1樓：無月
不加槓桿的話，有些專案可能根本做不了，所以負債其實不一定是壞事，壞事的是事前沒考慮清楚，事中沒管理好，事後沒把錢分清楚。
2樓：慎行謹言
會，百分之九十九以上的企業家都會經歷負債的過程，沒有經歷過的是極少極少數（原因不能說）。
創業成功的人都是從失敗中走過來的，沒有誰會是商業奇才，所有的成功都是經驗的積累和機遇的加持。
既然是經驗的積累造就了成功的結果，那麼失敗就是經驗積累的過程，只是少數人撐過了失敗的過程，更多的人死在了過程裡沒有爬起來。
3樓：智慧型.康師兄
只要出現過乙隻黑天鵝，就不能說所有天鵝都是白的
不過從概率上來說，現代企業的發展離不開融資，融資的本質就是給企業加槓桿，獲得更快的發展，所以大比例的規模企業是有負債的，注意這裡說的是規模企業，不是個體戶，而融資是指借錢，獲得股權投資不算負債。
至於負債累累，多數是瀕於倒閉的企業，這種企業能活過來的並不多，所以經歷還是不經歷「負債累累」不是成功的必要條件，不排除一些企業受行業特性影響一般處於高負債率執行模式（如房地主），但穩健經營一定是企業長久發展之大計，所以我們看恒大出問題就是加槓桿過甚了，而萬科就要穩健得多（負債率低很多），那我們看誰更能長久成功呢？我想應該是萬科。
4樓：知識傳播者
這個太絕對了，有許多成功的企業家會始終保留自己生活所需的一部分錢，但企業家們或多或少都會加槓桿，所以負債是一件很常見的事情。
5樓：
並不是都要經歷負債累累。
通常是通過一定量的貸款和還款，相對於負債累累，屬於乙個良性還款流水過程。
負債累累那屬於遇到意外，緊急情況，重大災難，比如疫情。
同樣一件事，個人小企業也許就負債幾十萬，大企業也許負債幾十億。
看體量大小，船小好調頭。
最好是平平穩穩增長，略有盈虧，不劍走偏鋒。
衝在最前面的精力都用在發展，壯大。這時就需要一名賢內助，顧問，來評估企業發展中可能存在的問題，需要規避的災害級風險。
越是規模龐大的企業，在內部管理，整體戰略規劃等這些地方越是決策慎重。
在大的企業，大多從小企業發展壯大，這類企業相對根基穩固。
至於憑空投資，經驗嫁接的企業，起初前幾年存在風險，後續大多也會平穩。
負債累累只是偶爾現象，太折騰，企業家也容易減壽命，留著有用之身還要繼續。
做企業，扎扎實實做市場，打根基，小財是福，大財是運，搞好民生，不要像有些帶節奏的，割韭菜，揠苗助長，道理都一樣，農業種地都是緩步平穩種出來的產品，味道好，營養高，不破壞土地。
在現社會下，男性企業家與女性企業家的數量是否有著較為明顯的差距？
我們的女權主義者，很多在思維上有些畸形。她們不懂得什麼叫作真正的平等，而只是在一些無關緊要的地方上糾纏。真正的平等是人格上和權利上的，而不是形式上的。比如，如果某一項選舉，規定女性沒有參與的權利，這叫作歧視。如果僅僅是形式上的，或者出於男女生理差異而產生的不同，那麼就不能算是歧視了。就像前一段時間，...
那些企業家們承諾過的永久，最長，是多久？
Mark 宣傳永遠免費，是針對當前產品的，說明這個產品設計的盈利模式不是向使用者收費的，是通過其他方式賺錢的。後來又開始收費，可以理解已經不是同乙個產品了。上乙個產品的方向沒走通。從使用者角度來看，這還是乙個東西，是企業自己打臉了。如果產品路線最終走通了，永遠免費應該就是直到這個產品消失，都不會收費...
明星算是企業家的玩物嗎？
觀象 準確地說，有相關訴求 且認可被玩的明星是有玩物意趣的富裕資本持有者的玩物。因為 明星是乙個多樣化群體概念 資本家也是多樣化群體概念。玩物和願意被玩都只是群體構成的一部分，不是全部。 風起天闌 本來是反對的，但一下筆就有了乙個新問題。明星是咋來的？改革開放前抓階級鬥爭那會好像沒這個東東吧！明星只...