1樓：水鏡
年後人員流動高峰，請假有可能真有其事也有可能是去其他公司試用了。軟抵抗處理不好就會演變成硬抵抗（直接辭職）。自己要了解手下主要員工的訴求，明確自己公司在行業內的地位和待遇水平，該給的就要給，穩定住主要人員，誰都不是傻子。
靠下作手段能解一時之憂，但時間長了所有人離心離德是難免的，都搞起陰謀詭計後損失更大。
2樓：雲天
說實話，你這問題都是被書本那些管理理論給誤導了，請假要看是否影響正常工作，而自覺的員工和管理得當的公司基本不存在這問題，因為他們一般會自己處理好請假和工作的關係。所謂疑人不用用人不疑。如果員工變著花樣的來輪流請假，那說明公司已經有問題，而癥結不在請假！
3樓：
先定規矩：過年前後超過1天的假，需要提前請，否則不予批准。
然後動之以情，曉之以理，比如：我不反對你們休假，尤其過年，但是如果人都走了，工作沒法繼續，所以你們提前請，我好計畫安排。
然後呢，過年前後，畢竟人之常情，即便他們沒提，你也按照一半以上人要請假來計畫，放假前收集一下所有人的休假計畫，不就好了。
過年不准請假怎麼破？
Kanneizik 我一直以為最差的情況也就是只能放國家規定的7天假期而已。這麼不人性化的公司能走多遠，走不遠，既然早晚都要走，不如早走還能回家過個年。我對過年的看法不只是有幾天可以休息而已，過年對於乙個人來說應該是同親戚朋友見面，一年之中也只有這個時間大家都會回家，時間一過也就各奔東西。對於爺爺奶...
員工請假該過問原因嗎？
分號哥哥 此類事情，很正常，至少我覺得是很正常 首先，過問原因，多數還是處於對員工的關心，畢竟離家在外工作的人還是占多數，公司關心離家在外的員工也是一種人文關懷，這個要理解 若是員工突然失蹤或出了其他什麼事情，公司也是有責任了 其次，有些事情不方便說，就找個藉口敷衍一下就行，若是真有事，公司也不會阻...
員工老是輕易的請假怎麼解決？
我就說說體制內的處理吧！我們單位去年來了個西班牙留學的二貨，據說還在西班牙領事館工作過，考了個技術崗，沒人報，就把這二貨找來了，事業單位編制。來了之後就不說他勾引各部門，外單位的妹子這些精彩的故事，點題請假！隔三差五請假，相親 探親，或者是直接說有事，請個一天三天的。直管領導受不了了呀！就不准，就吵...