1樓：紅智庫諮詢
人才培養是個長期的問題，但是網際網路發展太快，打破很多行業的規律，因此破局的辦法為
1。根據企業需求培養人才
2。根據專案需求培養人才
3。根據自身發展，培養自己
2樓：
教育趕不上社會變化，職場能人自攬獨家秘笈，每一代都是通過自己努力摸索前行，大部分人都不願意分享，如此往復，中高階人才必然穩站金字塔頂，人少但能力不如前
3樓：布有傘的大叔
很有必要用你的答案說這個問題。
你想要人才給你效力，但你準備好提供他們合適自己發展的平台了嗎？
在我朝各行各業都有乙個共同的現象，那就是搞技術的，基本也是混不去的。
很多新入職的同事工作一段時間以後，都很掙扎。包括我。原本因為一腔熱血來工作……但企業需要的是螺絲釘，是馬屁精神。
事實上，大部分原本可以做得更優秀的人才，在企業的一成不變中被慢慢同化了，沉淪了，娶妻生子之後，認命了。你提拔我我就好好幹，不提拔就正常打卡下班完成領導的任務而已。在國企總聽到一句讓人很心寒的話，即地球缺了你還照樣轉，總拿這種態度對待人才，也別怪優秀的人才總往外面跑了，真的。
4樓：
活在連鎖行業中。
低端（算不上人才了），部門的新人天天抱怨找不到低端員工，現在工資低了應聘者不幹，工資高了公司領導不幹。大學生薪資要求一年年上公升，我們低端崗位的薪資基本上不動，領導們都希望用白菜價找到金子，好不容易招到了還嫌這個嫌那個（哎，招聘難，滿滿都是淚，時不時要安慰下面的員工）
管理型人才，中層還是很多的，有人離職就從下面晉公升，或者從外面找。如果是從下面公升上來的，就能看到那種幹3年就到經理級別的人（羨慕啊）。從外面找的，更多要殺入新行業的時候招的，這類人無論高中低都缺。
高層的話，本來高層人就不可能多，都是高層的話，呵呵（別人我不知道，我見過的老闆肯定不願意給）。
至於高階不高階，個人感覺自己遇到的領導的管理水平一般（業務能力不知道）給我的感覺就是因為人品好，在乙個正確的時代混到了上公升的企業，隨著企業擴大職位不斷上公升，繼續呵呵。
公司年輕人佔主流，證明留不下老員工，每次離職溝通都讓我產生離職的衝動（唉，繼續滿滿都是淚）
企業培養人才的機制？我們的培訓很忙的，忙的要死要活，每天9-10點之後才能下班...我們連培訓的人都留不下，就不指望留培養其他人才了，企業文化能決定很多啊...
IT行業是否已經人才飽和或者將要飽和？
花布璇 有些的人才從來都是不飽和的 100個平庸的RD，不如乙個有些的程式設計師IT行業也是遵循基本的市場規律的，稀缺的人一定有市場，永遠不會飽和但是悲哀的事這個規律符合冪律分布，也就是28法則，大多人只能在大多數的存量空間中博弈廝殺 導致這個行業加速內卷，衍生出各種繁複的流程 規則，精緻 到令人窒...
AI產業人才是否已經飽和？
盧昭金 AI 真正的發力點是在垂直領域，所以AI人才其實是需要懂AI演算法和行業經驗的人，比如做火車的安全監測，你可以收集到一堆的資料，但是什麼樣的資料是安全的，什麼資料是危險的，這些就需要行業經驗了。還有基於AI的醫學影像分析，AI可以畫出來一些病灶，但是需要醫生去判斷這些病灶的危險性。所以AI人...
IT 行業人才是否開始飽和甚至過剩？
培訓班往往喜歡扮演 焦慮雜貨店 的角色 輸出恐慌輸出焦慮 一方面鼓吹行業火熱前景大好 一方面又以學習門檻輸出壓力吸引從業人員 一方面教授內容往往低端 於是乎迷之自信的人漸漸增多 這群人是如何販賣焦慮的呢？失業 工資低 找不到工作可惜的是，這群人從來不找自身的問題 破碎夢想 IT行業是乙個很大的概念，...