承擔不了。還好我單位很清閒，大部分時間都是抽菸喝茶，同事領導都是菸槍，遞根菸就好說話了。
4樓：
1、網上很容易就能找到答案的，還來問，有時會帶點情緒。
2、跨部門，不是我的下屬，不先問自己的領導（部門內部能解決），直接跑過來問我，有時會跟他說，先問一下你的直接領導再看看（有意思的是有人會反問：我的直接領導是誰？唉，好無語！）。
3、花點時間查一下就能知道答案（有時也就幾分鐘時間）的，自己懶不查，然後直接來問的，會跟他說，下次記得自己先查一下。
很多時候不是不想給他們說，而是實在沒時間，而且他自己或是問一下其它人能解決的問題， 為什麼要來問呢。我覺得更重要的是讓他知道解決問題的方法。當然，有人認為我這樣很不友好，沒辦法。
一般情況下，我還是會盡可能的跟他們解釋清楚問題，然後會告訴他們處理的時候，還得考慮哪哪的問題（很多時候發現，說過了他們還是會漏掉這些問題）。
5樓：
我不是被問的，我就是那個總問別人的。一開始特別忐忑，總覺得耽誤別人，但是同事們包括領導都特別的熱心。完全怕你不會，我記得有一次工作遇到乙個裝置不會用，同事帶著我走了大半個樓層找到有裝置的同事站在那裡給我講。
還有平時我在那自言自語的說問題的時候同事不忙的時候就會直接和我說。有次遇到乙個問題比較著急，周圍同事都在忙，隔壁組的領導直接用吼的告訴我。
的確我之前一直覺得新人總是問肯定別人也煩，這是很正常的現象。但是來了這以後氛圍特別的好，我想如果我以後也成為了一名有經驗的工程師，我也會這麼帶新人的。
6樓：中國夢戶戶通
新手問問題的方式不對
他應該把自己不能解決的問題蒐集起來，看到前輩空閒的時候再一起解決，而不是出現乙個問題就去問，出現乙個又問。
7樓：空手
我覺得特別好。
最怕這些小朋友沒有問題，臨到工作結果一問三不知。工作搞不定還得我來救火。
要是每個新人都能迅速成長起來，把自己的事做好。
那我其實就沒有一大堆處理不完的事了。
我直接叫他們處理了。
8樓：唐寶兒
你還有利用價值，蠻好。可以適當教教，但不要耽誤自己的工作。況且公升公尺恩，斗公尺愁。另外要看對方的態度，有些你主動教也覺得你在炫耀，有些還是很懂事的……
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