1樓：艱難地活著
套話瞎話，張口就來；
好事實事，無從下手。
吃喝玩樂，樣樣精通；
髒活累活，一身藉口。
大會連日，小會成宿；
會後總結，等待下週。
問責問效，拂袖而去；
脾氣不小，本事沒有。
這種情況還是很普遍的，不是所有，但不少。
2樓：
我在國企，職員級別，部門就倆人，主任和我，我名義上是個副主任。
我的主任，上面還有副經理A和總經理。副經理A是我們主管領導，單位還有副經理B，主管其他部門。
總經理、副經理A、副經理B都是女的（國企領導選拔不知道當時依據什麼）。話說三個女人一台戲，就這仨女的，之間還不和睦，總經理同副經理A關係好，共同排斥副經理B，副經理B因為曾經犯過錯誤，又臨近退休，所以基本公升遷無望，也就不在乎了，一切放挺。
我主任深得總經理與副經理A的喜愛，喜愛到什麼程度呢？她說什麼，兩個領導基本深信不疑，她說需要什麼，兩個領導排除萬難也要支援她的工作。基本全單位的人都對我的主任畢恭畢敬，包括和她平級的主任們。
而我的主任對我那真是不錯，超過了上級對下級的愛護，工作或是生活都讓我幫著出主意，就連手機解鎖密碼也告訴了我。
看上去我應該挺有發展的，我的上面幾級領導都春風得意。而恰恰有一點不合常理的是我和總經理莫名的互相不喜歡，只不過她不喜歡我在明，我不喜歡她在暗。我們其實並無過節。
剛開始我的主任和副經理A還試圖在總經理面前美言我幾句，後來看到領導厭惡的態度索性就不再自討沒趣了。（副經理A對我態度還挺好的）
所以到最後，我成了公司最樂得清靜的人。我的直接領導待見我，我不需要溜鬚拍馬。我大領導看不上我，我也不指望加薪晉職。所以一天樂樂呵呵幹幹活，掙掙績效就得了。
Ps在國企，換個領導就換了所有。曾經我們單位乙個人見人踩的老員工（我從不踩他，反而因為工位近，每天都問好），因為新來的領導跟他有故交，瞬間就翻身農奴把歌唱了。但也不要指望因為你曾經尊重他，他翻身了就會感激你。
他翻身之後因為參加某個同事的宴請，我吃完飯著急回家沒跟他打招呼就走了，到領導那裡痛陳我不懂事。
我的看法是，在國企混一混就得了，不要太認真。畢竟，領導每隔幾年一定是要換的，至於ta帶不帶自己的心腹走，有的時候ta說了不算。山頭不好站，站錯了，多年的算計就全白費了。
但如果哪個山頭都不站，就成了所有人的敵人。盡量做到平靜時站山頭，動盪時能自保。
工作認真做，多從行業大佬那裡學點東西，練就一身真本領，比啥都強。自己私下報名乙個行業內的比賽贏個第一第二的，自己長臉還能暗暗讓領導去上級部門領我獎狀的時候像吃癟一樣難受，不挺好的嗎？
剛來國企上班工作 領導不信任 每天都很閒 應該怎麼辦？
墮落之神 新人閒是正常的，你啥都不會，沒人敢把正兒八經的事兒交給你啊。當年我剛工作，也 無所事事 了至少3個月。有次部門領導出差，讓乙個分管大領導代管，召集開部門會議，讓每個人匯報這段時間在做什麼。我也不曉得怎麼說，就說沒什麼事情，跟著這個老師這個看看，跟著那麼老師那個看看。然後這位領導總結的時候就...
當覺得周圍的人都很奇怪的時候，是因為奇怪的是我自己嗎？
琴子 可以跟第三個人聊聊，如果別人也有類似的感覺，也許你的直覺的是對的，先不用懷疑自己。但如果其他人覺得OK，你要是覺得大家很奇怪，就得反思下自己是不是跟大家有什麼誤會，解釋開了好好相處。 明見心理諮詢中心 說什麼東西 奇怪 從意思上我們可以分成兩個部分 一是說這個東西跟我們所接觸過的同型別的東西很...
如何看待國企領導喜歡開會的行為？
Judas 首先說一句朋友辛苦了，我很能理解你的感受，下面我們來放平心態看待你提出的這個問題。先來說說開會。其實包括開會在內的其他很多公司章程，出發點都是好的，也都是有存在必要的，比如各種規章制度，SOP，獎懲措施等等。我們回到 開會 上。所以開會這個形式，有充足的存在理由。但是為什麼很多人會反感開...