1樓：圓圓醬
大資料行業的乙個不成文的規定，不能動底層框架，不能動資料庫結構和運算邏輯，哪怕他再爛再卡。如果不懂行的新進產品經理在會議上提出這個要求，會在幾天後被辭退，真實的故事。（原因分析:
因為大資料行業往往是技術驅動型，開發人員擁有很高的話語權。）
2樓：
不合格的產品經理會不經過調查，直接談大而空的需求。
會站在他自己的角度，去揣度使用者的需求，去估量技術的難度。
那麼，有哪些需求是就算合格的產品經理也難以度量準的呢，那就是一：平台介面限制的功能。二：
產品最底層已經完成後，需要重新構建穿插的功能需求。前者是有心有力沒有路，後者是心力交瘁重修路。
3樓：[已重置]
很多說富文字編輯器，其實沒那麼難。
如果我是產品經理，我肯定會提個很小的需求:我看隔壁哪家人臉識別蠻炫酷的，我們也做乙個吧。。。
目前網際網路開發最難的專案就在人工智慧，竟然都沒人提這方面的東西，知乎水平呢？
4樓：王黎聰
乙個普通的應用，產品經理要求應用所有輸入框的游標，在不同場景有不同變化。
1，游標的顯示隨著鍵盤隱藏和展示；
2，如果是藍芽鍵盤游標一直顯示；
3，游標的閃動，隨著使用者輸入的頻率改變，輸入越快閃動越快，輸入越慢閃動越慢。
4，如果長時間不輸入，游標間隔的快速閃三下；
5樓：劉滔濤
哪個技術不是從開始的不會到精通，哪個產品又是精通行行技術和產品，也許都是有乙個學習過程。
產品經理不懂技術別把話說死，也許你覺得簡單或者你知道別的程式設計師花多長時間做得了的事情，現程式設計師也全部都精通，但你什麼都不知道，也沒有從乙個可以判斷的標準來說這個是簡單那就應該自找原因了。
技術也應該耐心講說如何實現，和應該考慮到的業務邏輯和風險，有些功能點也許真有更好的實現方式或者並不是那麼難。
兩者相輔相成才是好結果。
6樓：
計算器。寫乙個試一試。
科學計算器。不用任何package，能精確求解指數對數，三角函式，金融計算，寫乙個能用的，你絕對是大神。
7樓：jolin.zou
產品經理:列表支援翻頁就好，一頁100條，分頁顯示所有的資料。
開發：這個要加乙個上線，最多支援5000條。
產品經理：為什麼？
開發：實現成本高，有效能問題。（開始解釋兩個小時）產品經理
8樓：墨痕
這就是，我特麼要求加個彈窗，具體判斷條件告訴你了，然後你告訴我很難的理由？
原本有的提示，我讓你設為預設開啟狀態，使用者可手動關閉，你特麼告訴我要2天？
9樓：「已登出」
強答一發。
經歷過乙個不規則圓角毛玻璃，帶陰影，帶alpha通道動畫。單拎乙個，或者幾個都好實現，放一起，簡直災難。
可以參考五彩繽紛的黑色，
有點方的圓。
10樓：
你們說的都是具體的某個需求，我這個就比較坑，產品經理直接讓我研究軟體核心換個介面包裝成自己的產品上半年被坑進了一家網路公司做研發。
上班第一天就被產品經理（小公司，研發部門leader，技術總監都沒有）叫到小黑屋聊天，希望我乙個人能在短期內能研發出一款類似於Mathtype數學公式編輯器的PC軟體。
一開始心想領導這麼信任我，一定好好幹
然後在接下來的每一天開始著手研究，各種查閱資料，翻牆取經。每天跟產品經理報告進展，期間也跟產品經理溝通很多次表示這個不是很好實現。
產品經理給我回答是：開啟Mathtype，你看一點符號，文字編輯框就出來了這個符號，多簡單的功能啊，你怎麼就做不出來呢，工作上能不能用點心之類的bulabula。
本來還打算跟他說還有排版問題之類的，後來一想跟他說再多他也不懂，何必浪費口舌呢。然後就果斷辭退了該SB...
11樓：zhaochunqiu
作為技術出身的產品經理，表示這種觀點差異的存在在於做產品的人對技術不了解，也可以說不願意去了解。因為很多產品方案的實施經驗中都可以總結出某個功能需要涉及到的技術點實現成本，即使不能完全準確評估，但不至於產生這個很簡單、技術開發卻很難的差異。
12樓：Kevin Wu
搜尋，就是加個搜尋框
個性化推薦，就是千人千面嘛
語義識別，判斷一下文字而已
密碼:e6ty
13樓：
支付相關，我真的是xadfuhsdhgiudsbjknbjbidsidhsiduhsioaj。不懂技術的人完全不知道，做乙個支付究竟有多少事情要做準備。
「不就是使用支付寶的支付介面嗎，人家都寫好了，有什麼難的？」
然而他們不知道，做支付之前要做多少相關的準備，支付日誌的資料結構，記錄使用者每一步關於訂單的操作，做異常處理，做日誌分析，判斷訂單是否正確，判斷支付人是否正確，判斷操作人是否正確，判斷許可權是否正確，支付成功要觸發支付事件，呼叫簡訊通知，如果真的出現錯誤了，怎麼補救，怎麼恢復，怎麼通知！！！！！！！！！
14樓：
沒有給出明確需求的產品確實不合格，但是畢竟術業有專攻，技術層面的東西，產品不會了解的很透徹，畢竟弄懂了，還要程式設計師幹嘛（無惡意，勿噴），當然，我作為乙個產品會在提需求的時候會先做基本的功課，這樣和程式猿們溝通的時候，才不容易被忽悠，程式心想，哎呦，還懂點，就樂得和產品多聊兩句了。所以技術短板不是問題，肯溝通，一切都不是問題。
有什麼古語看起來很簡單，實則蘊含大道理？
石先生 古今中外，那麼多名言警句，總有一句適合你。其實最重要的是心境。這就和聽歌乙個道理，同樣一首歌，有時候你聽覺得是無病呻吟，有時候你聽覺得句句誅心。 昔日寒山問拾得 世間謗我 欺我 辱我 笑我 輕我 賤我 惡我 騙我 如何處治乎？拾得雲 只是忍他 讓他 由他 避他 耐他 敬他 不要理他 再待幾年...
產品經理有哪些型別？
小鹿 自 1927 年美國寶潔公司出現第一名產品經理以來，產品管理制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣並且取得了廣泛的成功，傳統行業和網際網路行業都有產品經理。很多娛樂明星也紛紛擔任產品經理，比如鄧超是長虹 CHiQ 系列的產品經理，網球明星李娜也擔任過某教育產品的產品經理。下面我們說說網際網路行...
策略型產品經理和設計型產品經理有哪些異同？
自由策劃人 策略型更多的工作是圍繞產品做支援性 完善性 服務性等事項 設計型更多的工作是產品本身的創新發明 改進 設計 完善 附加價值等事項。他們的共同點就是為企業或部門目標服務，為產品和營銷服務。毫無疑問，在紛雜多變的市場環境下，刻意追求他們的異同沒有意義。 產品一哥 題主你好，設計型產品經理一般...