怎麼把財務這件事做的高階?

時間 2021-05-12 07:19:06

1樓:管理會計思想

這樣看老闆群體對財務的了解!

大部分老闆對高階財務的理解就是包裝上市或者偷稅漏稅。

山深而魚生之,淵深而獸往之,人富而仁義附焉。

沒有良好的財務基礎管理環境,財務是無法做到高階的。

只有企業本身「高階」了,財務才會高階。

2樓:踏浪

財務想要高階與專業知識、格局、平台、經驗、人脈、甚至語言能力都相關,重要的是不斷學習和積累。

對於大多數財務同行,不斷學習考證積累自然是必須的。當然,這些都需要乙個較長的過程,加上受到平台的限制,短時間想有所突破和提高,是有一定難度的。

但是,有難度並非不能,財務離不開和數字打交道,短期內想有所突破可以考慮選擇乙個主攻方向,當別人還在玩EXCEL時,你盡早掌握一門資料分析工具 ,潛心修煉三個月,足可以讓你走在大多數同行的前列。

等你學成,別人搞不定的事情,你能;別人忙的時候,你閒。是否可以稱為高階呢。

踏浪:財務人員如何快速高階 Power BI

踏浪:財務與 Power BI

踏浪:財務與格局

3樓:種種

比較贊同財務分為,稅務線跟整體核算兩條線。

大多數私企的財務主要解決的就是稅務線。整體核算除非對公司整體業務的全面了解,要不然只能經營者自己來。

4樓:

當然是要選個好會計,

好的會計是企業的溫控計,

企業稍有變化,財務就能先接收到並反映出來。

就怕會計能力不足,且企業領導不重視。

提供的票據、資料不全或不真實。

那就什麼都不好管理。

5樓:萬德才

財務管理要做到高階,必須站在較高的角度,從投資的角度看成本控制、預算管理、甚至納稅籌畫,決定投資理念的是個人的認知水平,有一本書叫做《窮查理寶典》很值得一讀,讀過以後如果能夠開悟,對於做乙個高階的人,很有幫助,只有先做乙個高階的人,才能把工作包括財務管理做到高階。

6樓:Ada的手賬

要想把財務工作做得高階,成為財務領域的頂尖人才,先要弄清楚財務工作的分層。看看「財務金字塔」,你就明白了。

從事基礎財務工作的財會人員數以萬計,平常的工作就是處理收付款,記記賬,給大家發工資,去稅務局報報稅,成千上萬的人整日埋頭於周而復始的程式化工作中,逐漸滿足於日復一日的辦公室生活,財務工作變成了討生活的手段。

有些人不滿足於這些基礎工作,在工作之餘不忘提公升自己,拿下財務方面的各項證書,中級會計師,註冊會計師,管理會計師,稅務師等等,豐富自我的財務知識,在工作中不斷地鍛鍊自己的技能,慢慢地他們能夠通過財務分析,為公司的發展出謀劃策,貢獻自己的力量,他們也就進入了財務金字塔的「中級財務」層次。

站在中級財務裡的會計師們,有些善於溝通,管理團隊的,有些手握融資渠道的,隨著工作經驗和人脈的不斷積累,遇到合適的機會就上公升到公司的高階管理層,成為了金字塔中的頂尖人物,但這樣的人是鳳毛麟角。

要想把財務工作做到極致,成為財務領域中的高階人才,首先要有紮實的財務理論知識,其次要有豐富的實操經驗和良好的交際能力,最後還要有好的機遇和抓住機遇的勇氣及力量。這就是為什麼高階的財務管理人才比較稀缺。

講乙個我們身邊的財務小姐姐的故事。這位財務小姐姐當年也是從魔都的財大財會專業本科畢業,畢業後校招進了四大會計師事務所,開始了披星戴日的審計生涯,出差和熬夜加班成了家常便飯,同時堅持學習考下了CPA,這樣奮鬥了四年,熬成了Senior。後來又跳槽到了500強的外企財務部,從小主管做起,經過了幾年的努力,做到了財務經理的位置。

小姐姐不甘心這種朝九晚五的生活,憑藉自己熟練的英語和外企的人脈,移民到了加拿大,在加拿大的公司繼續做財務的工作,同時拿下了加拿大的會計師,也找到了自己的愛情,在加拿大安營紮寨。後來看到中國的大把的發展機遇,小姐姐毅然攜全家回國,在外企的中國總部做上了財務總監,進入了財務金字塔的塔尖。看看小姐姐的經歷,不由感嘆「人生在於折騰」。

加油!努力!祝螢幕前的你早日進入金字塔尖,成為財務的高階人才。

7樓:中華會計網校

其中,有一小部分人分布在事務所或諮詢公司從事著外審鑑定與諮詢工作,包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等,他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度裡,認證不認人是很多事務所在分配職員待遇時所通用的一種方法,於是乎,大家拼命的去考證,培訓機構也在大肆宣揚考證的重要性,到處浮誇一證值千金。等到我們真正考到證件的時候,證件已經不值錢了;另外,絕大部分財務大軍都是分散在各個企業中擔當不同角色,假設為900萬,我們看一下會是怎麼分布。

我們可以這麼推斷:5個會計配乙個經理,5個經理配乙個總監,他們之間的比例是25:5:

1,結果如下:

有725萬在從事著最基礎的會計核算,包括開票、報稅、登憑證、做總賬,他們的收入大部分都在月薪3000元以內;

有145萬在從事著中基層的管理工作,包括成本核算、成本分析、常規的財務審核、ERP總賬模組管理,他們的待遇集中在月薪3000~10000之間;

有30萬在從事著高階的財務管理工作,如戰略預算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元~40萬元之間。

財務人員在待遇上為何有如此大的差異?一切皆因為工作分工不同。拋開事務所工作的人員不談,我們以企業為例進行分析。

做總賬核算的人員人數最多、幹的最多、工資最低;做成本管理、ERP管理的人員次多,待遇中等;實施預算管理與投融資的人員最少,待遇最高。也就是講,做成本管理與ERP管理的待遇要高於做總賬核算的,做預算管理的待遇又要高於做成本管理與ERP管理的。

實際情況是不是這樣?的確屬實。很多企業在高薪招聘財務總監或高階財務經理時,都要求其必須在成本、ERP、預算方面有豐富的實戰經驗。

為什麼企業會如此親睞懂成本、ERP和預算管理的人員呢?因為這些人員能為企業創造巨大的財富。

既然企業親睞懂成本、ERP和預算管理的人員,還能為其提供極其優越的待遇,為什麼725萬的財務大軍都不去嘗試一下呢?

很多人認為很難,認為成本管理非常複雜、ERP搞得頭痛,預算管理嗎,簡直就是雲裡霧裡,高處不勝寒。一次一次的失敗之後,也不敢再去嘗試,也不想再去嘗試。

實際情況呢,並沒有大家想象的這麼難。下面有三個絕招可以讓你快速成才,拿到高薪。

第一,一定要能吃苦,盡量在生產系統裡做上半年。別認為自己是財務專業,就一定要從事財務工作,短暫的離開財務部門,會為了將來更好的做好財務一把手。生產系統是製造業裡最大的乙個系統,財務裡幾乎80%的資料都是從生產系統裡獲得。

我們可以觀察他們是如何制定工藝路線,如何做BOM,如何測算產能,如何製作生產排程,如何在危機時刻排程人員,如何實施物控管理、採購管理,如何收發物料、如何跑工單,如何度量計件人員的工資,如何計算各個車間主管的績效工資,等等。經歷這些之後,基本上所有的實物流轉以及支撐的單據都已了解,企業如何降低成本、財務如何進行監控,成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦裡形成一些方案,這一切都會使你快速提公升職業水平,以及對應的職位提公升與待遇提公升。要做到這一點應該不難,能吃苦就行。

第二,一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是乙個先進的系統,會操作ERP的人員,基本上在內部控制方面都非常優秀,因為ERP本身就是乙個非常嚴密的、一環扣一環的系統,各項作業各項資料都能無縫對接。這一點要做好,至少需要一年的時間,大家可以通過輪崗的方式學到知識。

第三,多學一些預算管理的知識。預算為什麼重要?就是因為它總能走在企業的最前面,它總是在引導你朝著某個方向,達成某項結果,可以說,預算管理是財務管理的最高境界,也是財務人員獲得最高薪水的一項專業能力。

預算管理不等於財務部的預算管理,如果只是財務部來做預算,只會把自己做趴下,但是,大部分企業的預算一般都是財務部牽頭,所以,財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式,要非常懂得戰略還有績效管理,要非常懂得內部控制與內部銀行。只是目前國內的預算管理非常不成熟,預算的專著也不多,大多都是在重複著計畫經濟的老路子。

8樓:

1、工作沒有高階低端的,尤其是財務工作,是財政部的工作高階呢?還是會計師事務所的合夥人工作高階呢?亦或是哪個企業的財務總監呢?

恐怕在他們自己看來,其實就是乙份工作,只是工作平台和性質帶給他們多接觸點新鮮的事務和嘗試的機會而已;

2、財務在大多數企業只是職能部分,輔助部門,千萬別把自己當主角。只有在符合會計準則等規範的前提下,配合好業務和銷售做好業績,管理好收支成本,才會獲得好的評價。比如電視劇集中,常見到配角或者排名靠後的女主角非要當自己才是故事的主線,就是做,結果通常是不一樣,他們通常還相信:

不試試怎麼知道自己不是第一女主呢;

3、財務傳統的職能是記賬以及部分財務分析等吧,做好了這部分,你就有了正面評價的基本盤;如果能在具體的業務過程中發揮財務的作用使得有部分業務、經營或者管理得到了提公升,那就會有超額正面評價,但風險比較大,你這樣做或多或少會麻煩甚至為難其他部門,會站在別人的對立面,當大部分人都反對或者暗中不配合這個事情的時候,你就是麻煩的源頭,你就是大家責難的物件,所以起碼咬有這樣的心裡準備。歷史中,多數變革都是靠流汗流淚甚至流血和屍骨堆積起來的。

4、大多數老闆對財務的要求就是做好帳,可以應付監管和審計。其他事情還是不要幹,你也幹不好,比如融資或者銷售這些企業主要的命脈,你別拖後腿就行。這樣的企業文化背景下,你就只能從小處做起、從容易的做起、有點帶面、積累信心和業績,才能走好路;

5、最後,財務要想前途光明,必須幹的是不止財務的事,比如管理、加入或者分化出資金融資投資等等其他職能等等。單單的財務,性質上決定了你就只能是職能部門!

9樓:Monty 王

除了財務知識,多了解業務,熟悉業務,懂管理,懂溝通,甚至懂公司政治,提高自身在部門和單位的影響力。很多財務高管,其自身除了業務過硬,再就是很強的溝通能力和領導能力,這個要磨鍊。。你能提出這樣的問題,說明平時是有思考的。

加油。。!

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