1樓：木一
我從商業能力的角度回答一下這個問題。
商業能力：培養直覺判斷更要培養邏輯分析
可能有人會覺得商業能力比較虛幻，很難量化，很難切入學習。也有人覺得商業能力只可意會不可言傳，而事實並非如此。
讓我們回到乙個熟悉的商業場景裡，當我們面臨乙個商業問題需要做出對應的決策。這個時候就會有兩種典型的決策邏輯出現：一、通過直覺判斷迅速做出決策；二、通過邏輯分析理性做出決策。
其實，在這個場景裡出現的兩種決策方式就代表了兩種典型的商業能力：第一，直覺判斷能力，即是否具備良好的商業認知以形成對商業問題的敏感度；第二，邏輯分析能力，即是否具備一套結構化方法以實現對商業過程的分析與設計。
一、培養直覺判斷能力
網際網路行業的乙個顯著特徵就是快速變化，因此具備良好的直覺判斷能力，無論對於個人還是對於企業都有重要價值。這主要體現在：
l 通過直覺判斷實現快速決策。與邏輯分析能力相對，直覺判斷往往在很短的時間內形成形成決策，這幫助企業節省了寶貴的競爭時間，也降低了企業錯失發展良機的機率。
l 通過直覺判斷實現主觀增長。增長是網際網路產品的核心訴求，但增長不能過份依賴市場分析，同樣需要敏銳的市場直覺來一擊即中。
直覺判斷能力的培養不像技能類能夠較短時間掌握，它往往需要較長週期的培養。這種能力的形成往往是乙個綜合因素的影響結果，比如基礎的商業認知，良好的商業化邏輯、豐富的商業實戰、透徹的行業理解、甚至是敏銳的技術嗅覺。
通過直覺判斷促成偉大企業成就的案例很多，尤其是在網際網路剛剛起步的草莽時期，一切都是混沌的市場狀態，不可能有現成的資料與案例供你分析參考。這就要求決策者憑藉直覺切入，破釜沉舟，一蹴而就。當然這裡面也有邏輯分析的成分，但更依靠建立在直覺判斷基礎上的破局勇氣。
從產品決策上看依然如此，雖然我們可以依賴使用者研究形成產品決策，但幾乎所有的創新型產品或者顛覆型產品都不依賴研究誕生。當然這也發生在一些常規的決策困局中，有時候拍腦袋決策也是一種不得不用的破局良方。
二、培養邏輯分析能力
邏輯分析能力與直覺判斷能力可以說是相輔相成。具備較強邏輯分析能力的人也往往擁有良好的直覺判斷能力。但這兩者的思維模式是不一樣的。
仍然回到決策的角度，當我們不相信或者需要驗證通過直覺判斷建立的決策時，這就需要進一步的邏輯分析，以評估決策實施的可行性。而邏輯分析需要依靠結構化的思維模式。
2樓：意外書生
簡單點說，不要把產品經理理解為做需求、推進專案、評審互動等，產品的最終目的都是為了商業化，尤其是這兩年，明顯商業化的程序越來越快
3樓：
就現實來講，絕大部分產品經理停留在前端，連產品整體目標都把握不了，更別提商業意識了。產品經理如今多如狗，但絕大多數只是狗而已，獅子老虎才談得上商業策略和公司戰略
4樓：huiter
為了偏執於細節而偏執於細節，這叫偏執。
為了吸引偏執於細節的客戶而偏執於細節，這叫商業意識。
為了業績達標而買量刷流水，這叫投機取巧。
為了提公升品牌知名度而買量刷流水，這叫商業意識。
作為 PM 判斷業務天花板過低決定切換方向，這是浮躁。
作為 CEO 判斷業務天花板過低決定切換方向，這叫商業意識。
作出產品決策時，能站在合適的位置，想明白背後的商業邏輯，並轉換成可執行的內容。
這應該就是產品經理的商業意識。
5樓：haochengcheng
我分析問題更多考慮的是，商業意識在找工作時候的用處，希望可以幫到你吧。
1.什麼是商業意識（commercial
awareness）？
在商業的角度思考情況問題的能力
考慮不同因素對商業成功的影響
了解業務流程，之間的關係，風險和花銷
2.商業意識為什麼是重要的？
無論你是在什麼行業找工作，無論是法律，會計，管理等等。你都需要體現你的商業意識，當你去填網上的申請表，面試，還是去評測中心的時候，你的面試官都在考察你額商業意識，因為常常有些人往往忽略表現自己的商業意識在面試過程中。
3.怎麼提高你的商業意識？
工作
兼職，實習甚至是志願者工作都這可以幫助你增長商業意識，在這過程中你也會有很多的例子經驗可以借鑑，當你在面試的時候也可以更好的表達自己的商業意識。
練習是很重要的，也有很多簡單的方法去使你變得敏感。
電視網路
調查你喜歡的公司的業務啊，組織結構啊等等
也可以聽一些廣播，類似BBC1『s
Newsbeat等等
學會PEST和SWOT4.怎麼表達你的商業意識？對於商業意識類問題，它的準備不是一朝一夕的事情，而是乙個日積月累的過程。
應聘者最需要做的是養成關注資訊的好習慣，早早開始做準備。喜歡讀報紙看新聞的同學在回答這類問題上會自如自信很多。
總的來說，習慣和準備是不二法門。好習慣的養成是乙個漫長而艱鉅的過程，堅持一兩天容易，堅持一兩個月乃至一兩年就很考驗毅力了。在閱讀相關新聞、培養自己對行業興趣的同時，還要善於思考才能得到有效地提高。
只是單純地了解新聞本身，沒有自己的見解在回答起來這類問題只會給面試官一種很空洞的描述感。
6樓：愛喝可樂的貓
其實產品經理本身是否有商業概念並沒有嚴格意義的對錯，關鍵看產品的定位與規劃。也許你做出來的東西確實好玩，但很難盈利。例如知乎的定位。
7樓：尚公子
對公司：滿足公司的盈利需求（可能長期、也可能短期），這是立足之本；對產品：制定並遵守的市場戰略，培養市場，爭奪份額；對自己：
培養對產品的敏銳度，了解行業歷史和最新動態，對同型別產品如數家珍，能夠最大限度地減小試錯成本。
8樓：aiaitiantian
我覺得應該是現在使用者的需求是什麼，是否已經形成了一定規模的趨勢，是否能夠通過現有的技術在可接受的時間限度內達到可接受的商業目標
9樓：莫欣
個人理解：
指產品經理對商業資訊、模式的敏感性。簡單地說，就是產品經理在設計一款滿足大眾需求的產品的同時，思考產品的商業化，消費可能性方面的問題。
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