1樓：erer
缺。財務這塊貫穿我們整個社會生活，從基層到管理層，財務都是乙個很重要的角色，它要求的人員數量很多。現在人力市場上基礎會計人員很多，但是有統籌管理能力、市場分析能力等等多種能力的綜合人才挺少的。
財務不僅僅是簡單的管錢，高階財務人員要掌握各方面能力，法務能力、談判能力、銷售能力、市場分析、人力資源管理能力、工作統籌協調能力···一門精通的全才人士才是市場所真正稀缺的。財務其實也分很多塊，CPA、ACCA、稅務等，不管哪個領域，只要你能夠沉下心，吃透該領域的技能，不斷豐富充實自己，積累經驗，終有天能走到自己想要的位置。
2樓：陽光smile
在事務所鍛鍊幾年的人太少，凡是在事務所鍛鍊過的，就是人才，明顯比剛進企業的強不少。開票員？財務會計？都是小菜，可能一些做賬軟體操作不一樣，但都大同小異，交接的時候很快就能上手
3樓：南京企企互聯科技有限公司
這個是真的。
財務高階人才應該具備以提企業整體價值為目標，在企業內部全面實施預算、資金、投資、稅務、風險等各項管理內容。而目前大部分企業中，財務更多的職能僅僅是賬務核算，對各種經濟事項按照財稅要求進行記賬，沒有真正參與到企業的管理和業務經營中去，沒有真正發揮財務管理應有的作用。
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4樓：起風了
沒有必要厚此薄彼，高階財務是優化公升級，傳統核算記賬自有其基礎性地位，沒有正確及時的基礎資料，所謂高階財務也就是水中花，鏡中月了
5樓：決明子
感謝知友提出這麼哲學性的問題，能提出這個問題，我想你已經開始往高階人才的路上前進了，同時讓我激發了更深層次的思考，所以，萬分感謝！當然，如果內容有偏頗，請大家隨時拍磚！
首先，高階人才的定義是什麼？
乙個領域的規則制定者（非政治屬性的規則哈），他要全面定義這個領域，他擁有最高的技術水平，他能夠為社會為企業創造很高的價值。
對應到財務，我想可能就是哪些人群明確了財務的最新定義，哪些人制定了財務的最新流程，那些人創造了財務的最大價值。
第二，各行各業都缺高階人才。
財務、人力、行政、生產、技術、銷售、運營各個崗位都缺，農業、製造業、服務業各個行業都缺，歷史、現在、未來都缺。
財務缺高階人才，我想結合這個時代的屬性，可能缺這個三類人：第一類是重新定義財務的人，第二類是高效完成財務工作的人，第三類是創造財務更大價值的人。
第三，為什麼缺高階人才？
高階人才代表的是某個領域的金字塔，是一定歷史時期、一定技術水平的規則制定者，21世紀的普通財務人員放到20世紀可能就是高階財務人員，就這麼簡單。
1）財務是會計+稅務+出納+審計的定義已經明顯落後市場需求，這個定義已經增加了戰略分解、預算管理、資訊建設、資金統籌、企業內控等內容。
2）財務由手工記賬到基礎資訊化建設，已經逐步發展為全鏈條資訊化公升級，這個過程體現出來的是效率更高、質量更好、成本更低等特點。
3）財務由事後被動處理事務性工作，慢慢發展成事前計畫、事中控制、事後分析大腦核心組織，同時組織、調配資源完成企業使命，由成本中心專向利潤中心！
第四，怎麼樣成為高階人才？
你在21世紀擁有22世紀的理念和技術，這就是高階人才，所以，我們要問的是財務未來的發展方向是什麼？搞清楚這個，你就可能成為21世紀的財務高階人才。
1）戰略分解、預算管理、資訊建設、資金統籌、企業內控等這類重新定義財務的人才成為財務領域老大的例子數不勝數，甚至有的成為企業老大，所以，請大家做好就職選擇。
2）如果說定義的工作無法實現理念的突破，請重點思考在過程中如何提高效率，而不是加班加點，精細化運營的21世紀，你還在考慮人海戰術，顯然是不可取的。
3）實際工作中，節約成本的工作很多人都可以勝任，所以，請集中思考如何為公司創造價值，就像很多CFO在集團新的板塊勝任CEO，或者拿到融資，或者拿到優惠政策等等。
第五，以後會缺高階人才嗎？
當然缺啊，否則這個社會都是精英了，那這個社會只有兩種結果，一是社會亂套了，因為每個人都可以成為標準制定者；二是社會終止了，因為沒有人制定標準了。
知道這個道理，我們要做的是什麼？不斷的與時俱進，不斷的重新定義，不斷的提高效率，不斷的創造價值，這是一條不歸路！想到這，原諒我已經生無可戀！
6樓：寒號鳥
所有的行業都缺高階人才，在新興行業和變革時期尤其缺。
這個話題下容易把學校人才培養模式和社會人才培養模式搞混。學校的是培養是按比例選拔性的持續培養模式，持續產出。但學校培養的都是原材料，能不能真正成為高階人才還要拉去社會溜溜。
社會人才培養模式則是打怪公升級的，能打到怪就有經驗，能公升級，打不到就原地待著，然而怪是有限的，在一定時間內是乙個人蘿蔔乙個坑。有人傳幫帶就能快速公升級，頭鐵直接闖一鳴驚人的是少數，多數頭破血流。
做了乙個示意圖，資料可能不准，但是意思差不多。以公務員為例，全國有500多萬，司局級有大概4萬多，部級大概200多。乙個任期內（五年），坑就這麼多，於是有能力，資歷和機緣公升級的就那麼多。
主政一方的省長很缺，然而沒乾過市長，是沒機會幹省長的，中國總共不到300個地級市，資源和渠道有限，培養不了那麼多隨時待命的省長候選人。這還是非常穩定情況下的人才梯隊模式。如果有一天，突然有了北美51省，那就更要命了。
回到企業，能匹配高階人才就那麼幾個坑。CEO，CFO，CTO……，缺不缺？都缺。
然而企業內打怪公升級的途徑也就那麼幾條，一路主管，經理，總監，VP打怪公升級過去，平常問題不大，培育個新BU，立馬缺人了。
現在企業越來越離不開各種資本運作，各種投融資，上市，併購，需要的是能carry全場的高階財務人才，而不是傳統的財務管理人才。能夠有機會掌盤或者有人帶著歷練的人是少數，於是高階財務人才也是少數了。為了給你練級把公司的上市操作丟給乙個新手練幾年，那不是老闆，是親爹。
以前這些資本運作都是大公司才有的需求，現在無數的科技創新企業從誕生就有了這個需求。於是高階人才更缺了。
最後， 學校學歷高≠高階人才，社會學歷高才是高階人才。所以才會有很多學歷不算高的高階人才，和更多高學歷的低端人才。
7樓：spirit
財務不進缺少高階人才，也缺少智慧型化技術。
沒到月初月末，很多公司都很忙，忙著做報表，忙著報銷，忙著算錢，有的公司月中也忙，可以說財務是一年到頭都很忙啊。
財務軟體是必不可少的，可以用智慧型化，數位化來解放很多人力。悅報銷在發票管理報銷上，可實現驗真查重自動化，解放90%以上的費用審核人工成本，確保99%以上發票的合規性，100%規避發票重複匯入。優化現有報賬流程，單據審批後，即可支付，實現報銷秒到賬。
輕鬆實現企業財務智慧型化！
8樓：伊臺
財務缺錢高階人才就像學校缺少優秀教師一樣。擁有教師資格證的人數不勝數，但是優秀教師乙個學校也就那麼幾個。財務也是一樣的，學習財會的人有大把，但是真正精通財務的確不多。
無論是財務還是其他崗位，我們要的都是精通，精通後會運用，謹慎，不出差錯。財務報表詳細，清晰，有條理，這些才是乙個好的財務人員要做的。
很多人說大學就開設了財會專業，他們不是專業的嗎？當然不是，大學專業知識真的只是只是，各種案例也只是你在財會工作中遇到的一部分，還有一部分都是在工作中才遇到的。所以好的財會都是經驗豐富，能夠舉一反三，具備處理工作中各種問題以及狀況的人。
剩下一點就是證書了，證書的重要性有時候可能不代表你的能力，但是它代表的是你學習的能力以及專業知識能力。你去公司面試，短短一段時間，面試官是無法了解你太多專業知識的，通過證書就能判斷你大概掌握了哪些技能。如果所掌握技能和考證內容不符，那就是試用期該考慮的問題了。
所以必要的證書一定要考。
9樓：中華會計網校
智慧型時代的到來，對會計行業產生巨大的衝擊，進而影響到了這一行業的從業人員。會計專業的學生一畢業就面臨僧多粥少的局面，這是因為會計基層人員處於飽和狀態，供大於求；
而恰恰相反的是，高階財務人才卻處於稀缺階段，供不應求。
兩極分化的態勢，使得不同級別的就業形勢有著天翻地覆的區別。
一輩子只做個小會計你甘心嗎？我們要做乙個目標、有規劃的會計人，成為高階人才，讓自己有乙個更好的發展。
華為作為中國乃至世界的知名公司，其財會體系多次被圈內熱議。華為對於財務人員的要求，主要有以下幾點
1.業財融合能力強，財務人員要懂業務，要能夠深入業務，為業務人員提供決策支援，為企業創造價值。
2.成本分析與優化能力強，能夠從繁雜的資料中找出減少成本費用的方法，提高企業資源利用率。
3.優秀的財務分析能力，能夠從財務報表及各種財務指標中一針見血地分析出企業的經營狀況
4.能夠輕鬆搞定專案的預算，績效，成本及現金流問題，能夠從財務專業角度出謀劃策，解決業務人員的財務難題。
華為對於財務人員的要求，正好也印證了高水平會計在財務人員能力模型中的重要性。所以，如果想進一步提公升自己的能力，為崗位晉公升，提高自己的薪資以及跳槽到知名大型企業，打下乙個良好的基礎，強烈推薦參加《業財稅融合模式下會計準則實務與稅收籌畫案例精講》。戳此進入》
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10樓：蘿拉
這問題問的，不缺高階人才難道缺的是月薪3000塊的出納，4000塊的共享中心AP，5000塊的核算小財？你要是缺，加個500塊人就來了。
別說財會行業，任何行業都不缺低端人才，所以你才要努力走向高階。走到高階之後，你就會知道高階人才多麼搶手。
放在十年前，會計在父母眼中就是和公務員一樣的存在，穩定，待遇好，「越老越吃香」...父母圖個啥，要你年薪百萬？沒必要，能好好過日子就行了。
時過境遷，父母還是那對樸實的父母，而孩子已經成長成白日夢想家了。
打著枯燥的小工，夢想有朝一日飛黃騰達，出任CFO，成為財務高階人才。孩子，醒醒，外賣到了。我向來說話比較含蓄，但還是想說一句，題主眼界太窄。
很多基層會計想著熬成財務經理，熬到財務總監，頭上主管，經理不走，遙遙無期啊，什麼時候輪到我呢？來，讓我們聚焦網際網路CFO的背景：
基本是從四大，投行出來的，名校畢業，英語好，有拉斯達克上市經驗，手持cpa，acca...再看年齡，清一色的30+，就挺禿然的。能得出什麼結論？
首先，高階財務不是熬到管理崗的；其次，被題主以及很多財會界憤青嗤之以鼻的參與決策，財務分析，控制，規劃，稅務籌畫，投融資能力，上市場操作等高階財務的標配能力就是企業所需要的；第三，高階財務價值很大，市場有需求，但要跑對賽道。
我一直說，財務是乙個變化很快的行業，財會er一定要與時俱進，如果還守著以前的老觀念，你的職業發展道路就是從乙個小會計發展成乙個老會計，工資一萬到頭，因為你的眼界和知識庫裡就只有那些個誰都能熬出來的經驗和基礎的財務知識。隨著很多公司架構越來越明晰，分工越來越明確，你還有可能成為乙個容易被替代的螺絲釘，越老越容易被替代，資本踢走你不說一聲再見。
上面說要跑對賽道，這也是我們選擇工作的乙個關鍵點。有的公司不重視財務，你說這是公司的錯還是財務的錯？這些公司可能因為公司太小養不起財務；老闆太摳，只想白嫖；老闆對財務定位太低...
如果工作環境對你整個人發展是抑制的，是阻止你進步的，他對你的期待和想象就是月薪6500到頂的小會計，你還能得到什麼發展呢？
如果你想要做到主管，財務經理，財務總監甚至更高，那就要有意識地去突破自己的能力，多學習，並且找到合適自己的工作氛圍。成功無非靠的是天時地利人和，「天時」不可控，「地利」要你慧眼識別，只有「人和」是自己可控的。
我是乙個工作將近十年的會計，不才，做到財務經理。我一不靠親戚，二不靠高學歷（本科普本財經），全憑自己打怪公升級。從出納入門，滾過事務所的洪流，社招踏進四大的門檻，做過國企主管。
審計框架，稅務瑣碎，私法法條，金融風控，拉業務.....只要對我工作和成長有幫助的知識，都去埋頭汲取，事實證明對於我職業上公升都是有幫助的。
最後一句話，花時間想像高階財務在喝西北風，還不如靜下心來提公升自己。
為何 低端人才飽和，中高階人才嚴重不足 成為了我國企業人才隊伍面臨的普遍問題？
人才培養是個長期的問題，但是網際網路發展太快，打破很多行業的規律，因此破局的辦法為 1。根據企業需求培養人才 2。根據專案需求培養人才 3。根據自身發展，培養自己 教育趕不上社會變化，職場能人自攬獨家秘笈，每一代都是通過自己努力摸索前行，大部分人都不願意分享，如此往復，中高階人才必然穩站金字塔頂，人...
怎麼把財務這件事做的高階？
管理會計思想 這樣看老闆群體對財務的了解！大部分老闆對高階財務的理解就是包裝上市或者偷稅漏稅。山深而魚生之，淵深而獸往之，人富而仁義附焉。沒有良好的財務基礎管理環境，財務是無法做到高階的。只有企業本身 高階 了，財務才會高階。 踏浪 財務想要高階與專業知識 格局 平台 經驗 人脈 甚至語言能力都相關...
如何成長為前端領域中高階人才？
啊蛀 前端初學者強答一下。題主的問題包括標題和描述有三個。如何成長為前端領域中高階人才？其實我學前端有一段時間了，但是還是初學者水平，除了個人怠惰的原因，可能是前端這趟車開的確實有點快，也是人才輩出，在大牛的折騰下，好像前端能做的事越來越多了，讓我這個渣渣望塵莫及。所以我覺得前端主要是要堅持學習，一...