1樓：長工家的許老闆
有價值的，會計對於資產管理可以認為是專業的，有一定深度的！！老闆不重視，就安安心心做個記賬員，畢竟這家公司垮了，你還可以找下家嘛……
2樓：微笑是正商譽
財務會計首先是如實反應，如實反映企業股東投入資源的保值增值狀況，如實反映企業的的可支配資源（雖然不是很全面）。其次是決策有用，使用恰當的方法，在經營的歷史長河中，不斷總結和反饋經營效益和效率，為改善經營提供線索和建議。因此他是專業性的服務。
既然是服務，有人認為我自己做也可以，我不去享受這個服務也行。但是既然是專業服務，總是有其價值，特別是專業性很強的時候。
3樓：
任何的財務工作都是有價值。從基礎財務核算，業務財務，直到戰略財務都是不可或缺的一部分。基礎業務財務，將發生的財務活動，按照財務規則進行記錄，出具報表；業務財務深入業務一線，對全價值鏈提供財務支援，針對業務痛點，提出財務意見和幫助，並將基礎財務的財務資料轉化為財務資訊，傳達給戰略財務；戰略財務根據業務財務提交的資訊，進一步將資訊處理，將決策支援資訊傳遞給管理層。
4樓：
當然是真的有價值。
但在公司不同階段會體現到不同的價值。
比如公司非常小，夫妻路邊店，可能都不需要財務人員，自己收錢自己做個記錄就可以了。
等公司大一點，需要有固定納稅開發票等等，可能乙個財務人員處理記賬報稅等工作就可以了。可能甚至這個財務人員還是兼職的。
等公司更大一些，比如需要融資了，幾輪股權融資以及銀行融資等等。就需要至少有個財務經理，有個比較像樣的財務團隊了。至少核算健全，稅收不出現問題。
股權融資後可能董事會還會對公司未來發展有要求，就會進一步要求財務人員要有協助企業規劃的能力，包括對企業的法律架構的規劃，對業務做稅收方面的規劃等等。
等公司進一步擴大，需要上市了，就需要財務合規，稅務合規，業務合規。要足夠健全和完善、有足夠能力的財務團隊處理與上市有關的工作，包括審計，內控，業務分析等等，從各個層面支援到公司未來的發展，以及支撐到公司戰略的實施落地。
公司上市後，進一步成為行業內TOP公司，就毋庸置疑了，財務工作會更加重要，並更加有價值。
簡單說，可以看下有哪家大型公司沒有財務部門嗎？了解一下就知道了。
5樓：小喵T
財務在一般的企業都是乙個後台部門，也叫成本中心，不叫利潤中心。細思極恐，就好些你一直寫乙個（就）字不像這個字一樣，財務日常中很多瑣碎的工作，你會懷疑它的價值。財務有價值大的模組，比如融資比如上市比如對投資人負責，而這些基本也都是乙個部門實現的，作為乙個部門中的螺絲釘很可能也會感覺不到。
所以我們工作的意義是什麼，我們以為從大學進入社會可以成龍成鳳走上高逼格的道路。現實是我們需要完成一件件的小事，盡量在幫助乙個大集體成長的情況下能夠實現個人成長。
而小企業中的財務，更多的情況下是記賬功能，就是如實準確的反應企業的交易記錄，換句話說讓企業的高層更清晰的知道目前的盈利情況，後續資金計畫。
至於第二個問題，為什麼工資低。第一，很顯然不是盈利部門，功能要求相對較低，可替代性高。
第二，目前財務人員門檻低，就連注會都是任何專業專科以上都可以報考。
第三，風險低收益低的崗位。不需要承擔業績壓力，工資也不會很高。
6樓：浥青
財務工作不僅有價值，而且意義重大。
就說三點：
1、通過合法合理的會計核算，可以充分反映企業的財務狀況、經營成果以及現金流量，從而反映出企業的過去、把握企業的現在，更好地邁向未來；
2、財務分析可以尋找出很多的企業經營問題，及時把握情況，不至於迷失方向；
3、財務管理可以通過財務核算中心地位，利用ERP等財務核算軟體，實現企業的的資源管理，推動整個企業的進步。
7樓：馨文
說實在的，看到這個問題，我首先在想，為什麼會提這樣的問題呢？
任何工種的存在，都有它的價值。
財務工作內容其實很多，憑證、賬、報表、稅、資金資產管理，這些都是最最基礎的，試問哪乙個企業、機構、組織執行，沒有這些要素呢？
在企業、機構、組織組建初期或規模尚小時，可以不設定財務部門，但也一定要設定專門的財務崗位。
先不說財務工作如何創造價值，單就組織的正常執行來講，財務工作都不可或缺。
乙個組織（不管是企業、社團還是其他形式）的存在，都必然是有成員、有規則、有目的的，財務的規則是其中最基本的規則，財務工作也就是其最基本的工作。
問「財務工作真的有價值嗎」，若是想問財務工作有沒有更大的價值？
回答也是肯定的，當然有。
財務是個專業活兒。即使你感覺財務工作就是記記賬、報報稅、收付一下款項的事，也是需要進行專業培訓，取得至少初級會計職稱的。
對於更高階一點的成本管理、預算管理、投融資決策分析，風險管理等等，更是需要在專業崗位專業領域深耕浸淫並持續不斷的學習才能夠勝任的。
所以，財務工作的價值勿庸置疑。
它也是「活到老學到老的」最不好搞好的工作。
8樓：施煜明
看了一些回答，說公司規模小就沒啥價值。
對此我有不同看法。
一般的財務工作更注重管理
有些賬覺得有記了就行了
但是忽略了財務乙個很重要的價值
他將一件事情轉變為了直觀的數位化形式
將公司的收入與支出數位化後
相應的支出佔收入的比重就顯而易見了
各種財務的比重都能給企業帶來發展方向的指導收入相比同行水平過低，提高相應推廣成本
成本過高，是產品成本太高還是人工成本太高
只有數位化了才能更有跡可循
一般的老闆基本靠自己的腦子在記錄
會計做的賬一般都是為了應付稅務工商檢查
只是將票據記錄
自然工資高不了
9樓：七七愛世界
任何事物的存在都有它客觀的價值，但你可以主觀的決定是否認可這份價值，這取決於你過往的經驗，認知積累等。你來問這個問題，說明你既沒了解它客觀的價值，又沒形成自己主觀的判斷。這裡有的人會告訴你有價值，有的人會告訴你沒有價值，你打算聽誰的呢？
丟擲問題不回答問題就是強盜。客觀講財務工作肯定有它的價值。但是財務工作細分有很多種，從該工作的可替代性，複雜性角度，以及對企業財務成果的影響重大性角度，價值大小會有所不同，這也是為什麼財務人員的薪酬待遇會有所不同。
在入職場初期，找準賽道讓自己的財務工作越來越有價值是硬道理。如果你已經是財務職場老人，再來問這個問題，可能是你的賽道沒選好。
10樓：wykisadog
如果你把財務工作定位成做賬報稅的，那確實沒價值。就是乙個記錄員，有什麼價值？
如果你把財務工作定位成為集團公司前進方向的決策者之一，你說有沒有價值？
11樓：會計那些事情
每個參與工作的人都肯定是有價值的。有些論調稱財務人員不創造價值，那是片面、膚淺的認知。
雖然，財務部裡面除了經理的價值更多些，一般的財務人員基本都是循規蹈矩的做事情，很難有所創新，就是按照規矩做事情，但是我覺得價值，就是有用。不一定要有很高深的理論，出口就是專業術語，為老闆指點江山什麼的，關鍵是在自己的崗位上能為企業的運轉起到相應的作用，而不是相反。
12樓：會計多可愛
大企業和中小企業不一樣，財務需要參與整體管控，要有資料分析能力，要懂得合理避稅，要籌畫資金成本。看起來很高大上。
這個時候，基礎的財務工作就是有價值的。但是呢，這些事首先不是一兩個財務能搞定的，而且大企業麼，更強調專業分工和精細化管理，所有的那些事會分成專門的經營分析部、稅務部、資金部等等讓專業的人幹專業的事。作為普通財務，老老實實做賬就好了，別的，還真跟你沒關係，所以，大企業搞財務的工資也低。
當然，會說財務總監、CFO啥的，工資老高了。任何乙個模組做到高層、頭部工資都不低。問題是你確定自己能幹上去？
看自己工作能力決定你走多遠了
13樓：脈兮
首先，財務工資低不是因為財務沒價值，是普通財務人員供大於求導致的，真正稀缺的財務人才還是值錢的。
公司賬很亂對企業經營無影響是因為公司規模太小。大一些的企業財務的主要作用是反應公司資產負債狀況和經營狀況，提供資訊給老闆、高管做經營決策、資金籌畫用的。等到公司規模再往大了發展，比如上市了。
財務是向公眾股東反應公司的情況，並且接受監管方監督用的。
財務還有中的稅務，只要你稍微大一點達到一般納稅人的標準，你想不重視都不行。
14樓：正義的朋友
對於中小企業來說，財務確實沒啥價值。就像題主說的，賬亂不影響做生意。而且，對於很多中小企業，賬亂點反而有好處。
財務看不懂，那很多其他的人也看不懂。亂一些，相對來說操作的空間就大。
至於說很多人吹噓的什麼財務管理，什麼資金價值、什麼合理避稅、等等等。中小企業根本用不上，既然用不上，就沒價值，沒有人會為沒價值的東西付錢。所以，中小企業中搞財務的工資低。
到了大企業呢？大企業就不一樣啦，財務需要參與整體管控，要有資料分析能力，要懂得合理避稅，要籌畫資金成本。看起來很高大上。
厲害。這個時候，基礎的財務工作就是有價值的。但是呢，這些事首先不是一兩個財務能搞定的，而且大企業麼，更強調專業分工和精細化管理，所有的那些事會分成專門的經營分析部、稅務部、資金部等等讓專業的人幹專業的事。
作為普通財務，老老實實做賬就好了，別的，還真跟你沒關係，所以，大企業搞財務的工資也低。當然，會說財務總監、CFO啥的，工資老高了。任何乙個模組做到高層、頭部工資都不低。
問題是你確定自己能幹上去？
對了，再提一句，有無論價值高低，或者說有沒有價值，說的就是財務工作本身，而不是財務工作的人。比如中小企業，財務工作的價值約等於代賬公司的年費。大企業，財務工作的價值約等於共享的建設、維護成本。
至於人，都差不多。你也別多想，差不多就得了。
15樓：坐望雲
財務工作，當然有價值啊！它可以通過比較分析，發現企業中很多的經營問題，然後有針對性的提出建議，幫企業提公升效益，也可以通過風險管控，把握住一些漏洞，減少企業的損失。也就是說，在企業增收節資兩方面，他都能有貢獻。
另外，財務管理通過對資金的靈活運用安排，還能創造出很多的資金價值來，這是對企業直接的貢獻
16樓：一墨財經
財務的價值，就像遊戲中的輔助位。
就好比你打遊戲，如果是低端局，或許根本不需要輔助。沒有輔助或者輔助很菜，也不影響你們贏得這局遊戲的勝利。
甚至一場遊戲，你方5個都是輸出位都沒問題。
但是高階局，每個位置都必不可少，輔助也是十分重要的位置，如果瘸腿不然導致遊戲敗北。
視角切換到企業：
在企業還處於初級階段的時候，往往銷售部門是最重要的，甚至可以只有銷售部門。人事和財務這種輔助部門可以說是可有可無。
但隨著企業規模逐漸擴大，各個部門就必須建立起來了，不然整個公司將一團亂麻。
所以呀，不是財務沒價值，而是低端的財務沒價值。
財務工作怎樣入行？
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