1樓：善水聊職場
找到領導，給出你的解決方案，方案要有多條選擇，顯示出題主的專業和職業素養。方案1、領導，最近有人因為胃不好而離職，為減少流失率，建議給每個員工每月免費派送胃藥，體現領導和公司對員工的關心和愛護，降低流失率。
方案2、領導，最近有員工離職，在離職時反饋公司營養太好了，都消化不了。對於仍有這種生在福中不知福的情況，建議公司每天提高免費的大蔥和蘸醬，幫助消化，也體現了公司對於無福消受還有意見的員工，仍然充滿了公司人文的溺愛，讓大家要身在福中要知福，緊密團結在領導和公司身邊。
2樓：灰尚黃
這種情況還真遇到過，公司方遇到此類的做法是不給辦離職，改成因個人原因才給辦，一般員工不較真的就改了，較真的其實就是浪費時間，你弄了半天最後保留你這句話其實也屁用沒有，公司沒半點損失，耗著你沒準還耽誤你入職和交社保。
3樓：紳士倉鼠
先問乙個問題，你是這個公司的老闆嗎？
如果是，那你問的這個問題確實是符合你的階級身份，如果你只是乙個普通的人事部門員工，你問出這個問題，我只能說一句……你真的是挺奇怪的，或者說你的能力有點欠缺。
4樓：卡斯齊喵
人事就幹好人事的工作。
人家辦離職，甭管離職理由是什麼，只要不違規，那就麻溜給人辦嘍。
至於怎麼吐槽老闆，關你hr什麼事。
職場最忌諱鹹吃蘿蔔淡操心。
5樓：魯哈花
傾向於拒絕求職者，原因：
錄取了其他求職者，將來他離開時，可以說「胃不好、消化不了領導畫的餅」，屬於抱怨。
錄取了這位求職者，將來他離開時，就會說「我早就說過『胃不好、消化不了領導畫的餅』，你還給我畫餅！」，屬於譴責。
兩害相權取其輕。
6樓：思想的垃圾桶
靠畫餅壓榨員工的領導不是好領導。
連餅都不畫的領導也不是好領導。
畫乙個現實的餅激勵大傢伙的，不能說有問題。
所以，你是哪乙個？
處理嘛，按辭職的流程處理就好了。
7樓：HR Yannie
這位員工很幽默也很直率。建議與該員工懇談一下，了解具體情況，理解員工提出這個說辭背後的出發點是什麼。另外，也需要與同一團隊的其他員工聊聊，聽聽團隊的反饋，再做判斷。
8樓：小夫子老男孩
對他道歉，公司辜負了員工的努力和付出，各種補償給足，好聚好散。
怎麼？你難道還想告他侵犯公司名譽權？
如果幽默是侵犯名譽，那畫餅算不算詐騙呢？
上乙個畫餅的，叫黃四郎，他是這麼說的
「三天之後，一定給縣長乙個驚喜」
「翻譯翻譯」
「三天之後我出一百八十萬（單位可能是辛巴維（威）幣）」
「翻譯翻譯！什麼叫那啥的驚喜！」
「三天之後出一百八萬兩銀子！」
可現實裡，人們不是張麻子，不能逼著畫餅大師兌現諾言。只能一邊打碎了牙吞下去，一邊說：這是我的福報，老爺。
唉再說一遍，別把別人當傻子，給驢頭前綁蘿蔔可以，給人不行！人民不是傻子！會心寒！
幽默一把真的是給足面子了，你就感謝生在乙個工人階級被資本家壓制的死死的地方吧，要是當年的法國，您會體驗路燈觀光服務。
願你今天宣揚的每一句福報，都化作人民沖天的怒火。
9樓：
人家都離職了
你有什麼資格「處理」離職原因這件事？
別忘記，他從離職的那一瞬間，你所在這個公司在他眼裡就沒有任何價值了，包括領導
老老實實把離職手續給人辦好就行了
到時候還能落個乾淨利落的印象
要不萬一假設遇個脾氣差脖子硬一懟懟你一臉看起來也不太好是吧而且能讓員工拿這種戲謔般的理由離職，貴公司沒有覺得很丟人嗎？
這家公司到底給員工畫了什麼餅啊？打工人都忍不了？
10樓：夏熙cc惜夏
我還寫的是「公司都要倒閉了，老闆你看不出來麼？」
是以前網上看的乙個段子，然後我自己寫了，但是沒有上交給老闆。
也是神奇，小小一家公司，發工資都是給你發現金，不走網銀，都不用給你繳納社保，天天畫餅，說我們明年上市，明年就開分公司，把大家派到外地分公司做經理管理層，辦公司籠統就8個員工，大家籠統就拿三千塊錢工資，加班也沒有補貼，有次a說自己加班了要補貼，老闆從b的工資裡扣了一百塊錢，補給了a，但a還是離職了，果然，b的那一百塊錢也沒有還給他。
後面疫情「公司」越做越差，走了好幾個小夥伴，我也說要離職，還叫我寫離職報告，好吧，我寫了，但也沒遞上，就走人了，
現在公司果然倒閉了。
11樓：肖連餘丨Shawn
就是委婉地表達了一下不滿情緒而已。
按正常流程處理就好了。
如果題主剛好就是那個被吐槽的畫餅領導，以後就要注意下自己畫餅的技巧了唄，當然了最好還是別光顧著畫餅。
12樓：海帆
關於第一點，管理者能力和公司管理制度評估。
這個其實蠻難的，消化不了領導畫的餅，翻譯過來就是，領導制訂的工作目標（職位晉公升）和承諾的工作收益（獎金），不切合實際，至於不切合實際具體是指什麼需要了解，根據具體事項來進一步判斷。一般來說，這種時候，如果員工普遍有這種不信服的感覺，那麼是領導的管理能力出問題了，具體哪方面，需要進一步診斷。
一般如果員工不信服領導畫的餅，從本質上說是公司的管理制度，關於晉公升和獎金的規定沒有明確的標準，也就是說領導的話沒有依據，天馬行空，與員工工作實際相差過大，員工從工作實際出發，無法與領導的承諾產生想象的連線。
關於第二點說，為後續招聘工作提供參考意見。
了解離職事項的本質原因後，出於用工要求，招聘合適的候選人。領導喜歡畫餅，意味著，喜歡承諾長期收益，短期內效益很難體現。你在招聘工作的時候，就要注意，候選人是否願意接受這種方式？
最後，若要將工作細化，還可以更深入一點，可以根據領導的意願，制訂中長期的激勵方案，將領導畫的餅，作為激勵的依據，如果達成，將怎麼應用，用激勵方案，將畫的餅進一步明細和標準化，讓員工都能看到，並且適當將餅進行分解可實現的短期目標，制訂相應激勵措施和方法。
上述回答的基礎建立在，離職原因反饋中，無法接受領導畫的餅這種情況，廣泛存在。
PS：感慨一下：看到這個問題，第一想到的是離職分析，公司管理者和管理制度有什麼問題，不是要對離職員工怎麼處理，看到高讚回答，感覺個體思維差異真的很奇妙。
13樓：Jane
辭職的原因有千萬種，但歸根結底還是傷心了。不管是為了錢，還是其他什麼
員工如果寫了因「畫餅」不能實現而離開，作為領導是時候需要反思一下，空頭支票的事情還是少做，別當員工是傻子。
我個人認為，職場需要激勵手段，以激發員工的潛能，從中發掘可用之才，這本無可厚非。可有些領導誠信的缺失讓真正的人才一次次希望變失望，這不是真激勵，是真傷害。
還記得初入職場，本人遇到第乙個領導也是這樣畫餅的人。一次次苦哈哈的努力，卻發現又有下乙個所謂「目標」給你實現，我像朝著光奔跑的小孩，每一次都追著光跑，卻永遠在最後一刻又回到黑暗。當然，辭職是我認為最好的解脫，卻也經歷了一年多沮喪的時間。
不得不說對人蠻有打擊的。
所以，在這裡也友情提醒手握某種權力的領頭人，善待自己的員工，說到做到，以誠相待。你得到的驚喜，遠遠不止你看的那麼多。
14樓：夜遊神
我剛畢業時去的一家日本車企實習，幹了乙個月因為初出茅廬不適應企業環境，也不適應當地天氣就辭職了，當時二級領導給我拿的辭職申請，當時因為小不懂的辭職理由就按電視上看寫的:能力不足，不能勝任。之後二級領導就攔住我說別這樣寫，這東西要進檔案的，理由別往自己身上找你就寫錢少活多待遇差。
15樓：問道
人都決定離職了，處理個錘子？作為HR應該好好準備幾個課程給各級manager培訓一下如何做好管理如何尊重人性
發生這種事，說明公司的管理層和HR都很失敗，企業文化有問題
16樓：孤獨星球
有多少人想這樣做，卻不敢這樣做。
不是鼓勵大家這樣做，畢竟每個人的境況不同。但是很欣賞這樣做的人。
因為這句話裡有很健康的「攻擊性」。
人都是有心理學上的「攻擊性」的，當人不能表達攻擊性，是會生病的，所以生活中你會看到很多因為委屈而生病的人。
能表達自己的「攻擊性」，相信也是乙個很直爽的人，不會委屈自己，頗受同事欣賞，連領導也會另眼相看。儘管，辭職書對領導來說是種諷刺。
寫信辭職，沒有人身攻擊，沒有犯法，闡述事實，有什麼可處理呢？
倒是留下了瀟灑和對旁人的震撼。
17樓：
如果你會覺得這是一句攻擊的話，那麼這句話也就恰如其份地表達你公司的問題。
你要猜忌，那只管猜忌去嘍，反正會變得怎麼樣也很清楚。
18樓：廣州貸款邱亮洪
不知道這「處理」是表達的啥意思。
如果意思是要把人家「收拾一頓」，那還是算了吧。收拾乙個要走的人，不僅起不到任何作用，搞不好還會把沒走的給嚇走。
如果意思是「怎麼批覆」？
首先辭職信不用「批」，法定時間到了辭職者就可離開；其次無論批什麼都是笑話，不去理會（裝看不見）是為上策。
如果真要「處理」，那不如先處理處理自己吧。
如果被這句話惹怒，那記得千萬別發火
有些人脾氣很大——尤其面對普通員工的時候，有點施捨者的味道。
當被「受施者」質問，自感施恩無限的「領導」，被冒犯感便油然而生。
乙個情緒控制不好，就火起來了，就罵起來了，甚到摔杯子拍桌子。
——千萬別這樣，那只會破壞作為領導的形象，讓人覺得這人很不成熟，在員工之間失去威信（如果有）。
如果想收拾人，那記得千萬別幹
要是覺得這句話「破壞了領導的形象，順便帶壞了風氣」，所以要收拾人家，那還歇歇吧。
法律並沒有禁止「離職原因不能這麼寫」，就如法律沒有禁止單位畫大餅一樣。
既然人家沒有違法，那又有什麼理由去收拾人家。
如果非要說這是「內部研究決定」，那一定記得，內部再研究，也一定要在合法的框架之內。
如果不信邪，非要收拾人家，「給以顏色」，比如扣錢、不給開離職證明，或者在離職證明上胡說八道，那以現在的法律環境，單位有可能會丟臉外加賠錢。
——以及，在職員工的「唇亡齒寒之感」。
如果是想問「怎麼批覆」，那最好閉上眼，忘了這事兒
對這種明顯帶著嘲諷目的的話，怎麼批都顯示怪異。
比如批個「我沒畫餅」，那且不說良心上是不是過得去，讓人再加上「畫餅的證據」，使勁懟回來，就難看了；
比如批個「怎麼這麼說話」，那可能演變成撕逼大戰，除了丟臉浪費時間沒別的作用；
比如批個「不服氣嗎？」那人家有可能影印下來，四處散發，搞到沸騰無比。
總之，無論怎麼批，都是單位吃虧。
不如閉上眼，裝沒看見。既省了事，又安慰了自己，又讓對方覺得挺沒趣。
別忙著處理別人，先想想畫餅的問題為好
網際網路的發達，無限量地增加了溝通的渠道，資訊變得越來越透明，人們越來越有見識。
「畫餅」這種事，就越來越糊弄不住人了。
但許多單位依然行走在畫餅的路上，拿畫餅當「有智商的管理辦法」。
原因無非既不想給人好處，又想讓人拼命幹。
吃一兩次餅，彼此心照不宣，只當交際成本。但次數多了，員工就受不了了，不僅覺得少拿了錢，還覺得被人當猴耍了。
在這種心境之下，怎麼可能還會為單位努力工作？
即使不辭職，對單位失望之後，也大多只願坐在那裡磨洋工、抽橋板。
最終，到底是吃虧呢？這樣長久的畫下去，單位又如何正向發展呢？
總之，如果這「處理」是想狠狠地乾一下人家，那很有可能得不償失，把自己搞到灰頭土臉。
不如閉上眼睛，假裝沒有看見，這樣還能讓彼此體面一些。
剛剛辭職了。大家都是什麼原因主動離職的？
童先生 不會說什麼煽情的話，就簡單的闡述一下。在親戚底下，這個親戚很會做人，藉著我之前曾經受過我爸媽的恩惠，如今想回報為由，讓我爸媽把我送去了他公司培訓，美名其曰是培養成才，實際上這個親戚就是想將當年在我爸媽底下受過的委屈還給我。例如出貨車太高，撞斷了門外的一根桿子，怪我沒有事先量好距離，問題是之前...
面試時候被問到上個工作離職的原因？
其實保持誠實是重要的。你編了一些理由去回答，那你必須想好之後怎麼圓謊。如果hr對你進行背調，問你上家的領導和hr，一旦你沒有說出真實的理由，在好感度和誠信度上都會大打折扣。只要你說出自己合理的想法，跳槽是很常見的事情。你可以說 發展空間不足 專案有調整，工作內容和之前的不一樣 盡量避免聊 薪資 和 ...
為什麼有人在問A是不是B的時候，有人會去回答C不是B，還自覺的很有道理？
智商稅 存在一些人 包括我 他們的邏輯能力 比如同一律 和語言理解與表達能力 比如歧義的產生 不夠優秀。或者明明很優秀，卻封印了自己的邏輯能力，刻意製造邏輯錯誤來完成對一些自己也解釋不清楚的自己也是被強迫接受的理念的推廣任務。高考複習時教師要講解習題。有的題目編的不嚴謹，講解的時候一直罵它也不合適 ...