1樓：Lucien
老油條也是從新人過來的，他們對你做的事其實一定程度上反映出他們曾經的遭遇。
沒必要太過在意，但我會告誡自己，不要成為輕易使喚別人的人。工作建立在平等溝通的基礎上，做自己分內的工作是應該的，別人替你做事情是幫忙，而不是聽你使喚。
2樓：
這要看人，很多心高氣傲的老油條會自認是個官兒使喚新人，也有自始至終都很友好nice的老油條。
但很多使喚從某種意義上講是打通關係的第一步，起碼讓你不被人反感使壞吧。
至少我認為新人視情況多做點事也無妨，所以保持眼力見，態度積極點做事快點就好。
3樓：暴力行善
換個心態看看，指手畫腳的大部分人都是想真心幫你，讓你有所成長。
畢竟，對你指手畫腳也是需要耗費體力的。
職場新人最該感到悲哀的是，任何人都對那新人不聞不問，任其自生自滅。
4樓：焰火
一分為二的看問題。
老油條有老油條的能力和能量。
如果他心眼不壞，只是不想承擔責任、不想被小事耽誤時間，他可能會指揮你去做，當然你可能達不到他的要求，他就會對你指手畫腳。
如果他有壞心眼，懷有什麼目的，或者借你當槍使，也會對你指手畫腳。
無論哪種，你都要清醒的看待，保護自己。
5樓：望月蒼狼
你自己認為需要學習老人的經驗嗎？你需要他們工作上的支援和配合嗎？如果要，端茶倒水應該是你主動去作才對。如果完全不需要，那你可以誰都不鳥，但是，結果估計不會太好。
6樓：歌者丶
不用害怕，95年之前的理論已經不適用於95後的年輕人了。一邊妥協，一邊保持自我，10年後看看是誰的天下，我說這話不代表你不需要忍，看情況吧。
7樓：野生白茶
指手畫腳有什麼意義嘛？沒有的話，誰有那個空。
倒是你該希望自己遇到能教你的人，可別把這個當做指手畫腳啊……。我辦公室的新人，第乙個的時候我真心想教他，但是我感覺他似乎很不願意，於是我就不說話了，因為我沒空去考慮他什麼時候需要我教什麼時候不需要，再說乙個人有乙個人的工作風格。可是，犯了錯了，又怪我不告訴他……what????
好吧，怪我一開始就不該管他……於是，從那個人開始，我不再多管閒事了。
8樓：刀魔星野殘紅
我覺得你這個問題超級不友好哎。有前輩願意跟你分享經驗，就變成了指手畫腳……
在企業，你的工作成果我不承擔責任，看你眼緣不錯，才會過來指點你兩句，分享一下經驗。
指手畫腳指的是什麼呢？
在職場，指點你才是情分，看著你撞牆也多的是
9樓：「已登出」
會的，各種「過來人指點你哦」你首先要明白自己要什麼，然後堅持住自己的底線，然後應付一下這些過來人，這是個漫長的過程，加油，努力
職場新人都會被欺負嗎？
雪戀怡念職場心得 這個不一定，但是有些公司的老員工會以鍛鍊新人為由，去讓新人做一些本不該他們自己應該做的事情。一般遇到這樣都情況，你的心情我也是表示理解，因為我十多年前也是面臨你一樣的困惑和手無足措，初入職場的各種不適應。各對職場各種不公的抱怨與委屈，但既然是菜鳥，我們先得坦然接受面前這種事實，調整...
職場新人該去討好一些老員工嗎？
堅決不用討好，討好換不來尊重。作為乙個堅定的長期主義者，對於討好這種短期的手段實在是無法苟同，畢竟，沒有哪乙個職場老人最初是靠著討好在職場上風生水起的。有乙個錯誤的觀點，新人想要盡快在職場上立足，好像就只剩下討好 委曲求全這條路了，實際上沒有那麼可怕 能盡快立足恰恰靠的是自己的堅持 態度，對於工作的...
職場新人拼命做好的專案方案該讓給老員工嗎？
寒泉 你也說了你是新來的，而他卻是有十幾年工齡的老員工了，而且從你的描述中可以看出這是個不小的專案，你覺得憑你乙個新人，在專案上寫你的名字又能有多少的權威，又能引起領導層多大的重視，就像乙個普通人與專家一樣，即便你普通人說得再有道理，再有水準，大家還是只認可專家。所以說，在乙個領域裡，只認權威，而不...