1樓：真正的後台是利益
墨菲定律告訴你這些人性的真相
1)能量比你低的人會懷疑你，否定你，評判你，妒忌你，攻擊你。
2)能量同頻的人會喜歡你，肯定你，欣賞你，陪伴你，珍惜你。
3)能量比你高的人會理解你，包容你，守護你，扶持你，成就你。和不一樣的人在一起就會有不一樣的人生。
2樓：情感問題收割機
1.任何一件事情，只要有大於零的出錯機率，我們就不能假設它不會發生。
統計學的大數定律：某乙個極小概率的事件，當實驗的次數趨向於無窮大時，縱觀整個發展歷程，小概率發展的概率趨向於1，也就是說必然會發生。
2. 在面對一些重要的人和事時，人會不自覺地害怕出錯，結果越是怕出錯，就越是會出錯。
在一些至關重要的事情面前，保持一顆平常心很重要。
3. 你不擔心某件事情發生，它也可能發生。
害怕、擔憂、抗拒、憤怒都不能解決問題，只會讓事情變得更糟糕。當我們不再那麼牴觸那些自己無法控制的事情時，往往能夠節省精力，去做更有意義的事情。
4. 當你咒罵倒霉時，那只不過是乙個開始：遇到麻煩後，客觀對待它，就事論事，找到問題的真正原因，養成分析問題、解決問題、終結問題的習慣。
再者，還要學會控制自己的情緒，心態出現偏頗的時候，要及時調整，保持乙個冷靜的狀態。
5. 一切太過順利的話，好日子就到頭了：當你發現某件事情進展得過於順利時，先別急著竊喜，很有可能，你忽略了潛在的「炸彈」，一不留神就可能傷了自己，毀了全域性。
只有居安思危，常備不懈，才能避免功敗垂成的事情發生。
6. 如果事情可以更糟，別著急，他肯定會的：磨難太多不是好事，但決定了生活境況會不會變得更糟的，還是個人面對挫折時所採取的人生態度是積極還是消極，要避免事情朝著更糟糕的方向發展，就要在糟糕的境遇中竭盡全力地去做力所能及的事，努力扭轉和挽回局面，避免更大的損失和傷害。
7. 已過去的無法改變，未到來的尚無定數，能擁有和把握的只有現在。懷念過去和暢想未來，不過都是自欺欺人而已，今天已經廢墟，人生又少了乙個創造奇蹟的可能。
3樓：冰封的海盜
只要一件事存在發生的概率，哪它總會發生的，否則這件事計算出的概率應該為0
如果一件事很久沒有發生，隨著時間的推移，它發生的可能性會越來越大
4樓：遲鈍的圍觀者
一件事情（壞事），只要發生的概率大於零，那麼給定足夠長的時間，它至少發生一次的概率會趨近於1 （100%）。
所以想要一件壞事永遠不發生，你要把它發生的概率降為零。
即使不能降為零，至少把它發生的概率能降多少降多少，這樣在你活著的時間內看著它發生的概率會小很多。
主要是告誡我們，從統計學的角度看，不要心存僥倖。
5樓：天空湛藍和金豆豆
大多數人只知道墨菲定律裡面乙個核心的觀點：「你越害怕發生的事，越會發生。」
其實，這句話只是對墨菲定律中乙個事實或者一種現象的概括。墨菲定律要傳達給人們的思想遠不只表面那麼簡單。
《超級演說家》冠軍劉媛媛在她的「普通人如何快速逆襲」的課程中說過，遇到問題首先不要去分析為什麼，而要分析是什麼！這個觀點跟墨菲定律的本質其實是一樣的，那就是去尋找問題的根本原因。
舉個例子，就問題本身來說，慣性思維會讓人直接去思考為什麼越害怕發生的事情越會發生，如果你一直在想為什麼，很可能腦子想破都想不出來，因為這個問題其實是個偽命題，它沒有具體的情境進行依託，你連去思考原因的入口都找不到。
但是按照「是什麼」的思維來思考，那就是：是什麼讓你害怕發生的事情發生了！這時候你把具體的問題拿出來就很好分析了，比如你考試沒考好，你不要問自己為什麼沒考好，要問自己是什麼原因導致這次考試沒考好，是老師標記的知識點你沒有背，還是哪道題審題失誤回答偏了，還是內容超過了考試範圍……等等，只有問是什麼才能找到真正失敗或失誤的原因，這才是思考問題和解決問題的正確方式。
幾年前看過《受益一生的墨菲定律》這本書，其中有乙個小章節，談到職場和工作，這個小章節的名稱好像叫做：往往你認為不值得做的事你也做不好。
其中有一段話印象非常深刻：
——工作中是不存在任何微不足道的小事的，每件事情都要認真對待，努力完成，態度是至關重要的。當你認為一件小事不值得去做的時候，很可能會錯過去做一件大事的機會。
個人覺得這一段真的分析的非常到位，身在職場的人可能會更有感觸，尤其是中層管理階層，下面都是做事的基層員工，任何一件工作，不同的員工會有不同的態度，有的人就是為了完成任務，草草了事；真正用心的人你會看到完全不同的態度，這些人會主動給你選擇的空間，細節上處理的都很到位，只要你稍微點一下，他們會再次創造出讓你意想不到的結果。
比如我們公司有兩個設計師，男生其實很有野心，但是有點心高氣傲，而且非常不注重細節，我看到很多次他領導給他做的海報糾正錯別字，以及手機海報不要長篇大論，字型大小不要太小等等問題，甚至有一次，他領導把從展會上帶回來的資料遞到他手上，他卻說了一句這些東西都是差不多的，沒什麼好看的……遲遲不肯伸手接資料，最後他領導什麼也沒說，放在了他桌子上。我想從那時起，他領導對他的最後一絲忍耐都沒有了，就算他的設計再怎麼有創意有想法，都不可能被提攜了。去除態度問題不說，對這個設計師自身而言，就是這些他認為不值得做的小事，會讓他錯過了許多被提攜的機會；同樣這也是他總是在設計海報等工作上頻頻出錯的原因。
說說另乙個女設計師，年齡比較男生小，但設計能力並不比男生差，只是為人非常低調，而且經常看到她在開始設計前找領導先溝通她的想法，有時候會考慮到海報的色調、風格以及節假日等原因給到領導幾個方案，甚至在公司人員缺乏的時候主動申請兼顧策劃的部分工作，很上進，很用心；如果你是領導，你覺得你會提拔誰呢？顯而易見的事！
「世界上有很多人都存在眼高手低的毛病，他們在面對自己認為不值得做的事情時，總會找各種理由搪塞。可是，在做一件他們認為值得做的事情時，又常常會做不好。事實上，每一件大事的成功，都是我們做不值得一提的小事日益積累而成的結果。
總是找藉口推脫，就會錯失良機，甚至會忘記自己應盡的職責。所以，與其花時間和精力去判斷一件事情是否值得做，不如做好公司交給你的每一件事情，這是對自己工作的負責，也是對自己人生的負責。」
最後，再說一點。
其實，個人對「越害怕的事越會發生」的理解，更多的是你之所以害怕，其實是因為你沒有做好準備，就像乙個馬上要上台演講的人，他想脫稿，但是台詞只背了兩遍，很多內容都記不清楚，這時候他最害怕什麼？當然是忘詞！而且這時候忘詞是必然的，因為他不僅記不住詞還很緊張，一緊張就忘得更多了，所以這時候最好的解決辦法就是不要脫稿，他可以把演講稿放在講台上，放慢語速，用自己的聲音、肢體語言甚至面部表情來贏得這場演講。
所以，生活中什麼是你害怕發生的事呢？就是你沒有做好準備的事！
要解決這個問題也不難，那就是對於有時間有精力做準備，就全力做足準備，注意！是全力，不是盡量！對於沒有空間去做準備的事，那就選擇最穩妥的辦法解決，如果不確定自己是否具備冒這個險的能力，那就最好不要冒這個險，越是重要的事情，越要這樣操作。
就先分享到這裡，你先做好準備，我再祝你好運！
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