1樓：鄭金條
遊戲製作人（Game Producer）本質上是乙個虛擬詞
基本上只有兩個功能：
A，（專案前）乙個是負責給專案畫大餅，這個大餅不僅要畫，還要畫好讓圍繞專案的所有人都帶著有盼頭的力量去幹活
B，（專案中）乙個是負責給存在洩氣或者懈怠的時間節點和人糾偏，誰也別瞎動搖，過程難是難了點，但一旦做成天花板高啊
如果還有第三個，那就是
C，（專案後）假設專案成，皆大歡喜，假設專案沒成，來，同學，出來背鍋啦
至於細節，細節是PM（專案經理Project Manager）的活了
我看很多分析直接把Game Producer定位成Project Manager
這個嫁接是錯的
Game Producer要發揮的最大價值，是保障專案有超級市場前景
而不是埋頭幹活，埋頭幹活需要的是Project Manager
保障專案有競爭力，這是Game Producer的活
保障專案高品質完成，這是Project Manager的活
Game Producer幹Project Manager的活，這是捨本逐末
特別是遊戲是乙個超高風險的行業，始終需要乙個在高位放哨的人
2樓：「已登出」
遊戲製作人在西方被稱為 Producer
這個職位在電影界被翻譯為製片人
也許是因為遊戲界和電影不同就改成翻譯為製作人了吧
3樓：張澤瑞
乙個正規的團隊和公司， 具體執行安排應該是專案經理， 策劃，程式，美術，運維，市場，推廣。
再往上， 是總經理，Quattroporte，董事會，股東。
誰能告訴我為什麼要在總經理和專案經理這個層級之間，加上乙個遊戲製作人的職位？
4樓：程小樹
就是帶領一群人做成一件事的人。
先做好本職工作（程式、策劃、美術）
了解其他工作（便於以後可以把握專案分工以及進度）恩威並施嚴己律人把握好專案進度
善於溝通交流
敢於取捨決斷
5樓：金遠
遊戲製作人，就是知道遊戲開發在不同的時間不同的地點不同的情況下，向著什麼目標前進，做什麼事情最重要的人
上邊說什麼專案管理，市場等等，其實所有職能都可以找人來幫忙，但是只有乙個事情是製作人真正的工作，那就是決策
遊戲開發是世界上最為複雜的工程，理性和感性，金錢和理想，技術和藝術，品質和速度，抄襲和創新，全部都是需要在兩個極端之間選擇乙個最佳的平衡點，過程中遇到所有的矛盾點，你知道做什麼樣的取捨最重要麼？你知道乙個專案不同的階段做什麼事情，做到什麼程度麼？你知道不同的市場條件下，做什麼樣的產品麼？
你有多少錢，做多久，有什麼樣的人才，需要什麼樣的人才？這些只是製作人面對的問題的一小部分
有句話叫紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，製作人的工作絕不是紙面上所能表達的那些，是真正需要工作中積累得到的，製作人最終會形成一套思維框架，知道開發之中遇到任何事情，根據當時的情況、條件、階段，做出怎樣的決策才是正確的
6樓：
遊戲行業，成功率很低，有成功遊戲製作人（這個我不談了，歸樓上的說）。
我說說其他種類的遊戲製作人，某些國內大公司，名片上印著 XX遊戲製作人頭銜的人員。
這類遊戲製作人，一般分為 1.大忽悠，2.超級大忽悠，3.陪高層特殊服務上位的，4.高層領導的親戚，5.投資公司派來的心腹。
分割線我就不明白那些名片頭銜上寫遊戲製作人的人究竟是幹嘛的，完全就是什麼都不會，給他掛頭銜，掛虛名，騙吃騙喝陪睡覺監視團隊人員的居多。
乙個正規的團隊和公司， 具體執行安排應該是專案經理， 策劃，程式，美術，運維，市場，推廣。
再往上， 是總經理，Quattroporte，董事會，股東。
誰能告訴我為什麼要在總經理和專案經理這個層級之間，加上乙個遊戲製作人的職位？
說些真實的，某大公司， 突然乙個市場部的女人，領導來視察給幫忙定酒店啥的，然後幾個月後突然躍身為遊戲製作人。
還有某些團隊，被收購以後，收購的人往往會空降乙個人來，這個人 51%的可能職位就是遊戲製作人。
7樓：尹濤
贊同趙楊的看法，他已經說的比較清楚了，我從另乙個角度談談製作人的工作。
1， 製作人的職能
遊戲公司需要產品來盈利，但boss只能給乙個大致的行業題材。具體做什麼內容，需要多少人做，做好以後產品的宣傳推廣方式，以及運營維護等等都需要製作人考慮。
簡單來說，遊戲製作人就是拿公司的錢做成本，以開發出來遊戲盈利為目的，所有工作為圍繞利潤這個最終目標展開。
2，成為製作人的途徑
要想成為遊戲製作人，首先必須是程式、美術、策劃、市場、運維之一出身（國內以程式美術策劃出身的為主），良好的專業知識會有助於判斷。成為製作人後，這5個方面的知識，對遊戲製作人都是必要的。
另外更重要的，是口才與交際能力。畢竟製作人大部分工作不是自己親力親為，而是借助與下屬、上司、跨部門的能力和資源，良好溝通異常重要。站在對方角度考慮問題，說服對方的想法，甚至比自己的專業知識還要關鍵。
3，專案歷練
很少有製作人一炮而紅，更多的是蟄伏多年以後才能有成功作品。所以忍耐，失敗經驗積累是製作人成長道路的必經之地。
8樓：Vinjn張靜
題目沒清楚，中文的遊戲製作人分兩種：
1）歐美遊戲公司中的製作人 (Producer) 的職責是在規定的預算和時間內完成專案，類似於其他軟體行業中專案經理 (Project Manager)的角色。每天的工作是與開發/測試人員以及Office檔案打交道。
2）做遊戲的人 (Game Maker/Game Developer)。這個範圍太廣，就說不完了。
9樓：動感光波
首先你要清楚的理解遊戲是什麼，不同遊戲的型別和中國特色的遊戲模式其次你要理解遊戲的平衡性
然後，市場的需求，各平台的優劣
遊戲機的模式，預期的市場效果
最後，你要善於微創新。
基礎的，遊戲開發流程，從創意文案，到關卡設計，美工和技術的寫作等等等等
10樓：趙楊
回答這個問題，需要先定義什麼是遊戲製作人。
就像產品經理這種複合型職位一樣，各個公司對於遊戲製作人的定義很不一樣。對於規模小的公司，製作人往往就是公司的負責人；而規模較大且存在多個產品（線）的公司，才需要製作人這種角色。
製作人職位的由來，是來自英語中的「Producer」，是指對作品/產品的最終品質和開發預算負有責任的人，他/她需要了解市場並設定目標、制訂並獲取預算、組織產品開發團隊、分配團隊職責、並推動專案開發直至進入市場。
因此，在遊戲領域成為一名製作人，往往需要具備如下能力：
1、市場研究的能力；
2、基礎的數字閱讀和數字分析的能力；
3、組織和團隊管理能力；
4、專案管理能力；
5、理解遊戲開發的過程和所需專業能力；
有些自己具備發行能力的公司，還需要製作人參與遊戲的發行和運營計畫，因此最好也懂一些市場發行和運營方面的知識。
對於以開發為主的遊戲公司，其中最為重要的應該是團隊的組織和管理能力，也就是說製作人主要是和人打交道的人，熱愛並懂遊戲只是必要條件。
什麼是遊戲製作人？
張巨集亮 專案的核心人物，對結果負責，成本控制，帶領大家高效的製作，善於傾聽各種建議，但又要過濾大部分聲音。視野寬廣，要有足夠的審美和藝術感覺，玩過很多遊戲，知道什麼是更好的。當然，還要真心熱愛遊戲，這行很苦逼，不熱愛不一定能堅持下去。 大大符 以下改編自派拉蒙創始人之一 Jesse L.Lasky...
遊戲的製作人到底決定了什麼？
文刀叉點 小島秀夫和其他還有點不太一樣 他管的很多，mgs的劇本幾乎全是他搞出來的 其他一些製作人不會腦洞這麼大，他們會提要求，會檢驗要求，但是劇本另有其人 而小島秀夫，劇本幾乎是他攢出來的，當然肯定也是有劇本團隊，畢竟文字量那麼大 哦，還有些幾乎包辦劇本的製作人，比如巧舟，只要是他接手的逆轉，基本...
作為遊戲製作人的核心競爭力是什麼？
墨陽leo 每個人對好遊戲的定義不同，我姑且從市場和自己的經歷談一點點分享商業化成功算是當前乙個相對被大家認可的好遊戲標準，而影響遊戲成敗的因素太多了。製作人要做的核心目標就是帶領團隊盡可能的放大專案的成功機率。這裡要做很多事情，比如找專案方向，推進落地執行等等。不同的產品對製作人的能力要求側重點是...